釆购部目标分解与绩效考核初稿12.3

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1、釆购部目标分解与绩效考核表1：釆购部目标与绩效考核部门目标目标项目考核指标指标定义/公式指标目标值采购计划目标采购计划完成情况采购计划完成率实际采购物资量/计划采购物资量*100%在%以上釆购计划准确性采购计划准确率该指标重点考核采购计划是否与实际需求相一致在%以上费用控制目标部门费用控制目标部门费用预算达成率实际部门费用/部门费用计划*100%在%以上釆购工作目标采购物资质量目标采购物资合格率合格釆购批数/采购总批数*100%在%以上采购物资期限目标采购订单按时完成率按时完成采购订单/采购订单总数*100%在%以上供应商管理目标供

2、应商履约率履约的合同数量/签约的合同数量*100%在%以上绩效考核说明：1.本部门员工的工资%与酒店营业指标挂钩，随营业指标的升降而升降；2.本部门员工的工资%与费用控制目标挂钩，随费用控制目标的升降而升降；3.本部门员工的工资%与本部门表1：管理目标和酒店质捡率(含员工违纪)挂钩，表2：采购部经理目标考核表序号考核内容考核标准考核实施考核人考核结果1制订采购部各项规章制度及釆购计划，并组织执行规章制度的全面贯彻执行率达到%采购计划完成率达到%以上2控制釆购费用和部门费用采购费用和部门费用在预算范围之内3组织开展酒店所有物资的釆购物

3、资质量合格率达到%物资采购及时率达到%4供应商管理供应商履约率达到%以上供应商开发计划完成率达%5下属员工管理员工流失率控制在%以下培训计划完成率达到%以上表3：釆购部副经理目标考核表序号考核内容考核标准考核实施考核人考核结果1协助采购部经理处理釆购部日常事务釆购部各项事务处理及时、合理，领导满意度评价在分以上2协助经理草拟采购部规章制度、工作规程与标准制度的有效执行率%3编制询价比价记录单，调查市场价格询价记录单编制及时率达到100%4负责分工项目物资采购釆购计划按时完成率达到%以上采购用品质量合格率达到%以上5参与采购合同谈判、

4、合同签署以及合同执行工作相关工作应符合法律与规章制度要求6跟踪合同和采购订单执行情况采购物资(物品)到货及时率达到%7保持与供货商良好的合作关系，物品供应稳定、及时表4：采购部文员目标考核表序号考核内容考核指标及目标值考核实施考核人考核结果1接收、统计物资申请计划接收、统计数据准确及时率达到%2每月提交采购统计报表采购统计报表提交及时率达到%统计报表内容完整、准确、全面，领导满意度评价在分以上3协助办理物资入库，每月末与供应商的对账、结账工作物资入库，对账、结账的及时率达到100%4统计报表管理统计报表数据准确率达到%各类报表归档及

5、时率达到%5釆购部各类文件、资料的归档工作归档文件完整率达到%6采购部内务工作办理及时、准确满意度评价在分以上表5：采购员目标考核表序号考核内容考核指标及目标值考核实施考核人考核结果1进行市场调查，编写市场调查报告市场调查报告内容全面，价格准确市场调查报告提交及时率达到100%2实施物资(物品)的具体采购采购任务按时完成率达到%采购物资(物品)质量合格率%3处理不合格物品的退换货工作不合格用品退换货率达到%4跟踪合同和采购订单执行情况采购物资(物品)到货及时率达到%5负责对采购物品的质量进行评估检验、入库前清点验收提货及时、入库准确

6、率达到%6保持与供货商良好的合作关系，供应商档案信息完备、更新及时物品供应稳定、及时2013年度四川太平洋国际饭店采购经营情况预算明细表单位:元采购1月(25天)2月(31天)3月(29天)4月(31天)5月(30天)6月(31天)7月(30天)8月(31天)9月(31天)10月(30天)11月(31天)12月(36天)全年累计营业费用:92874.53其中:招聘费折旧费能源费用维修费1000.00邮电及通讯费业务招待费10000.00洗涤费136.14差旅费20000.00书报费办公费用6762.53物料消耗99.33低值易耗品

7、1171.99清洁卫生费9.30制服12000.00布草玻、瓷、银交通运杂费41695.24