物资管理制度讨论稿2011829

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1、陕西煤业化工建设（集团）有限公司物资采购管理制度陕西煤业化工建设（集团）有限公司管理制度物资采购管理制度讨论稿2011-08-29发布陕西煤业化工建设（集团）有限公司19陕西煤业化工建设（集团）有限公司物资采购管理制度第一条目的为了切实加强建设集团内部物资管理，建立完善的物资供应体系，保障各项物资供应，充分发挥物资集中采购的优势，降低采购成本，加强采购计划管理，规范采购各项工作,保障生产经营活动的正常持续进行，特制订本制度。第二条原则物资采购按类别及额度实行分级比价、招标管理的采购原则。第二条管理范围建设集团所属单位（包括分、子公司）采购物资时

2、必须遵循本制度。物资供应部是建设集团物资供应归口管理部门，物资开发公司和物资供应部合并办公，负责执行建设集团所属子公司的采购计划。第三条采购管理1、成立建设集团物资招标领导小组，组长为建设集团总经理，副组长为分管副总经理，成员由生产技术部、安全监管部、企业管理部、规划发展部、机电动力部、财务资产部、物资供应部、党群工作部和使用单位等部门负责人组成。物资招标领导小组下设办公室，办公室设在物资供应部，部长任办公室主任，负责日常工作。领导小组主要职责：对实行招标采购的物资进行采购决策，监督检查采购物资执行情况，对违规现象进行处理。物资供应部职责：①、

3、负责贯彻执行建设集团物资采购管理的规定和制度；②、负责监督各单位实施物资采购管理制度；③、负责拟订物资采购各项管理规章制度，规范采购程序；④、负责编制物资集中采购目录；⑤、负责组织各单位供应部门负责人定期召开物资集中采购分析例会，征求使用单位意见和建议，解决存在的问题；⑥、负责物资招标、比质比价等采购的日常管理工作。2、采购方式：招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、比质比价采购、代储代销采购和电子商务。3、采购原则：坚持“公平、公正、公开和诚信”的原则；坚持“比质、比价、比运费、比信誉、比售后服务、比货款结算方式”的原则。19陕西煤业化工建

4、设（集团）有限公司物资采购管理制度4、建立健全大宗物资市场价格信息台帐、合同登记台帐、到货登记台帐、出入库台帐、发票登记台帐等，并及时向建设集团汇总、上报相关统计报表。第四条统采物资目录建设集团规定统采物资目录为：建筑施工用钢材、板材、管材、各类型钢、支护用U型钢、轨道及道岔、运输带、小型设备、防爆器材、液压支柱、支护用品、钎子钢、矿用钻头、导风筒、水泥、电线电缆、配电箱、配件及其他通过批量采购可以降低采购成本的物资（包括非生产类物资）。统采物资目录根据生产情况每年修改一次。第五条统采物资采购程序和规定1、统采物资由物资供应部负责集中采购，或委

5、托基层单位自行采购；2、和各分、子公司结算时平均加1.2%采管费；3、采管费含物资供应部全部费用，以及物资管理奖励基金；4、采购单品种或批量价值在100万元以下的物资，应由物资供应部实施比价采购。5、采购单品种或批量价值在100万元以上的物资，由建设集团物资招标领导小组组织招标，或委托有资质的招标代理机构实施招标。6、建设集团钢材类采购额度达1000万以上的通过招标或其他较为恰当的方式进行采购，1000万以下的由物资供应部内部比价招标采购。第六条非统采物资的采购程序及规定1、各单位采购非统采物资单批次20万元以下的，依照本单位制定的物资采购管理

6、制度招标或比价采购，并直接和供应商结算；2、采购非统管物资单批次20万以上，或者批量采购50万以上以及单品种年使用量在100万以上的物资，应报物资供应部，由物资供应部组织招标采购，需求单位和供应商直接结算。3、批量10万元以下的配件由二级单位自行采购，除唯一专业厂商服务的以外，其他的必须要由各单位比价机构进行比价或招标，并由项目经理或区队主管以及各单位物资供应部门共同验收合格后，经公司主管领导签字后才可结算。4、砖、瓦、砂、石等地材的采购由各单位通过比质比价、招标等合理采购方式采购，采购价格不能高于当地平均价格。19陕西煤业化工建设（集团）有限

7、公司物资采购管理制度5、物资供应部定期通过信息平台对非统采物资进行品种价格信息公布。6、各单位应将采购环节中的资料对应装订成册存档，包括中标通知书（比价单）、合同、计划单等。第七条对于甲方要求供应的物资，各单位必须要出示单位主管领导签字的书面证明。第八条供应商准入及质量管理制度1、各单位首先建立好供应商准入及评级制度，对供应商实行动态管理，定期对供应商所供产品的质量、价格、服务、信誉等进行综合考评，不断优化供应商结构，实行“A、B、C”等级管理，将A类供应商作为战略供应商，优先参与集团公司统一招标采购；B类供应商为合格供应商；C类供应商为不合格

8、供应商，不得进入集团公司大宗物资统一招标采购市场。2、供应商信息收集一般采取实地考察、电话或网上查询、行业协会咨询和索要供应商资料等四种方式。供应商信