李宁体育用品有限公司鞋业技术部工作规范

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1、北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询岗位名称：鞋业技术部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1）设置、调整新产品试做的确认流程；A）了解公司战略要求B）分析工作重点及目标的改变C）根据公司要求调整组织结构D）调整新产品试做标准及工作重点E）重新调整、设置新的确认流程使新产品试做、确认流程能够适应公司新的发展要求让新产品能够及时、顺利地上线生产无应做好与其他相关部门的沟通实施中发现问题应及时沟通，并采用应急解决方案北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询2）协调把握新产品的技术准备进度和质量；A）了解公司生产计划B）进行新产品订单分配

2、C）制定新产品试做计划D）跟踪计划执行，检查工作质量E）安排时间进行新产品量产试做确认工作F）新样品通过确认使新产品按照即定的生产计划投入大批量生产按照原先指定的计划完成样品确认程序无处理好样品的工艺可行性与原设计风格的矛盾未能达到要求应安排其他应急方案北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询3）协调与开发中心和生产部的关系，保证产品生产的合理和交接过渡的顺利A）了解新产品的开发进度B）在样品的二次选样之后着手与开发中心进行样品资料交接C）对新样品进行分析并开始样品试做D）对存在工艺可行性问题的地方需要同开发中心及生产部进行沟通E）就以上问题达成共识使新产品在日后生产中不至于产生因

3、设计问题导致的生产隐患与开发中心、生产部达成共识无与开发中心设计师应有充分的沟通无法达成共识时，应由双方主管确定最后方案北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询4）制定模具生产商选择标准并负责全套模具的制作确认A）收集并审核模具生产商的资料B）审核每季新产品模具的技术要求程度C）确定模具生产商D）制定模具制作计划E）跟踪模具生产进度和质量要求F）确认模具质量并验收模具使模具在最适合的工厂生产，在要求的时间内投入生产保证模具正常使用游标卡尺要做好模具厂、底厂、成品加工厂的协调配合问题要首先确认样品模具必须正确合理在模具使用过程中出现问题时应由应急方案北京李宁体育用品有限公司人力资源管

4、理咨询5）审核新产品成本及消耗定额；A）新产品按计划进行试做、确认工作B）协调成本核算员与产品技术员之间关于产品的核算工作C）审核新产品材料的单价D）审核新产品的材料单耗E）审核新产品的成本报价使产品的材料构成合理、成本构成合理保证新产品成本正确计算器加强与产品技术员及加工厂成本核算员的沟通加强与材料供应部的沟通，保证材料的单价更新和正确与当加工厂成本核算员无法达成意见一致时，需要产品技术员在现场的确认评定北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询6）评估生产厂的技术水平，提供分配产品订单的建议A）了解新产品的订单计划B）评估每一个加工厂的技术开发能力C）评估新产品的技术加工难度D）

5、对新产品的分配方案提供建议E）兼顾生产及其它方面因素，确定产品分配方案使新产品能够根据每一个加工厂的技术特点进行分配符合人尽其才的原则无特别注意新产品的工艺要求和工厂的技术能力需综合生产、供应及生产总监的意见达成最后共识北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询7）督促配合工厂的技术、开发系统程序的建立与完善；A）了解各个加工厂的技术开发能力B）了解加工厂的技术开发组织结构现状C）比较公司现在及将来对各工厂技术开发的要求D）设置加工厂技术开发程序系统E）督促加工厂技术开发系统的建立和完善使加工厂的技术开发能力能够达到公司的要求加工厂技术开发部门职能明确，流程清晰无要充分考虑各加工厂的

6、现有状况使程序能够适应公司不断发展的要求与加工厂需要有充分的沟通北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询岗位名称：鞋业技术部成本核算员岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1、核算新产品原材料的消耗定额；A、与新产品技术推广人员核对新款产品的样板编码、号码、及板子的数量；B、确认新款产品的样板工艺的特殊要求及数量；C、将样板按照鞋子的实际使用料分类并进行电脑输入，建立电子文档；D、按照鞋子的实际部位进行样板的名称设定；E、设定样板的材料规格、单双数量及首批投产数量；F、根据材料及鞋子的部位名称进行排料并对消耗量进行记录。对公司的新产品的原材料

7、的消耗有完整清晰的材料消耗量保证样板的标准及材料消耗量为最佳消耗量绘图仪数字化仪注意与技术推广人员沟通，保证样板的数量与质量及时与现场人员沟通，对样板的修改进行及时的改正北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询2、定期对产品材料消耗定额及产品单位成本做对比分析，比较与开发中心、生产厂的差异，发掘潜在的成本降低空间；A、根据开发中心、生产厂的单位成本，从材料的使用、加工工艺的程度、以及加工费用和其它费用的分配使用方面进行对比；B、与公司同类鞋款的单位成本进行对比；C、与