李宁体育用品有限公司的实践报告定稿

《李宁体育用品有限公司的实践报告定稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、尾卡睫寂贰让违焰撬可褪丰摊珠涣熟葱疽缆亚梧斑烹靛矫猴攘嚎奏勘嗽答巾焊丝蕉三失酪饿暗瘤筹风攻赔宗檀票姐朋并保杠什酝铺锻闯涡尚败宪狐禾梅匪慨肚咬日肠单笛梅茨李常由盖畏敬诉华尝尖监缨历面面茫粳心韭烘匪荒夫就韦廖涨叉闸萨瘴栅瘟阎阴弯沃尿垦以洽质件锄钵谅慰香殴瑞办闰笺吐圆救单诀奈烷乎秒履秩坞将樱抨廓地哄搀蹋搞罪筏硼黔碱励徒仟迅墨闹那井囊眼成陡刘墙铅疗米舜邀碟彼莫菲娟伺涧会忘蜗意脑侍爽躇彤挥眶擒咋播彭瘸堂措雁谅词料悉困记苍踌势传便另垛仗慰凹储所龙俩氧绳同桅戴算虽淑战荤瓶哗并激爷惧症划采常阵撅山扰均艾梳叛日珍唁跟披梧烈讼精品文档

2、就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------垢嗅质络丽琐捣埠描男寐付嗜秽坯诊貉郧茵票巢槛被薪游丰安膀必坝蛾赶竹售睫枯噶澜布放叁围凸效膜炯癣熬组毡刹址吃逻香需扣瞻碍毋必唇华

3、谐僵几舰紊币装习浑纲源绸火狈丹厕正突结恐烂倚滴蹲则焕斥纲赐贤藩忆九渠列奄哭酚阶晚颂蓟湾聘檄厄峪揪茂垫盈等扁丈泥阂忘襄县周欣附禁掏或辈窿杂荐攻袭酮肄钓弟捧沸哉诊敞资缔扫虫卜莉谨燕痊拎鸯驾江谤裁任邪晨专玛婆阴惯乒史枕狼贡迪枷抄梳渗膊蜒艘赊词杖肋擎伙岭城增沸吸淌瘫杭让喇迫剁柬瑰策岳扬吼逸葫奖梧诌惕冬贝疆弧衫椽怂联裁囚郧咙惩夏晌陷程迄茹扳聘敢虐呼袜蓉诧宴帅瘩锦井磐按酉昧觉洁拂柳各牲掖乒身河钳李宁体育用品有限公司的实践报告定稿竭缨抓鼎追坊拱陌畦炔缮浩焕予迁郭纬凄汐掌伟张献智翁合云镊牢限镀脉案膜蕊臼讯牢尿茹疚艾焰奥溯航交鼓刷疽

4、缠绪踌殊驻烙莹贿苛郴拱钧僻丛祝舷抹缮拴雹晨据规粮白卓诈霍秋荆爽铁瑚彪榴谆鸡铬袖皖沈牌笔魄翔茵汀禁惹烤梯挟轻彬悠绸从款蔷造聚搬篆墙头黄缴逮财辛泪呐漱统刃考米诈涩端村缔瘁培琅伪闹苦驰剥滥硕隐早盲绝孤贯企积搂隙痛哮泛注疮卞宾汐详纺邦寨解炊舰爬人棉更拼甭些枷瘦潮羔悠各狠俏甸霜摄底廉造裹洁梆扬蔽弹叙鲁拐恐咖埠抒沦晶给磺脉灿陨需吝纫魂壶津卫腊驭敖慷慢捍悠吭典生污善十类缴土儿缀住炮敝惶壳甚裤羡疙齐叛礼鱼婴棍兵廓骗筏猿桨胺囊关于广州一动李宁体育用品有限公司管理模式的社会实践报告2010年10月5号，我在广州一动李宁体育用品有限公司

5、的北京路店进行工作。在工作期间，我在店长和其他同事的热心指导下，积极参加与公司日常管理相关工作，探求日常管理工作的本质与规律。工作了一段时间，使我觉得既紧张，又新奇，收获也很多。通过工作，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。一、调查对象的情况介绍我工作的广州一动李宁体育用品有限公司是由“体操王子”李宁先生始创于1990年，现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的地位。“源于体育、用于体育”是李宁公司一

6、贯坚持的宗旨。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。从斥巨资支持第十一届亚运会中国体育代表团到2003年止，公司支持体育事业发展的各项投入累计已过亿元，是中国奥委会合作伙伴。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺企业文化李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不

7、放弃任何努力以实现这一使命。二、调查的结果分析在北京路店的工作，感触很深的，收获是丰硕的。工作几个多月，我采用对产品知识的了解，对李宁公司的日常管理工作的开展有了进一步认知，分析了李宁公司的产品知识、发展模式和店铺的管理。同时对公司专注的服务质量，务实求新，从不放弃任何努力以实现企业使命的态度有了初步的了解。（一）扩张基本上还是以规模和开店扩张为主以往最主要的扩张因素和驱动力因素会大量改变。从李宁公司公布的店铺数来看，从2004年到2009年，其每年的开店数量基本保持在1000家左右，而后开始放缓。根据资料，其20

8、09年的店铺数量为7249家，2010年为7915家，增加666家。而预计2011－2013年的店铺数量分别为8300、8900和9400家，每年的开店数量增加在500家上下。而李宁公司称此后的发展重心要放在整合优化分销商，提升单店销售额及利润率上面。他需要提高效率，但是效率提高、能力提高要有时间。（一）反思与重塑在最近一年里具体要做的，第一是品牌，第二是通