管理岗 位工作指导书-调度科天窗工程师

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1、管理岗位工作指导书调度科天窗工程师兰州电务段目录一、编制依据-1-二、管理体系图-1-三、职责分工-2-四、安全管理职责-2-五、岗位权限-2-六、岗位安全风险-3-七、岗位安全风险控制措施-3-八、后果明示-3-九、常用规章制度-3-十、岗位工作标准-6-十一、重点工作流程-7-十二、月度量化检查任务完成对照表-9-十三、管理岗位月度安全责任制逐级考核评定表-10-一、编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《中国铁路总公司安全管理规定》、《普速铁路信号维护规则》、《高速铁路信号维护规则》、《铁路电务

2、安全规则》等。二、管理体系图-11-三、职责分工负责调度科天窗管理工作。四、安全管理职责1.贯彻执行国家安全生产的法律法规及上级和段规章制度、管理办法、技术标准。2.负责段天窗修作业的日常管理，建立信号天窗修作业安全、质量、监督体系，参与段有关天窗管理办法、制度的制定，保证天窗修的顺利实施。3.负责全段天窗修计划的汇总、审核和提报工作，并对现场执行和落实情况进行追踪和盯控。4.负责与局运输部门和工务、供电、车务等单位的天窗协调工作及相关单位施工协议的审核、签订工作。5.负责月度天窗修情况的总结分析和上报工作；负责月度施工、配合天窗的汇总、统计、

3、分析工作。6.完成上级主管部门及领导交办的阶段性重点工作。7.处理日常工作和需要解决的问题。8.分析总结信号年度主管工作。9.完成规定的检查量化指标。10.负责完成领导交办的其他工作。五、岗位权限1.有权对职责范围内的管理制度、标准等提出修订意见和建议。-11-2.有权对现场“天窗”管理工作进行检查指导，对存在的问题制定整改措施。3.有权对“天窗”管理工作提出考核意见和建议。六、岗位安全风险1.不严格执行规章制度、违章指挥。2.触碰安全“红线”；3.“天窗”计划审核把关不严。4.盲目签订维修安全协议。七、岗位安全风险控制措施1.严格执行规章制度

4、。2.严格执行《兰州铁路局“红线”及触碰“红线”人员管理办法》,《兰州电务段“红线”及对触碰“红线”人员处理办法》，杜绝触碰“红线”行为。3.执行铁路营业线施工安全管理办法。4.按照兰州电务段协议审核规定，严格审核维修安全协议。八、后果明示岗位安全履责不到位，按照《兰州铁路局安全责任制考核办法》、《兰州电务段管理岗位绩效考核管理办法》、《兰州电务段安全责任制逐级考核管理办法》和《兰州电务段干部现场检查考核办法》进行考核；发生责任事故，按照《兰州铁路局安全管理责任追究办法》、《兰州电务段设备事故故障管理办法》、《兰州电务段“红线”及对触碰“红线”

5、人员处理办法》等规定进行追责。-11-九、常用规章制度1.国家法律法规《中华人民共和国铁路法》《中华人民共和国安全生产法》《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》《铁路安全管理条例》2.总公司规章制度《铁路技术管理规程》（普速部分）《铁路技术管理规程》（高速部分）《普速铁路信号维护规则》《高速铁路信号维护规则》《铁路营业线施工安全管理办法》《铁路营业线施工安全管理办法补充规定》《中国铁路总公司安全管理规定》3.路局规章制度《兰州铁路局普速铁路信号维修管理办法》《兰州铁路局高速铁路地面信号设备维修管理办法》《兰州铁路局天窗修管理考核办法》《电务天窗

6、修管理办法》《兰州铁路局GSM-R手持终端及SIM卡使用维护管理办法（暂行）》《兰州铁路局高铁信号设备维修实施办法试行》-11-《高速铁路电务维修工具、仪表及材料上线管理办法》《兰州铁路局营业线施工安全管理实施细则》《兰州铁路局高速铁路营业线施工安全管理实施细则》《电务系统应急培训及应急演练管理办法》《电务行车设备故障应急处置预案（暂行）》《兰州铁路局铁路限界管理系统管理办法》《电务系统限界管理实施细则》4.电务段规章制度《兰州电务段高铁信号地面设备维修实施细则试行》《兰州电务段高铁信号设备应急预案暂行》《兰州电务段高铁电务工具、仪表、材料上道

7、管理实施细则试行》《兰州电务段GSM-R手持终端及SIM卡使用管理办法暂行》《兰州电务段信号机械室管理办法》《兰州电务段维修生产任务管理办法》《兰州电务段应急培训及应急演练实施细则》《兰州电务段应急处置管理办法》《兰州电务段天翼对讲手机管理办法》《兰州电务段普速铁路信号设备维修管理实施细则试行》《兰州电务段安全风险“四预”管理办法》《兰州电务段“红线”及对触碰“红线”人员处理办法》《兰州电务段信号设备限界管理细化措施》-11-十、岗位工作标准工作内容工作质量标准1.贯彻执行国家安全生产的法律法规及上级和段规章制度、管理办法、技术标准。2.负责段

8、天窗修作业的日常管理，建立信号天窗修作业安全、质量、监督体系，参与段有关天窗管理办法、制度的制定，保证天窗修的顺利实施。3.负责全段天窗修计划的汇总、