代建项目经理手册簿正文内容

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1、实用标准文案代建项目经理手册（初稿）编制审核审定浙江五洲工程项目管理有限公司2009年8月24日文档实用标准文案目录序言：一、五洲代建运行模式与项目定位1、公司代建项目运行组织构架2、项目管理办职责3、各职能部门职责4、项目代建部职责附件：信息指挥中心及各职能部门通讯录二、项目代建策划代建依据学习、分解表代建项目启动会议(会议申请表、启动会议议程表)代建规划（内部控制部分）编制《代建实施规划》编制（电子参考版）项目代建业主启动会四、进度管理基本制度（填报及上报要求）附件：1、项目前期进度计划表2、

2、项目总控进度计划表3、月进度计划表4、周工作计划表五、风险管理1、合同风险分析—分解表2、风险防范措施表六、采购合约管理配合1.审核招标规划、招标计划；-《审核意见书》2.审核招标文件、答疑纪要、询标纪要；-《审核意见书》3.沟通落实采购合约部提交的相关文件审核意见；-《意见反馈表》4.督促承包单位履约合同；-《合同履约情况反馈表》5.组织招标专题会议；-《招标专题会议纪要》七、投资资金管理配合1、工程款支付表格交底、填报2、《工程款支付内审表》填报文档实用标准文案3、《工程量统计台账》填报4、《

3、工程变更内审表》填报5、《服务酬金支付证书》填报6、《资金需求月度、季度预报表》填报7、工程款支付、工程变更资料整理归档八、信息沟通管理1、项目干系人沟通管理表2、与信息中心及各部门沟通程序3、沟通过程文件资料（意见、建议）管理制度九、信息文档管理制度代建档案清单及编码规则十、相关管理制度1、廉政管理制度2、代建管理成果管理（审批表）3、项目刻章及用章制度（相关表格）4、代建项目会议制度5、项目代建经理考核制度6、办公形象管理代建办公室及施工现场室外形象布置方案项目部物品采购申请单与标准配置清单个

4、人形象要求办公卫生制度文档实用标准文案首先，祝贺您成为项目的代建经理，您在项目管理上付出的劳动成果将为“五洲管理（代建）”品牌添砖加瓦，五洲管理感谢您！五洲管理采用了“大项目部制”的项目群管理模式，由公司项目管理办负责项目管理方法、制度的制定，负责《工程项目管理规划》、《招标管理规划、计划》、《项目总控进度计划》等重要项目管理文件的起草工作。运用“项目信息指挥中心”平台，收集项目信息、为项目提供重大事项决策。公司“前期报批、设计优化、投资资金、采购合约、现场施工、文档信息、机电安装”七大管理部门将

5、为项目运行提供专业技术支持与后台保障。项目管理（代建）部是项目管理（代建）目标实现的主要责任主体。首要任务是负责与委托方、使用方建立良好的关系，架起高效的信息沟通渠道，营造和谐的氛围。确保“项目管理办”的管理成果能有效的贯彻、执行。同时负责日常各项目协作单位的沟通与管理工作。五洲管理（代建）将致力于为委托方提供“廉洁、专业、满意、绿色”的项目代建服务。“廉洁服务”是企业实现“可持续发展”，提升“五洲管理”品牌美誉度，打造“建筑服务业强企”的生命线。公司设立了由董事长亲自管理的“廉政委员会”，开通了

6、公司廉政热线，确保项目廉洁代建。“专业服务”是实现业主满意的根本，通过“事事先学后做、专业价创造值”第一章文档实用标准文案第一章五洲代建运行模式与项目定位第一节、公司代建项目运行组织构架信息指挥中心构架图我国工程建设行业大多企业基本采用了项目经理负责制的运行模式，项目管理的成败完全依赖于项目团队的经验和能力，企业基本不介入项目的运作。项目管理办成立“公司项目信息指挥中心”。将项目重大管理规划、计划以及项目决策工作转移至公司层面来完成，公司六大专业部门协助项目，项目部负责代建工作的执行和信息反馈。“

7、项目信息指挥中心”的建立实现代建项目管理从封闭模式到开放的转变。文档实用标准文案第一节、项目管理办职能1、负责项目经理、总监、项目经理秘书的管理。2、负责制定公司项目管理模式，方法与制度。3、编制生产管理标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。3、负责处理项目部（监理部）发生的需要公司出面协调事项。4、根据公司生产的需要提出项目经理、总监、项目秘书的需求计划并负责其专业能力面试；组织、参与对项目经理、总监、项目秘书的能力培训。5、根据需要对各项目部派出负责人（项目经理、总监）、项目秘书。6、建立项

8、目管理规划、工程监理规划模块，负责重大重点项目的《项目管理实施规划》编制，指导项目经理、总监组织编制项目管理规划和工程监理规划。7、对各项目部执行公司相应制度的情况进行监督检查；8、负责文档管理。收集、整理项目管理月报、简报、各项业主、第三方满意度调查表等项目管理资料；建立项目管理、工程监理数据库。9、负责各项目与公司各部门间专业工作的协调。10、完成领导交办的其他工作。文档实用标准文案第一节、各职能部门职责一、前期报批管理部职能1、负责公司管理项目的前期报批工作。2、负责与本部门