项目经理手册(正文

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1、1、目的和适用范围为规范项目经理的管理行为，提高公司项目管理的水平，提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。本手册适用于公司签订的建设工程施工合同下所组建的各个级别项目经理部的项目经理。2、相关文件2.1公司各项管理标准。2.2《建设工程项目管理规范》GB50326—2006。3、术语及定义3.1项目经理——公司法定代表人在建设工程项目上的授权代理人。3.2项目经理部（或项目部）——由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照公司相关规定组建的，进行项目管理的一次性的组织机构。3.3项目经理责任制——公司

2、制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。3.4项目管理目标责任书——公司总经理（或分公司经理）依据公司《项目经理责任制》与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。3.5项目范围管理——对合同约的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更控制等活动。3.6项目成本管理——依据公司《项目成本管理制度》为实现《项目管理目标责任书》所确定的成本目标而进行的预测、计划、核算、分析、控制和考核活动。3.7项目质量管理——依据公司《质量管理手册》及相关程序文件，为实现《项目管理目

3、标责任书》所确定的质量目标和项目的质量特性满足要求而进行的策划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.8-45-项目进度管理——依据项目工程合同及现场实际，为实现《项目管理目标责任书》所确定的工期目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.9项目职业健康安全管理——依据公司《职业健康安全管理手册》和相关程序文件，为使项目全体实施人员和相关人员规避伤害或影响健康而进行的策划、组织、指挥、协调和控制等活动，从而实现《项目管理目标责任书》所确定的职业健康安全目标的实现。3.10项目环境管理——依据公司《环境管理手册》及相关程序文件为合理使用资源，有效保护现场及周边环境而进行

4、的策划、组织指挥、协调和控制等活动，从而实现《项目管理目标责任书》所确定的环境管理目标。3.11项目资源管理——对项目所需的人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.12项目采购管理——依据公司各相关管理制度，对项目所需主、辅材料采购，工程分包、技术服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。3.13项目信息管理——依据公司相关管理制度，对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。3.14项目风险管理——对项目实施过程中各类风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。3.15项目沟通管理——对项目内、外部关系

5、的协调及信息交流所进行的策划、组织、控制等活动。3.16项目收尾管理——对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工资料、工程结算、财务结算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。4、职责4.1工作职责1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司合法权益及信誉。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、-45-按“项目管理目标责任书”及公司财务管理制度，正确处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及公司职工之间的利益关系。4、主持编制项目管理实施规划（施工组织设计），并按报批后的实施规划的要求组织实

6、施。5、在授权范围内负责与公司和分公司管理层，劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6、组织竣工验收资料的整理、组卷、归档、参与工程竣工验收，准备结算资料，组织办理工程结算及财务结算，接受审计及考评，分析总结、处理项目部的善后工作。4.2质量职责1、坚持“质量第一”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。2、带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。3、接受上级及监理部门的质量监督，对存在的

7、问题认真组织整改。认真执行自检、工序交接检。强化专检，侧重预检、隐检和质量通病防治，确保实现项目质量目标。4、组织好生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯，负责组织单位工程验交。5、经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行公司质量管理体系方面的教育。4.3职业健康安全职责1、对施工项目的职业健康安全负领导责任，负责项目的职业健康安全管理体系的实施运行领导。2、组织制定本项目的管理目标和管理方案并对项目部管理人员进行交底，组织实施落实3、树立保证本项目员工的健康安全为己任的责任