施工工艺及质量控制修改

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1、目录第一章施工组织流程………………………………………………2--15第二章施工组织细则………………………………………………15--16第三章施工基本程序………………………………………………17~20第四章施工质量控制………………………………………………21~21第五章施工管理措施………………………………………………22~28第六章工期保障体系………………………………………………29~3029第一章施工组织流程一、工程概况Ø工程项目名称:双山航运公司大楼智能化工程Ø工程地点:张家港市Ø建筑总面积:约5.7万平方米Ø建筑物总数:共1栋综合性楼Ø建筑功能:高尔夫公司用房,航运码头管理及办公

2、用房Ø工作内容:包括系统设计、设备采购、工程实施、设备安装、开通调试、系统验收、交付使用Ø工程范围:1、综合布线系统2、视频监控系统3、公共广播系统4、网络管理系统5、LED大屏幕显示系统6、综合管路系统7、停车场进出管理系统8:码头出入管理系统9、所有上述系统所需的一切政府部门测试/验收及系统平衡等工作10、免费提供在保养维修期内的保养及维护11、对管线安装单位进行要使与协调Ø工程特点双山航运码头专业性交通管理用途,弱电项目主要涉及电子、机械、自控和通信、网络等技术领域。29由于整个系统是以硬件平台为基础,软件平台为核心,所以既要考虑到系统的先进性、可拓展性和良好的性能价格比,同时

3、又要着重系统的稳定性、易维护和方便操作、处理及时快速。本项目中采用较多现代化设备和先进的技术,因此需要充分了解和掌握这些设备和技术的特点,以便整个系统的管理、维护和扩展。本工程项目是属于多种技术同时使用的综合管理工程项目,涉及的专业技术范围比较广泛,各种设备的安装、系统调试的工艺和技术要求较高,均需专业技术人员,同时在施工和调试时需专业工具安装和专业仪器测试,并在整个过程中严格符合相应的行业规范。Ø施工条件本工程在施工环境中主要受到土建及装修工程进度、场地、用电等方面因素的影响,特别是整个弱电工程与土建、装修工程、及楼外系统的衔接,需要和土建总包、监理、设计院、业主等单位相互协调和配

4、合。Ø施工周期本工程施工周期在各方面条件符合的情况下,预计总施工周期与土建相似。其中现场勘查与深化设计为工程第一节点,需完成以上弱电系统的深化设计及有关预审工作,本阶段工作最晚应在业主投入使用前完成。第二节点包括室内管路敷设,室外管路敷设,桥架敷设。第三节点,完成上述弱电系统的安装工作和个子系统的调试工作,需要完成各个系统或某些子系统的联网调试工作,个别系统进入试运行阶段。本系统第四节点为弱电系统集成调试和全部系统试运行。为确保本工程正常完工,应尽早开始智能化弱电系统的深化设计和弱电管线施工队伍的确定。29二、工程施工计划编制依据在智能化系统的设计实施中,必须严格遵循下列标准、规范及

5、有关文件:Ø“双山航运码头综合大楼”平面图及智能化工程标书ØGB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范ØGB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范ØGB/T50314-2000 建筑与建筑群智能化系统工程施工与验收规范ØDB32/365-1999 江苏省建筑与建筑群智能化系统检测规范ØDB32/366-1999 江苏省建筑与建筑群智能化系统实验与验收规范ØDB32/367-1999 江苏省建筑与建筑群智能化系统评估规范ØDB32/181-1998 江苏省建筑与建筑群智能化系统设计规范Ø《全国住宅小区智能化技术示范工程工作大纲》三、

6、工程施工部署1、施工组织部署框图内部人员关系图:序号角色名称人员列表到位日期职责描述1.高级经理甲方要求施工进场1.协调和解决项目组内不能解决的问题。2.定期审查质量保证活动和结果。3.负责质量复检和项目总体指导2.项目经理甲方要求施工进场4.与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。5.跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。6.监督产生项目进展各阶段的文档,291.向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。2.项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。1.方案设计人员刘志华甲方要求施工进场3

7、.遵守公司各项制度、守则,按时完成设计方案。4.全力满足客户要求,但必须具有可行性。5.严格按照本《标准》进行制图、出图、预算;如有修改意见可提出讨论。2.现场调研设计人员项目经理兼任甲方要求施工进场6.根据需求文档对实施现场进行勘察,研究,设计项目的进度,实施方案,并撰写相应的设计文档。3.设备采购人员黄慧甲方要求施工进场7.严格按照采购周期进行采购,控制采购成本。4.技术支持杨峰甲方要求施工进场8.现场技术支持5.质量控制员(QC,QA)张恩强甲方要求

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