挖掘管理价值：企业软件项目管理实战

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1、挖掘管理价值：企业软件项目管理实战《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》基本信息作者：徐勤出版社：人民邮电出版社ISBN：9787115310712上架时间：2013-4-12出版日期：2013年4月开本：16开页码：296版次：1-1所属分类：计算机>软件工程及软件方法学>软件项目管理内容简介计算机书籍　　《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》结合诸多实例详细介绍了软件项目管理的方法、经验和心得。全书不以计算机理论和技术为基础，而是以项目管理的方法和经验为核心，说明如何组织每个过程的活动，在每个过程中如何设定管理的要求和标准。同时对于项目中的资源、质量、流程、创新、供应商和管理模

2、型作出详尽解释并提出解决方法，同时说明了项目管理中知识管理的目的、作用和内容，强调了知识库的建立和共享管理，同时介绍了软件专利和著作权对项目的作用。另外，软件项目存在一定风险，介绍了评估、规避和控制风险的方法。　　此外，作者从心理因素的角度，剖析软件项目中各个角色的心态变化和趋势，以及这些心理因素对项目进展的影响，探讨如何引导心理状态向更有利于项目开展的方向转化。本书还提出了软件项目管理中的管理风格问题，及其对项目的作用和影响。因为软件项目可以给企业带来巨大的效益，所以本书还讨论了效益的定义和内容，以及效益控制和评估的方法。　　最后给出如何成为一个优秀管理者的成长提示以及在日常工作

3、中如何处理一些常见的困难。本书适合各个行业从事软件开发、设计、管理的工作人员以及从事软件工程和项目理论研究的学者阅读和参考。目录《挖掘管理价值：企业软件项目管理实战》第1章不平凡的管理—软件项目管理11.1什么是软件项目管理11.2软件项目特点和意义21.3软件项目管理模型31.4商业软件项目和企业软件项目31.4.1商业软件特点：大而全41.4.2企业软件特点：小而精41.5敏捷软件项目管理51.5.1敏捷开发概念51.5.2常用敏捷开发方法51.5.3敏捷软件项目流程61.5.4敏捷的价值81.6软件项目管理在中国的问题81.7软件项目管理的发展11小结12热点问题13拓展思考

4、15第2章流程式生产软件—过程管理162.1建立项目流程16.2.2项目确立过程182.2.1立项目的182.2.2立项流程222.3需求分析过程252.3.1需求的特点252.3.2需求收集262.3.3需求整理和过滤272.3.4需求分析方法292.3.5优先级确定332.3.6硬件需求分析382.3.7需求确认412.4软件设计过程432.4.1软件结构设计432.4.2软件界面设计442.4.3软件数据设计462.4.4软件功能设计472.4.5软件接口设计472.4.6软件设计评估492.4.7软件设计文档512.5软件开发模型532.5.1瀑布模型542.5.2原型开发

5、542.5.3用例542.5.4快速建模542.5.5模型比较542.6项目实施控制552.6.1实施内容552.6.2实施计划表562.6.3实施检查表592.6.4实施模型59小结61热点问题62拓展思考62第3章统筹帷幄的能力—资源管理633.1人员角色定位633.1.1管理者角色633.1.2开发者角色643.1.3测试者角色643.1.4三者的关系643.2人力资源管理663.2.1工时管理693.2.2如何计算设计工时703.2.3如何计算开发工时703.2.4人力资源分配803.2.5时间资源分配853.2.6优化效率—并行开发873.2.7团队合作和远程项目883.

6、3资金资源分配903.4供应商管理923.4.1供应商选择933.4.2供应商考核94小结96热点问题96拓展思考97第4章追求完美的理念—质量管理1004.1质量目标和标准1004.1.1什么是缺陷1004.1.2缺陷等级1014.1.3测试要点1024.1.4开发规范的作用1034.2质量意识1044.2.1制定质量目标1054.2.2思想认识第一位1054.2.3制定开发规范1054.2.4选择恰当的技术1054.2.5严谨的工作态度1064.2.6紧密流畅的思维1064.2.7全局观念1064.2.8逆向思维1064.2.9复查、再复查的习惯1064.2.10用户的满意才是

7、合格的最终标准1074.3质量教育1074.3.1强化质量观念，提高人员素质1074.3.2明确细化质量要求1084.3.3注重细节，精益求精1084.3.4严格把关，耐心细致1084.3.5奖惩分明1084.4质量保障体系1104.4.1测试模型1114.4.2测试清单1114.5质量管理方法和流程1134.5.1测试环境1134.5.2测试方法1144.5.3测试工具1144.5.4测试过程1154.5.5测试结果评估1154.6六西格玛应用1174.6.1六西格