所谓最佳管理方式

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1、所谓最佳管理方式，就是最适合你企业的具体情况的管理模式。管理人性化，规范化和现代化并不矛盾，应该是有机地结合起来的。最简单一个例子，在国外，很多的地方都实行弹性工作时间，如果你放到一个流水线工作的单位就不行了，这种地方，上下班的制度绝对是非常严格的，因为一个人的迟到，可能影响整个流水线的正常运行，比如说富士康这一类的工厂。我估计，其他的制度也是很多，很严格的，一条线上有很多道工序，有很多的人，任何一个人的差错，都会影响最后的结果，如果不严格要求，每个人经常犯点哪怕是小错，最后的结果一定是很糟糕的。也许，连上厕所都

2、有规定的。但是，这样的工厂，虽然工作时的要求比较苛刻，同样也可以由人性化的东西，比如说，你可以多准备一些厕所，让员工能在最短的时间能完成生理要求。比如说，可以安排一定的多技能的备用人员，万一有人迟到或临时不能上班，可以顶替，也就不用对这种失误给予很高的处罚。还有，在下班之后，提供一些必要的娱乐设施，让与员工能放松身心。总之，为了满足工作的要求，要有制度，规范，同时，设身处地为员工着想，别把他们当做机器，敌人，尊重他们，并将这些尊重，理解变成具体的一些行动。我想，这就是最合适的管理方法，也是最好的管理方法。（只有理

3、解，思考，没有拷贝）1.坚持刚柔并济，防止怀柔倾向　　推行弹性管理不是弱化刚性管理，弹性管理“人本中心”的原则，使其成为刚性管理的升华和润滑剂，对于避免和缓解企业管理中的矛盾具有十分重要的作用。而夸大弹性管理的作用会造成决策、管理上的随意性和盲目性，最终有害。一定程度内的刚性是弹性管理的质量保证，能有效避免弹性管理偏离正确方向。两者应该互为补充。　　2.弹性管理本身也蕴涵着风险　　弹性管理是从多种管理方案中选择的，选择同时意味着放弃，这中间是要付出代价的。例如长期投资决策中是否需要弹性，更多地依赖于投资项目的风险

4、及决策人本身的能力，如果环境发生巨大改变，时点决策未必劣于有选择权的过程决策，因为过程承受多重风险。　　3.要重视人才的作用　　人才是弹性管理的核心，具体的弹性管理工作都是围绕人这一最活跃的因素进行的。重视人才的作用包括两层意思：　　一是要有人本观念，把人的作用摆在突出位置；　　二是要正确任用人才，相应的职位对应相应的能力，建立周密的委托代理关系，防止“成也萧何，败也萧何”。　　4.要注意实施弹性管理的条件　　实施弹性管理必须有良好的软硬环境的支撑。　　首先，人的素质是能否实施弹性工作制的重要因素；　　第二，要有

5、良好的沟通和协调机制，避免员工们各自形成“知识孤岛”；　　第三，实施弹性工作制应有良好的物质基础设施支撑，计算机、网络、通信设备是员工交流知识、分享知识的重要工具；　　第四，实施弹性工作制也与工作性质相关，一般来讲应该是知识员工所从事的工作，可按照一定的分工使之有相对的独立性。[编辑]弹性管理的特点[1]　　1.独特性。弹性管理是一种高层次的管理方法。由于各公司的实际情况不同，管理者和被管理者的素质不同。因此，管理活动中的弹性幅度侧重点就不一样。　　2.留有余地。管理工作涉及众多因素，一个施，确保计划顺利进行。　

6、　好的管理人员应注意到自己对客观事物的认识缺陷，充分发挥人的智慧，进行科学预测，在关键环节上保持可调节性。　　3.软硬兼施。实行弹性管理必须以硬管理为基础，在工作稳定有序的情况下，对不同情况灵活处理，使二者有机结合，刚柔互补。　　4.随机制宜。由于现实情况在不断变化，要适应这种变化，要求管理者审时度势，随机应变，作出正确的决断，以适应内部和外部的各种发展变化。[编辑]弹性管理的实施原则[1]　　弹性管理是以规范化的制度管理为基础的灵活机动的管理方法。要根据内部诸因素和外部环镜的变化，突出灵活性、变通性和情感性，以

7、期达到预期的管理目标。规范化的制度管理，是保证工作正常有序运转的基本管理，具有相对的稳定性和显效性，是弹性管理的基础。弹性管理要求不能忽视变化了的情况和事物之间的辩证统一关系。任何一种管理方法，如目标管理、制度管理、舆论管理、情感管理都要适应变化了的情况，满足心理需要，符合心理承受能力为出发点。可见，弹性管理是一种强调灵活性和变通性的艺术化管理。实施弹性管理，最关注的首先是能否促进员工的自主发展，高度重视管理的情感性。　　弹性管理的原则应体现在管理的各项工作中，弹性可分为系统内部性和系统整体性。系统内部性包括“弹

8、性工作时间”、“弹性工资”；系统整体性包括“弹性计划”。　　1.体现在计划工作中。整个计划要具有应变能力。制定计划时，要在行动方案、计划指标上保持适当的可调节度，以利于各要素能自行调整、补充、配合、完善;实施计划时，要根据内外环境的变化，及时对计划进行修正和完善，采取必要的措施，确保计划顺利进行。　　2.体现在组织工作中。首先，人员安排上要保持一定的弹性。其次，组织结构要