房地产精细化管理之成本管理讲义大纲

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1、课题：有限资源优化配置——房地产全过程精细化管理实战之全成本管理【主办单位】中国建筑房地产培训网【学术支持】清华厚德工程教育集团【协办单位】北京隆基盛世国际教育咨询中心【时间】2011年8月10-8月12日（8月10日报到）【地点】重庆【收费标准】培训费6800元/人（含培训、人保部证书、讲义、茶水、场地、通讯录等），食宿统一安排，费用自理。发证机构职业培训证书人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心高级房地产项目管理师备注：只参加学习费用3800元/人，每人连续报名5期学习经考试合格免费颁发证书。【人力资源和社会保障部证书】1、证书：国家承认，证书全国有效通用，网上注

2、册，该证书可以作为培训学员的从业凭证，证明持有者具有相应的专业技能知识，也可作为申请职业技能鉴定时接受过相关职业资格培训的证明。真伪可在中国职业培训与技能鉴定网（www.cettic.cn）上查询。2、请自备2张1寸蓝底彩色照片，身份证复印件（二代需要复印正反面）和最高学历证明复印件各一份，加盖公章的单位在职证明一份、本人名片一张。【课程背景】成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择！【课程

3、特色】本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。【课程收益】地产企业以目标成本和责任成本管理为核心的现代房地产企业成本管理体系！向权威专家取经，与同行高手交流，“学习、复制、创新=差距减少=利润倍增”！欢迎学员以自身企业为案例范本，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷！【主讲老师】20年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、项目经

4、理、工程总监、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验。【课程对象】房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等。【课程大纲】第一讲概述1.1房地产全成本构成:九大类分类法1.2成本管理四大环节1.3目标责任成本管理体系:实操四步1.4成本管理六大原则第二讲房地产企业成本管理流程相关说明2.1流程目的及适用范围2.2成本管理的定义2.3成本管理流程文件体系第三讲房地产企业成本管理相关部门职责开篇案例：落实成本管理的组织架构方案3.1产品研发管理部门3.2项目管理部门3.3

5、合约采购管理部门3.4营销管理部门3.5财务管理部门3.6重大事项评审小组第四讲房地产企业成本管理流程操作指引(实操四步)4.1先定成本工作计划4.1.1成本管理工作计划（样本）4.2目标成本与责任成本的确立4.2.1目标成本的解读、形成、管理（决策阶段估算、策划阶段测算、设计阶段限额设计、施工图完成后的预算及标杆企业样本分享）4.2.2目标能调吗?---我们通常有哪些争论?4.2.3目标成本编不准怎么办?4.2.4解决企业关心的问题:如何建设成本数据库的4.2.5责任成本的解读4.2.6责任成本的分解方式;分解思路4.2.7如何进行责任成本的考核与评估?4.2.8标杆地产

6、企业目标成本与责任成本控制指导书（样本）4.3项目建设实施阶段的成本控制4.3.1动态成本管理做不到?动态成本信息统计不到?动态信息严重失真?动态成本信息分析有用吗?过程不管,结算完最后算账?4.3.2动态成本管理信息月报(样本)4.4项目竣工完成后期的成本控制4.4.1竣工工程结算管理4.4.2竣工项目成本决算4.4.3责任成本的考核与评估4.4.4标杆地产企业责任成本考核办法（样本）温馨提示：有意参会，请尽快填写如下表格并回复！谢谢合作！房地产全过程精细化管理实战之全成本管理报名回执表单位名称联系人邮编通讯地址E_mail姓名性别职务联系电话传真手机汇款方式户名：北京隆

7、基盛世国际教育咨询中心开户行：中国建设银行北京西三旗支行账号：11001018400059261084汇款后，请将银行电汇凭证传真至：010-67272058□通过银行□通过邮局汇款金额万仟佰拾元小写￥：预订服务项目是否住宿：是○否○您在本次学习中需要解决的问题：参会单位（盖章）主办单位（盖章）中国建筑房地产培训网24小时电话:010-84629165张延雨13693060327邮箱：990613861@qq.com传真:010-84629165