年度管理评审输入

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1、2009年度管理评审输入报告呈报部门：营销中心报告日期：2010年3月1日报告主题：订单评审的结果、顾客投诉与退货的评审自2009年2月以来，已历时一年多，实施TSGZ0004-2007过程中，营销中心的工作开展较以前顺畅了许多，尤其是对订单的评审，加强了公司内部和公司与客户之间的沟通，提升了客户满意度，加强了公司职员以客户为导向的经营理念，透过对客户的意见调查，增强了我们对客户及市场需求的了解，确立了公司的发展方向并坚持公司质量方针。从2009年2月份至今，客户严重质量问题为0次，客户投诉为0，小问题处理及时，在年底，营销中心对公司的主要客户进行了一次满意度调查

2、，通过统计分析发现，客户主要对公司交付及时性的满意度偏低，售后服务处理成品附件问题偏多，营销中心均把此类信息反馈到了管理层和进行质量纠正和预防措施处理。在下一阶段的工作中，将放在加强与客户和内部的沟通方面，紧密围绕质量方针和质量目标，完善售前、售中和售后服务，提升企业的形象，挖掘并开发出更多的潜在客户。2009年度管理评审输入报告呈报部门：采购部报告日期：2010年3月1日报告主题：采购活动及结果的评审、物料控制的评审自2009年2月以来，已历时一年多，实施TSGZ0004-2007过程中，在公司的各项教育训练协助下，采购部的工作已按TSGZ0004-2007的要

3、求执行，使得本部门的工作井然有序，采购的申请和计划，加强了公司内各部门之间信息的沟通，也便利了我司与供应商的沟通，提升了供应商的交期与质量；在采购活动前对供应商的调查与产品送样评估，减少了我司对新供应商采购的质量风险，同时定期对供应商的评估与考核，加强了对供应商的管制，通过对供应商的定期评估与考核中的数据可以看出，供应商的进料合格率已基本稳定。在下期的工作中，将在维持以上工作的同时，加强对供应商的开发和辅导，努力达成本部门的质量目标，并制定出仓库的安全库存量，以更好的满足客户的要求。希望采购部在下一阶段的供应商的开发和辅导中，质管部能配合采购部门作一些供应商的现场

4、评审，并协同采购部对一些较差的供应商进行质量管理辅导，以增强供应商达成本公司的能力。2009年度管理评审输入报告呈报部门：质管部报告日期：2010年3月1日报告主题：产品合格率、顾客投诉与退货的评审、内部质量审核结果的评审、改善与预防措施结果的评审、外部评审结果的评审自2009年2月以来，已历时一年多，实施TSGZ0004-2007过程中，质管部为提升内部的品质管理水平做了大量工作，已初步建立起从进料到出货的现场质控体系，提升了服务的质量保证程度，还未接到客户投诉和严重质量问题的现象；产品质量计划（流卡）正在执行之中；1月28日，公司内部进行了年度内部质量审核，在

5、这次内部质量审核过程中共开出不符合项6份，且都已进行了纠正和预防措施（都已关闭）。推行过程中，有3C认证机构对我方进行审核，有一项轻微不合格项，已整改完并送3C认证机构验证合格。质检部对产品合格率进行了统计和分析，产品出厂合格率为100%，已达成质量目标的要求，对于生产过程中的质量状况，质管部门均已召集相关人员进行了检讨和分析，制定出了改善方案并正在实施过程中。2009年度管理评审输入报告呈报部门：管理者代表报告日期：2010年3月1日报告主题：质量方针检讨及年度质量目标的制定自2009年2月以来，已历时一年多，实施TSGZ0004-2007过程中，紧密围绕公司的

6、质量方针和的质量目标以及TSGZ0004-2007的要求；为客户提供称心满意的服务，经过一次内部质量审核和各部门提供的相关资料可以看出，本公司的质量管理水平正在持续改善和提高之中，质量方针、和质量承诺均适合本公司的发展，可持续作为下阶段工作的核心和方向；从质量目标统计来看，现状质量目标基本符合企业内部运作。公司目前虽未接到客户的投诉和退货，这可能有两方面的原因，一是可能有一部分潜在的质量问题还未发生，二是因为市场部对于客户的一些口头投诉当时直接在电话中予以处理而未有真正的记录下来，所以希望销售部在接到客户的口头投诉时要及时也要将其记录下来并反馈到相关部门进行处理。

7、建议：公司由于刚建立目标体系，质量目标的覆盖面还不够广，在公司目前质量目标监控平稳时，要把质量目标扩展到公司的各个环节和过程，尽量细化，逐步建立一个完善的目标管理体系。2009年度管理评审输入报告呈报部门：综合部报告日期：2010年3月1日报告主题：资源要求及可能影响品质管理体系变化和改善建议的评审自公司运作体系以来，通过对新进人员的培训，使各部门的上岗人员都能很快胜任工作，减少了工作的失误，对于公司关键岗位的特殊岗位人员，也进行了相应的培训，这对质量管理奠定了一个很好的基础，在此之外为了让员工的素质能够得到持续的提升，公司办定时对各部门发放培训申请表，据反馈的信

8、息制定培训