工商企业管理咨询公司组织结构图

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1、副总经理战略发展部市场拓展部部长1战略规划管理1投资管理1融资管理1部长1市场调研1市场管理1股东大会董事会总经理总监行政人事部财务部部长1人力资源管理2行政管理2企业文化管理1总经理秘书1部长1预算管理1财务分析1会计2出纳2监事会总经理助理资产监管部市场拓展部部长1资产管理1资质管理1法律事务1公关咨询部公关部长1咨询部长1部门名称部门职能岗位设置战略发展部制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指导所属公司的投资经营工作总监1战略规划管理1投资管理1融资管理1市场拓展部做好公司连锁零售体系之外的市场拓

2、展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的各种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极探索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化部长1市场调研1市场管理1行政人事部为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。部长1人力资源管理2行政管理2企业文化管理1总经理秘书1财务部按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标

3、的实现总监1预算管理1财务分析1会计2出纳2资产监管部负责全公司动力设备的管理工作，组织制订并实施企业设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作总监1资产管理1资质管理1法律事务1公关咨询部执行营运部经理的工作指令并向其负责和报告工作，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，指导改善方案的实施，授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。公关部长1咨询部长1职员若干工商企业管理公司执行经理职责岗位名称：执行经理直接上级：公司经理直接下级：经理助理

4、岗位职责描述：制定任期内公司工作计划，经营规划，推进现代化管理方法、手段和技术，领先技术以求的最佳效益，全面主持管理公司日常工作。岗位职责一、完成董事会下达的经营任务指标；二、负责公司的的全盘管理；三、负责公司中远期发展战略的制定及实施；四、对员工进行定期的培训，确保公司的政策及标准得以贯彻执行；五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完成项目相关任务并提出改善意见；六、参与咨询或调研项目，负责当地项目执行方案的制定及实施；审理签署有关行政文件；七、负责合同履行过程中紧急意外情况的妥善处理；八、参与撰写咨询或调研报告；九、完成公司总经理

5、临时交办的工作