公司组织结构图

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1、公司组织结构图：总经理生产部销售部财务部行政办公室技术科质管科生产科生产一车间生产二车间生产三车间销售一部销售二部生产四车间仓库采购部财务科目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理：1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3.坚持满足顾客要求的重要

2、观念，建立质量管理体系；4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总：1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运

3、行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会

4、议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责：1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。2.负责产品改进及新产品研发。、3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。4.负责产品技术标准的编制。5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题7.负责编写产品质量分析报告

5、8.完成公司交给的其他工作、工艺员的工作职责：1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。版本号：A修改号：0第2页共3页质管部的职责：1.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。3.编制检验规程，并监督实施。4.负责监测设备的管理和控制，定期对检验设备送达监督机关检验，并对自校设备定

6、期自校，保留自校记录。5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。6.负责不合格品的控制和管理。7.对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。8.负责产品检验及供方的数据分析。9.质量管理体系中存在的不合格，采取纠正/预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。10.负责本部门目标的考核。采购部职责：1.掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。2.会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。3

7、.根据生产计划，对物资采购清单组织实施。4.选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。5.进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。6.建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。7.采购过程中的退换货工作。8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9.完成上级领导交代的其它工作。生产部职责：1.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2.按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。3.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的

8、安全负直接