媒介管理复习纲要

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1、媒介管理复习纲要第一章媒介管理概述一、什么是媒介媒介的内涵和特征1、媒介的内涵（1）传播意义上的媒介是指传播活动的中介或中介物，它本质上由物质、技术、人或组织构成，处于传播过程的每个环节，并与整个传播过程融合在一起。——清华大学崔保国《媒介变革与社会发展》（2）在这里是宏观大概念，指媒介物（传播工具）、媒介组织（机构）、媒介产品（有形和无形）。（3）媒介就是指介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质载体，包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、制作、传播机构。本学期主要学习新闻媒介。2、媒介的特性信息组织：收集、加工并传播信息。利益组织：由

2、媒介必须依赖一定的物质条件并由此产生更大的获利动力的生存规则决定的。管制对象：从属于统治者和各种利益集团对秩序和权利的追求。3、中国新闻界对媒介利益组织的共识媒介产品是商品媒介是企业媒介业是产业4、政府介入市场运作的手段（1）制定法规。其中包括制定各行业的标准，对公共资源如电波资源的控制，实行特许制度及核发执照，阻止反竞争行为等。（2）优惠待遇。比如免除特定法规的适用，邮政方面的费率优待等。（3）补贴政策。比如政府用公费购买媒介产品，提供基金，奖励相关研究以求改善新闻节目的质量等。（4）赋税手段。赋税是政府经费的来源，但有时它也可以用作一种惩罚措施，以避免某种结果的产生。二、什么

3、是管理管理：（management），源自maneggiare(意大利文)，指骑士驾驭马匹奔向目标。引申为：朝向共同目标的、协调众人的行动。众志成城、整合所有人力物力以达成目标。1、人类为了不断提高各种功效去达到预定目标而从事的一系列活动的过程。2、经营：以组织为范畴的，以生存和发展为目的一系列作为，是从经济学角度指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动，指向目标。三、什么是媒介管理（一）媒介管理的定义与特点1、是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调，力求实现效益的最大化，包括经济效益和社会

4、效益。2、具体来说，传媒经营管理是指传媒的经营管理者运用决策、组织、领导、控制等方式，借助传媒手段、传媒的功能价值和公众的认知度及社会影响度，在有效整合内外部资源的基础上，将传媒职能与经营策略有机结合起来，实现传媒组织的经济效益和社会效益。（通过文化体制改革，传统的新闻事业单位转制为独立的市场法人实体——企业。在市场经济条件下，企业的中心目标就是赢利，赢利是传媒企业生死存亡的基础，无盈利不生存，无盈利不发展，无盈利不责任。）3、媒介管理和一般企业管理的异同（1）相同点：媒介组织同样是一个组织，具有系统、层级、目的性的特点。管理的决策、计划、组织、领导、控制和创新在媒介领域一样得到

5、运用。（2）不同点：媒介组织作为意识形态的一部分，媒介管理体现为对一定意识形态的维护。在中国：对主流意识形态的维护；在西方：塑造消费文化以及推行西方价值观。（二）媒介经营管理的基本思路与要求树立综合的观点，树立开放的观点，树立投入—产出的观点，树立市场的观点，树立媒介消费者的双重角色观点，树立服务的观点，树立竞争的观点，树立稳定与变革的观点。（三）传媒管理的层次与范围1、层次：分为高层、中层和基层三个层次，呈金字塔形状。高层管理：经营战略层或决策层，决定媒介经营管理的方向和走势。中层管理：经营管理层，保证经营管理目标的落实和方案的实施。基层管理：作业管理层，媒介任务和目标的具体操

6、作。2、范围资金：财力资源，包括固定资金和流动资金。人力：是能动性的动力资源、核心资源。物力：指场所、设备和原材料等物质基础。信息：包括宏观环境、微观环境和生存资料的信息。管理理念：即指导思想、价值观念、经营观念和法制观念。策划：同质化竞争时代拼的是策划，注意区分策划和炒作。制作：是使媒介产品成型的过程。推广：媒介产品进入市场的前奏，指媒介产品包装和宣传。销售：二次销售理论。多种经营：如《中国好声音》的品牌衍生品产业链，节目、短信、演出、出书等。（四）传媒管理的职能与原则职能：1、计划：预见和设计目标，是指导未来的纲领，是总体草案。2、组织：将机构中的人与部门建立起责、权、利的关

7、系，变成一个相互交织的、彼此联系的一个网络。让所有要素都处于一个系统之内。3、指挥：确保媒介组织内各要素遵守规定、步调一致的统领者。4、协调：对经营管理中出现的矛盾和分歧进行艺术性的处理，化解消除矛盾，解决问题。是各种关系的润滑剂，避免矛盾激化的“减压阀”、增强向心力的“凝结剂”。5、控制：对大局把握、掌握能力。能在危机中临危不乱，运筹帷幄校正方向、转危为安。6、革新：打破现状，图谋发展，使媒介始终保持生机和活力。原则：导向性原则整体性原则互动性原则民主性原则法制性原则程序性原则