2013年平均住院日调查分析报告

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1、2013年平均住院日调查分析报告平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。从平均住院日可以反映出一所医院的医疗、护理、医技力量和经营管理水平，在确保医疗服务质量与安全的前提下，有效缩短平均住院日，有利于充分利用现有卫生资源，减少患者的直接和间接费用，提高医院整体运行效率。现将我院2012年平均住院日分析如下。2013年我院平均住院日调查表院日科别目标值（天）实际值（天）全院8.827.93内一科11.259.76内二科9.57.78夕卜一科10.512.4夕卜二科7.57.

2、03妇产科5.54.56儿科6.755.21五官科8.08.682013年（1-7月份）我院平均住院日12.4科别42086111平均住院日420实际值H标值2013年（1・7月份）各科平均住院日与全院目标住院日趋势图14各科实际平均住院日10科别■各科实际平均住院F1全院目标平均住院口2011-2013年我院平均住院日变化趋势图全院平均住院日OO.9.8.7G.54.3.27.7.7.7.7.7.7.7.7.93+全院平均住院日2011年2012年2013年（1-7月份）年份从以上数据可以看岀，我院平均住院日控制还是较好的，2013年除了外一科和五官科没有控

3、制在目标平均住院日以下外，其余各科的平均住院日均控制在目标值以下，但从各科实际平均住院日与全院目标住院日的对比来看，又是内一科和外一科不达标，可以适当调整各科的目标平均住院H值以更符合科室实际。全院平均住院日20M年、2012年呈下降趋势，但2013年因为外一科及五官科平均住院日控制不达标，使得2013年平均住院日呈回升趋势。分析：1、住院天数大致可分为提前入院、检查化验、确诊治疗、观察巩固、办理出院几个阶段；2、提前入院为第一天可以省；3、第二、三天为检查化验阶段，这个时间诊断不明确，医生为试探用药、病人为安慰用药，可选择在门诊检查确诊后再入院；4、当治疗结

4、束后，很多医生习惯观察两天，这个时间可省下一天；5、最后为办理出院阶段，由于护士工作站、系统慢、人为等因素，造成迟迟不能办理，这个原因可省下最少一天；6、根据以上分析，可以减少四天左右，这样我院的平均住院日可以得到很好的控制。整改措施：1、各临床科室应制定合理的诊疗流程；规范入院前检查，提高入院诊断正确率，严格执行手诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制定等医疗质量核心制度；主管医师应及时查看病人，上级医师要在规定时限内及时查房，及时提出诊治意见；对情况复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论，尽快明确诊治方案；2、严格执行诊疗规范及操作规程，合理检查，避

5、免重复检查及过度检查。对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行联系，如检查前需要患者做相应准备的，应及时告知患者，尽量减少不必要的等待时间；3、加强三基知识、专业技术知识学习及考核，不断提高专业技术水平，减少乃至避免差错、事故的发生；4、加强单病种质量控制指标的管理，规范临床诊疗行为，完善服务流程;5、临床科室应加强对住院病人，尤其是危急重症、诊断治疗效果不佳、对服务不满意、或出现医疗纠纷隐患等重点病人的管理，优化服务流程，保障病人及时检查、及时治疗；避免或减少并发症的出现，尽可能缩短住院时间；6、不断提升医院信息化建设水平，合理配置和利用

6、现有医疗资源；7、医务科及相关职能部门定期对各科平均住院日进行汇总分析，查找原因,提出整改方案，不断改进服务流程，缩短科室及全院的平均住院日。相信经过院科两级的监控，平均住院日控制好的科室继续保持，控制不好的科室加强对《澈江县人民医院缩短平均住院日管理措施》的学习及落实，争取到年底我院2013年全院平均住院口得到控制，使平均住院口逐年呈下降的趋势。*和人民医院医务科