在企业转型阶段如何发挥效能监察作用的研究

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在企业转型阶段如何发挥效能监察作用的研究感谢到访我的主页：http://www.docin.com/hechaoscut（文档西游）本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。一、效能监察工作现状及分析瓮福剑峰公司运用质量管理PDCA循环理论开展效能监察工作取得一定成效。提升管理水平，自觉查找管理中的难点、热点问题，较好地实现了管理增效目标，3年来效能监察为企业增效459万元。随着企业转型步伐的加快，公司围绕增收节支节能降耗和产品结构优化的发展方向，快速上马了二期食品级磷酸盐项目。在这一过程中，为解决企业改革所面临的重点、难点或热点问题，克服管理薄弱环节、提高履职能力，效能监察工作随着不断加强，探索运作模式取得新进展。公司围绕寻找管理抓手、物理属性管理、专业职能管理、跨部门管理等难点热点进行立项，先后选立了12个效能监察项目，结项9个，有的项目取得了明显的经济社会成果，如《利用效能监察手段，提高水资源管理水平》项目，完成了对公司煤气、锅炉两大工序污水整合利用的技术改造；《合理控制五钠产品总磷含量》项目，找出了合理控制总磷含量的适用方法通过添加六水五钠达到了降耗增效，并推导岀五钠生产过程中吨中和液使用磷酸的合理配比量，及六水五钠添加量经验公式，该成果方法至今仍有效运用。目前，企业正处于产品转型的关键阶段，加强对企业效能监察工作的研究，发挥好效能监察的作用，为公司完成产品结构调整，加强管理，提高市场竞争力，实现企业效益最大化，是企业 所面临的一个重要而迫切的课题。首先，根据目前的实际情况，新项目、技改技措实施进度较快，效能监察还做不到对所有风险点进行全面监控。在这种情况下，必须要思索对风险进行排查，解决风险较大的部位、关键环节，确保企业精细化发展进程顺利完成。其次，尚缺乏向生产经营管理的深层次延伸的力度。深入开展效能监察，必须由表面向深层转变，努力扩大效能监察的覆盖面。要在重点抓好工程建设、销售管理等效能监察的基础上，紧紧围绕企业发展、提高经济效益这一目标，逐步向资产运营、关联交易、产品质量、技术改造、劳务外包管理等领域延伸，更好地发挥效能监察的作用。再次，虽然引进了一些较科学的运作理念（模式），取得一些新进展新成效，但仍需结合企业发展战略（因为实施效能监察的目的就是为实现战略）和流程，在效能监察运作实践中不断消化与吸收（转化），最终达到改善管理，提高效能,保证二、企业效能监察工作存在问题的原因开展效能监察工作现状不足的原因是多方面的，既有历史遗留体制方面原因，也有公司自身在快速转型发展过程中由于时间，精力不够方面的原因。这些不足和原因也是大多数改制国企索的阶段。认为主要有以下原因：一是机制问题。有机构缺人员，企业效能监察部门人员大多数是兼职，不作为、不规范现象存在；二是工作规范问题。出台了不少相关规定和要求，但原则性、抽象性的东西居多，具体的、实在的可操作性东西少；因而在实际操作过程中很难把握，缺乏强硬的监察监管措施和手段；三是制度执行问题。即使执行上级指示，也是体现在面上的形式，缺乏针对性、实质性的监察，更谈不上事前监察，事中监察，事后监察，而事后监察也只是停留在应付监察的层面上。四是监察不到位问题。有了好的效能监察监管制度，关键是要组织有效的实施和执行。有些人平时关系密切，哥们义气重，所共有的,致使企业效能监察工作还处在一个经验积累、理论探老好人太多；少数职能部门领导怕出了问题会给部门抹黑，影响评先、兑现和自己的政绩，原则性不强。五是监察队伍的素质问题。效能 监察是企业的一项具专业性、综合性很强、内部协调难度大的内部监督活动，基层纪检监察组织同时接受上级纪检监察组织和同级党委的双重领导，在实际工作过程中，因为身处位置等客观原因，从数量、能力来说都难以适应效能监察的技能要求，要让他们在企业效能监察工作开展过程中发挥主导、牵头和协调组织作用，可见开展工作存在难度。三、加强和改进效能监察工作的对策及措施1•加大宣传力度，提高思想认识先进的思想和创新的观念与企业改革发展相融合，才能在变革时期抓住机遇而迅速发展。由于各级领导、基层广大干部职工对效能监察的认识不足，因此存在很多的误区。如有些基层领导干部认为效能监察是对自己工作的不信任，效能监察工作成效越大，说明自己分管工作的失误越大，产生抵触情绪等。所以要做好效能监察工作，必须先解决思想认识问题，加大对效能监察的宣传。系统地进行效能监察工作理论知识的教育，正确认识效能监察在企业经营管理中的地位、作用和重要意义，明确工作职责，积极主动地开展工作。1.2加强对职能部门和相关人员的教育，使他们充分认识效能监察的重要意义和作用，掌握效能监察的基本理论知识，了解职能部门在效能监察中的职能和责任，帮助他们树立抓好效能监察的信心、发挥职能部门的专业特长，齐心协力、卓有成效地推进效能监察工作的深入开展。1.3加强对广大职工群众的宣传教育通过定期总结企业的效能监察工作，广泛宣传和大力推广效能监察工作的影响力，让广大职工群众实实在在地看到效能监察的作用，从而增强他们开展效能监察工作的积极性。2•建立监察机制、完善监察制度效能监察目前机制还不完善，还没有细化的程序法规或者规定，在实施过程中会出现操作没有依据、操作不够规范的问题。对于 不作为、办事效率低、失职、决策失误等效能方面的问题，没有量化的规定，致使企业开展效能监察工作缺乏法律依据，影响了工作的深化发展。为此，企业要充分发挥效能监察作用，必须对开展效能监察工作的要求，建立健全符合化工企业实际的、行之有效的效能监察制度，力争通过各种制度对效能监察的领导体制、工作机制、工作目标和任务、职责和权限等方面进行规范。通过加强效能监察的制度建设，使企业的效能监察工作有法可依、有章可循。3•抓住关键环节，围绕中心开展企业要充分发挥效能监察的作用，必须紧紧围绕提高经济效益这个中心，抓住生产管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，加大对经营决策、3.1要增强效能监察工作的针对性企业效能监察工作能否取得实效，必须在提高效能监察的针对性上下功夫，做好深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。在每年年初部署效能监察工作时，首先要明确效能监察的内容和重点。要结合企业实际，按照本企业经营管理的特点，把普遍关注的热点、企业管理工作的难点和3.2要增强效能监察工作的规范性企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是靠切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。首先要做到两到位,即组织保证到位和工作实施到位。组织保证到位，指的是开展效能监察一定要充分体现党政主要领导齐抓共管、纪监部门组织实施，各职能部门密切配合，依靠职工积极参与的领导体制和工作机制。工作实施到位，指的是开展效能监察的实施方案要做到四个明确（方法步骤明确、工作分工明确、工作标准明确、责任要求明确）。其次还要做到 四查清 ,即对立项部门基本情况要查清、存在的问题要查清、产牛的原因要查清、有关人员应负的责任要查清，以确保工作不走过场。3.3要注重效能监察工作的连续性。效能监察是一项系统性较强的工作，要真正体现管理的再管理，监督的再监督，还必须抓好对整改情况的跟踪检查，及时反馈信息，总结经验，把效能监察引向深入。使效能监察工作善始善终，达到预期目标。4•抓好选题立项，坚持四个结合效能监察工作不可能面选题立项一定要结合企企业管理和生产经营活动千头万绪,面俱到，必须根据实际，抓好选题立项。业当前需要解决的重点、难点和突出问题来开展。从大多数国有企业效能监察的实践来看，只要认真做好分析，不论是以点带面，还是以基础为出发点带动全局，都是选题立项首要考虑的。效能监察工作不是一项独立的工作,它贯穿于企业的整个运转过程之中。要抓好效能监察工作,除选好题外，还必须坚持做 好四个结合:一是把效能监察与党风廉政建设相结合。要通过开展工程招投标、效益评估等效能监察工作，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。二是把效能监察与解决企业职工关心的热点和难点问题相结合。群众反映的热点和难点问题，往往是各级领导勤政和廉政的重点和焦点，也是影响企业吸引力和凝聚力的重要因素。三是把效能监察与加强企业制度建设相结合。做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。四由纪是把效能监察与查办案件相结合。要在党委的统一领导下,检监察部门牵头，组织协调各方面的力量，联合办案，形成办案整休合力，集中突破，把效能监察工作不断引向深入。5•提高监察质量，加强队伍建设一是建立一支政治素质高、业务能力强、纪律严明的队伍。企业效能监察工作的广泛性、复杂性和涉及法律法规全面性的特点，对效能监察人员提出了更高的要求。效能监察人员不但要熟 悉党和国家的路线、方针、政策，熟悉企业内部的各项规章制度，还要能看会算,要熟悉上一页、财务审计、工程建设等专业知识，才能及时发现问题。二是应加强监督力量的资源整合，克服纪检监察部门权利受限制、人员力量薄弱的现状。充分发挥组织协调和人力资源优势，要明确纪检监察组织、财务、生产技术等相关职能部门的联系配合制度。有利于将过去分散的监督信息、手段、力量实现有机结合并发挥岀最大效能；有利于减少监督工作协调难度和管理成本；有利于各业务系统站在全局的高度來整体思考、研究和推进监察工作，真正做到事前、事中、事后监督有效结合，增强企业风险防范能力。四、结束语效能监察是围绕企业的中心工作，发挥其职能，服务于企业发展的重要平台。企业要在改革中谋发展，就必须紧紧围绕提高经济效益这个中心，坚持循序渐进，融会贯通，讲求实效，向高层次的管理和监督迈进，把实际工作中的潜能转化为可支配的动经营、稳定发展提供强有力的保障。能和资源,就能充分发挥效能监察工作的整体效能,为企业生产欢迎到访：http://www.docin.com/mydoc-2194684-1.html您还在到处查找市场分析/调研报告/各类论文吗？在这里可以找到http://www.docin.com/hechaoscut,更多资源或疑问查看可站内联系免费阅读西游文档:探析油田企业实施补充医疗保险制度危险品包装企业存在的问题及检验测定对策探析浅析现代石油企业的管理有关石油企业计划生育工作的研究浅谈科学定位搭建以油气为内涵的企业文化浅谈班组HSE建设的难点与重点塔西南化肥厂构建服务文化体系的研究石化企业安全生产的重耍性及对策的探究浅析我国汽车企业核心能力的培育机制浅谈管理者非理性行为与资木结构决策浅谈精细化管理提高企业的管理水平施工企业质量管理中进行QC小组活动的意义和作用研究关于企业的甜牌营销战略的研究强化企业管理提高经济效益的途径探讨试析怎样通过经济管理实现企业价值最大化浅谈国有石油制造企业管理的