[分享]薪酬管理各章知识技能总结

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1、第一章：薪酬管理总论（知识与技能总结）一、不定项选择题1、员工因工作而获得的所有有价值的东西指的是（）。A.薪酬B.工资C.报酬D.收入2、报酬按表现形式可分为（）等类型。A.外在报酬B.经济性报酬C.内在报酬D.非经济报酬3、薪酬的本质是对员工价值贡献的回报，其中（）属于内部回报。A.基木工资B.免费工作餐C.弹性工作制D.单身公寓4.（）是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。A.工资B.薪金C、收入D.薪酬5.薪酬管理对企业有多重功能目标，包括（）。A.控制经营成本B.塑造和强化企业文化C.支持企业变革D.实现战略，改善绩效6.薪酬管理对员工有多重功能目标，包括（）。A.经

2、济保障B.心理激励C.控制经营成本D.社会信号7.薪酬发展简史按时间先后顺序经历了哪几个阶段（)oA.工资薪酬总薪酬全面报酬B・工资报酬总薪酬全面报酬C.报酬薪酬工资福利D・薪酬工资报酬全面薪酬8、薪酬管理的目标包括（）。A.引人和留人B.肯定贡献、及时激励C・控制人工成木D.双赢发展（利益共同体）9、薪酬管理的工作流程包括（）o⑴制定薪酬目标与策略®岗位分析和评价Q薪酬调查⑪确定员工薪酬结构、等级和标准®工资制度的执行、控制与调整10、企业薪酬管理应遵循（）原则。⑷对内具有公正性（B）对成本具有控制性类型外在报酬内在报酬Q对外具有竞争力O对员工具有激励性®体现劳动差别性二、填空题：报酬的分类

3、（请把下列共20种报酬按其类型填进相应的空格内）保险、保健计划、住房餐饮、业务培训、带薪休假、宽大的办公室、参与决策、挑战性工作、诱人头衔、基本工资、加班工资、津贴补贴、弹性工作、利润分享、股票期权、私人秘书、学习进步的机会、成就感、影响力、奖金经济性报酬直接报酬基本工资、加班工资、津贴补贴、参与决策、挑战性工作、弹性工作、学习进步的机会、成就、影响力间接报酬保险、保健计划、住房餐饮、业务培训、带薪休假、非经济性报酬宽大的办公室、诱人的头衔、私人秘书第二章：薪酬的战略性管理（知识与技能总结）一、不定项选择题1＞企业的发展战略包括（A.低成本战略B.成长战略2、企业的竞争战略包括（A.创新战略B

4、.成木领袖战略）oC.稳定战略D.收缩（精简）战略）oC.集中战略D.客户中心战略3、一个采取稳定战略或集中战略的企业在薪酬方案的制定上不益于采用（）。A.薪酬结构上基木薪酬和福利所占的比重较大B•薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬C.在薪酬结构上基木薪酬所占的比例相对较低D.薪酬决策的集中度比较高4、战略薪酬管理的核心是在（）情况下作出的一系列的战略性薪酬决策。A不同经济背景B不同企业规模C不同企业战略D不同企业文化5、在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大的竞争战略是（）oA成长战略B创新战略C成木领先战略D客户中心战略6、以下说法正确的是（

5、）oA.战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策B.薪酬是企业和员工Z间的一种心理契约C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件D.薪酬调查是确定薪酬体系的基础)o7、传统薪酬战略存在的问题（C.不支持企业发展战略；D.不能适应组织扁平化。)o8、20世纪90年代后流行全面薪酬战略，以下关于其说法，错误的是（A.金而薪酬战略摒弃了原冇的科层体系和官僚结构；B.以成本控制为屮心；鼓励创新和可持续的绩效改进；C.更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性D.对娴熟的专业技能提供奖励，在员工和企业之间营造双赢氛围。9、根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备

6、的特征包括（）oA.薪酬结构屮基本薪酬所占的比重较大B.薪酬结构屮奖金所占的比重较大C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平D.从长期来看，薪酬水平会下降10、战略性薪酬管理四大误区（)oA.没有薪酬沟通环节。B.高薪就是高激励。C.加班加点不加钱。D.盲口开展培训。11、总薪酬的构成包括（）oA.基本薪酬B.可变薪酬C、间接报酬或福利与服务D.其他形式如股权激励第三章职位薪酬体系（知识与技能总结）一、不定项选择题1、薪酬体系一般包括（）。A.针对生产人员、职能管理人员的职位薪酬体系；B.针对技术研发人员的技能薪酬体系；C.针对销售人员的能力薪酬体系；D.针对行政人员的职务薪酬体系。2、以下哪些

7、是职位薪酬体系的优点（）。A.实现同工同酬，按劳分配B•减轻了固定成本开支C.晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。D.薪资与职位直接挂钩，晋升无槊时，也有机会获得较大幅度的加薪。3、职位薪资体系设计的基本流程按先后顺序以下哪个准确？（）。A.组织结构分析职位分析职位描述职位评价职位分级B.组织结构分析职位分析职位描述职位分级职位评价C.组织结构分析职位分级职位分析职位