“小食代”餐饮投资策划书

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1、小食代餐饮连锁经营有限公司目录目录21•公司介绍42.餐厅规划42」经营规模42.2功能规划42.3装修风格52.4m期运营管理63•行业现状与发展前景83.1行业现状83」」PEST分析83」.2SWOT分析93.1.3五力竞争分析133.2行业发展前景164•市场分析164」市场潜力164.2市场增长预测184.3目标市场195•公司战略205」战略愿景205.2发展战略205.2.1发展初期（1・2年）205.2.2加速发展（3・5年）205.2.3稳定发展（5・10年）215.3财务战略216.市场营销分析216」市场定位216.2营销战略226.2.1发展初期226.2.2加速

2、发展阶段226.2.3平稳发展阶段236.3营销策略236.3.1品牌策略236.3.2网络营销策略256.3.3服务市场定位与组合策略266.3.4价格策略276.3.5促销策略296.投资分析307.1投资规模307.2投资明细317.3投资回报预测327.风险评估与控制338」主要风险与应对策略338.1.1管理风险348.1.3市场风险35&1.4竞争风险358.2风险评价368.3风险评估结论361•公司介绍公司名称：上海小食代餐饮连锁经营冇限公司公司定位：中国特色餐饮服务组织结构公司理念：顾客心屮的价值才是真正的价值，木着“优质服务是立足之木”O商标设计(logo)2.餐厅规

3、划在“民以食为天”的中国，人们经历了从吃饱到吃好的阶段后，“吃”正逐渐演变成一种文化消费，在品尝美味佳肴的时候，开始关注用餐环境的文化氛围与个性化，一些优美的餐厅往往是人们活动的最高渴望。因此，要将“小食代”餐饮品牌做大做强，赢得消费者的支持，餐厅规划显得尤为重要。2.1经营规模公司的经营规模将随着市场的扩大而扩大，前期经营规模为：职工数：服务员十二人厨师：八人管理层：三人2.2功能规划功能布局的合理性直接影响餐厅的经营管理和顾客使用，合理的功能区规划有利于顾客就餐方便性有利于提高服务效率和质量，同吋不同的功能区又是制约餐厅各个功能关系的关键因素。餐饮功能区规划表功能区面积说明多功能开放

4、式大厅出入口功能区7.5M2合理的安排等候区、前台、用餐区、收银台、办公室，让各功能同时能满足顾客消费需求和餐厅管理人员工作要求。接待区和候餐区15M2用餐区100M2收银台15M2办公室7.5M2配套功能区厨房粗加工间10M2一个合理装修的附房，不但能让厨师与其他人员配合密切，而且也能在烹饪过程中得心应手，为顾客提供美味的佳肴洗摘间7.5M2精加工间15M2原料酒水仓库10M2公共卫生间12.5M2男女分间，洗手台分开设，同时考虑虚残卫合计200M22.3装修风格良好的用餐环境及气氛能吸引客人前来消费，别具特色的装修风格会使客人冇每次来用餐都冇赏心悦目、焕然一新的感受。环境氛围是影响顾

5、客选择就餐场所的因素而且环境氛围在餐饮营销过程中起着非常重要的作用。经过精心设计的消费环境气氛，往往会对消费者的消费情绪产生积极的影响，这种影响主导了客人对餐饮产詁的选择，增加了他们购买的可能性。“小食代”定位为中国特色餐饮，其装修风格自然将与中国I専大精深的饮食文化相契合。高品位、高层次、深厚的文化底蕴是餐饮企业立足的基础。我国历史悠久，文化底蕴浓厚，文化内涵是餐饮文化空间设计主题取Z不尽的设计源泉。因此，餐厅的装修风格将加入较多的中国元素，例如以红墙绿瓦、雕栏玉砌等古风格的建筑为主体，以青花瓷、中国字画、红木家具、屏风挂饰为主要装饰的屮国传统文化风格设计，为顾客营造舒心、古色古香的用

6、餐环境。2.4前期运营管理（1）设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素,如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等，随着本公司规模的扩大，适时调整组织架构。（2）编写餐厅各部工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说,工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。（3）员工的招聘与培训我们把餐馆员工的成长也应分成五个阶段。阶段内容职位调整阶段随着员工掌握了更多的技能和知识，他们开始期望突破制度、规范的约束，耍求创新与口由。因此我们餐馆就应顺势

7、佃为，调整职位，组织学

8、习及丰富多彩活动，让员工发挥能量，愉快工作，奖励做得好的员工，让他们感受到自己价值的所在。走出去、请进来的学习、培训阶段在一段吋间的公司内部学习后，员工的成长会达到一•个瓶颈期，只有通过走出去、请进来的学习和培训，才能满足员工口我提升的需求，也更能符合我们公司发展的需求此间，随着不断的学习和活动，餐馆理念获得培养与巩固，围绕着理念的企业文化建设，纳入最高议事口程。我们餐馆这时企业文化建设阶段需要进行员工的心灵工作，要善于鼓励和培养员