曲鸿奕--房地产企业运营与计划管理实务

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1、房地产企业运营与计划管理实务培训目标：1•建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系;2.从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析；3.纯干货：全面解析万科等标杆房企运营中的难点与关健点；4•熟悉撑握运营中的三大核心管理模块：计划一会议一绩效。学员对象：房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员课程内容：1•房企运营管理的角色定位-为什么需耍运营管理◊标杆房企在运营管理上“先人一步，硕

2、果累累”-运营管理的角色定位◊规模发动机和利润监控者运营管理管什么◊管目标◊控进度◊防风险2.运营管理的边界时间边界——全周期管理边界全专业◊运营与投资——纽带：公司战略、经济测算◊运营与营销策划——纽带：项目定位◊运营与设计——纽带：总平图及面积指标表◊运营与工程——纽带：现场进度与二级计划◊运营与采购——纽带：招标计划与二级计划◊运营与销售——纽带：销售业绩◊运营与客服——纽带：满意度◊运营与报建——纽带：报建进度与二级计划◊运营与成本——纽带：基准成本/目标成本变动◊运营与财务——纽带：动态运营表3.运营管理的体系收益跟踪管理体系

3、◊标杆房企收益跟踪工具——动态运营表资源跟踪管理体系◊标杆房企资源跟踪工具——六季度资源分析表高效运营评估体系◊标杆房企运营评价指标体系4.运营管理的职能模块计划管理◊计划编制逻辑——三个三◊标杆企业计划模板——计划节点的运营解读◊计划管理逻辑——管一级控一级、关键节点管理◊计划管理动作——发布、反馈、变更、评估、考核会议管理◊三级会议体系＞一级会议——战略会议＞二级会议——经营管理类会议＞三级会议——项目开发类会议◊标杆企业会议决策体系——集团层面和一线公司层面◊如何提升会议决策效率绩效管理◊构建运营绩效管理◊标杆企业绩效管理分析总结

4、讨论课程案例：案例：万科某城市公司170人、销售70亿的公司组织架构案例：多项目城市公司的3级决策体系案例：广州万科一级、二级决策清单案例：万科4大管理系统的主耍职责案例：万科区域公司设置的演变与得失案例：万科各专业系统的总部管控方式案例：2000亿万科的核心运营之道讲师介绍曲鸿奕♦曾任万科集团本部运营高管♦现任某100亿房地产集团运营负责人♦统计学硕士♦深圳著名房地产职业经理人于2008年加入万科，从事运营管理6年，风险管理1年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作，专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特

5、别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。曲老师4年万科本部及城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。现任某100亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理

6、体系基础上，发展岀适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。