bqs-30050c新产品开发管制作业流程

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1、探探目录探探章节TTEM内容CONTENTS页次PAGE目录1修改记录11目的22范围23作业流程24作业说明2-55记录保存56相关文件57附件6探探修改记录探探版次ECNNO.修改内容备注A首次发行B换版发行C换版发行范围更改批准APPROVED审核CHECKED拟定PREPAREDBYDATE1.目的为建立一符合「快、稳、准」的开发管制系统，期能经由此新产品开发作业流程的建立，促使各相关部门在进行新产品开发时能有所依循，同时确保技术经验得以累积，进而有效提升新产品开发品质、缩短新产品开发时程、降

2、低新产品开发成本以及使新产品成功地导入市场。2.范围凡本产品事业部ODM产品的开发阶段均适用。ODM:客户委托开发设计的产品，包押；联合开发产品。3.作业流程新产品开发管制作业流程如附件一4.作业说明新产品开发管制作业共包括下列四个阶段(详见作业流程)市场评估阶段(Phasel)：PMT：产品管理团队(ProductManagementTeam)4.1.1PMTLeader在通常情况下由事业部最高主管担任，必要时也可由事业部最高主管指定人员担任，成员为各职能单位主管，PMT是产品开发的最高决策组织。

3、4.1.2客户产品开发需求评估：商务人员接到客户新产品开发需求(0DM)时需向所属PMT负责人报告，再由PMT负责人邀集各相关部门主管依据公司发展目标、新产品开发方针进行接单决策。如决定可以接单时应视必要性分发相关可行性评估需求给各相关职能单位进行开发可行性评估、制造技朮可行性评估、模具开发可行性评估及投资效益分析等。4.1.3新产品开发企划书研拟：PMT的商务单位成员(PM)在产品初步判定可以承接后需依据客户需求、相关可行性报告及市场营销计划予以汇总并加以分析于［新产品开发企划书］中，表格参阅《新产

4、品开发企划管制办法》。4.1.4市场评估阶段审查(DR1):［新产品开发企划书］拟定后，即可开始市场评估阶段审查，依照《新产品开发企划管制办法》及《新产品开发审查作业流程》执行。4.2设计规划阶段(Phase2)；4.2.1市场评估审查通过即可发出经由PMT负责人签核的［产品开发作业执行单］给项目部，以通知案件可正式开始执行。4.2.2PDT成立：项目部选派PDT负责人并由其成立项目开发团队PDT(ProjectDevelopmentTeam)的团队，负责项目开发的实际执行及推动。4.2.3新产品开发

5、说明会:PDT负责人需负责召开新产品开发说明会，以使各PDT成员了解专案内容及要求，同时进行职责分工，并对开发事项及时程作确认，如有难以达成的困难应讨论并作决议。4.2.4项目开发计划研拟：PDT负责人需依据客户要求及案件实际状况规划研拟整个项目的［新产品开发进度计划1(ProjectPlan),以利后续作业展开的时程管控与资源配置。4.2.5客户委托产品设计：即销售单位在收到客户委托设计制造订单(0DM)时，当客户尚未进行构想设计则需依客户要求进行相应构想设计，如果客户己经进行构想设计则直接进入细部

6、设计阶段。4.2.6［新产品规格书］(ProductSpecification)初拟：于构想设计之前，项目工程师需依据商务单位所提供的客户产品规格需求予以转换为新产品规格书，以作为后续产品设计开发的依据。4.2.7构想设计：项冃工程师依据新产品设计概念和规格书的内容，进行产品外观造型草图绘制、简易机构和功能概念设计图面绘制。4.2.8雏型样品制作：产品构想设计草图完成后，即依此制作雏型样品(Mockupsample),有关雏型样品的制作可采用纸糊、手捏或实体造型的方式制作。4.2.9客户确认：必要时产

7、殆构想设计图面、相关数据、雏型样品(Mockupsample)需送交客户作确认。4.2.10在此阶段需同时进行项目所需设计及技朮资源、后期生产资源规划评估，以确认产品在后续设计开发、fi：试及量产时有足够厂内资源或外包商资源。4.2.11设计规划阶段审查(DR2):构想设计方案确定后，即可进行构想设计阶段审查，此阶段审查会的审查委员乃由PMT和PDT成员担任的，依照《新产品开发企划管制办法》及《新产品开发审查作业流程》执行。4.3细部设计阶段(Phase3)：4.3.1［新产品规格书］(Product

8、Specification)：项目工程师需依据商务单位所提供的客户产品规格需求予以汇整为新［新产品规格书］,以作为后续产品设计开发的依据。4.3.2产品功能、机构、外观设计：各相关工程师即分别依据构想设计草图、工业标准、产品规格书及系统功能模块图面与规格等相关数据进行产品细部设计。设计过程中PDT负责人或项目工程师应与客户保持沟通联络，以与客户端的开发保持并行同步开发。4.3.3为保证产品在日后量产时的装配品质，项目工程师需针对产品图面进行尺寸公差分析；