新产品的开发作业流程

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1、实用标准文案浙江华丽达塑料制品有限公司新产品开发作业流程编制批准编号版本生效日期冉崇滨HLD-QP003A/02013-9-1精彩文档实用标准文案版本页码修订日期受控状态受控号A/02013-8-13加盖印章1.0目的1.1建立产品开发设计管理流程，便于产品专利使用权申请之有效保护，为打造科技型企业奠定基础，；1.2不断研发新品种、新项目是体现企业的综合实力，更具有持续发展的生命力，增强市场的竞争力；1.3确保公司新产品的开发、设计工作有事前充分计划，事中有可循依据，事后有合理考证，从而满足设计要求，有利

2、于控制成本进行生产。1.4进一步理清谁该做什么，有哪些确认审批程序的职责，确保工作成效。2.0适用范围适应于公司所有自行新开发及客户来图来样要求开发的产品作业范畴3.0职责3.1总经理:新产品项目开发的提议、审核、批准及决策。3.2营销部:市场销售产品类别同公司差异信息需求的搜集与反馈，必要时样品实物的购买，客户新产品开发意向的确认，开具《新产品开发通知书》呈总经理审批后转研发部分析评审。3.3工程部:新产品开发的可行性分析，《新产品开发通知书》的执行及结构评估，规格确定，新产品开发计划的制定与进度控制，

3、相关工艺技术资料图纸的编制与发放，新产品开发模具外发制作过程设计要求的跟进。3.3生产部:参与新产品开发的评估，新产品开发模具、新产品制作过程中后相关工作的协作与评审及建议。3.4品质部:新产品开发各阶段样品的检查与测试，确保新产品的生产符合设计要求，满足品质标准。3.5采购部:负责新产品开发过程中外购物料的询价评议与采购供应。4.0参考文件4.1《新产品开发图纸审核作业流程》4.4《新模具验收作业流程》4.2《产品设计评审作业流程》4.5《新产品验证作业流程》4.3《工程更改控制作业流程》4.6《采购作

4、业流程》5.0作业内容5.1新产品开发意向的确认及评审5.1.1营销部根据市场需求信息或客户邮件来函，提供图纸或样品实物，确定新产品开发意向，整理书面文件后会同工程部、生产部、品质部初步评估新产品设计、生产的可行性，由工程部编制初步的产品描述规格文件，外观结构图样。精彩文档实用标准文案版本页码修订日期受控状态受控号A/02013-8-13加盖印章5.1.2工程部对相关资料进行初步评估，成本核算及新产品开发造价，评审结果及报价资料、市场前景分析等由营销部呈总经理确认，工程部予以相应资料的保存与加密。5.1.

5、3征得总经理对新产品开发意向确认后，营销部开立《新产品开发通知书》，由工程、营销、生产、品质总经办逐级签核，最终呈总经理批准后转送工程部执行新开发任务，自批准之日起，营销部要密切跟进完成开发进度，评估市场或客户交期需求。5.2新产品设计草图的评审5.2.1工程部按照批准之《新产品开发通知书》，工程部经理组织相关人员召开新产品开发启动会议，指定项目设计工程师，严格遵循营销部既定完成的日期确定新产品开发计划及执行进度要求5.2.2项目设计工程师根据新产品开发计划的进度要求，展开产品初步的总体结构设计，包括新产

6、品的内部结构机外观结构，绘出产品结构草图、产品组合配件草图，编制产品图纸清单和产品BOM表。5.2.3新产品的设计草图原则上不超过7天，特殊情况另行约定，设计草图完成后由工程部经理组织相关部门人员及领导进行第一次新产品设计评审会议，对新产品外观、功能、可靠性、安全性、生产可操作性、生产成本展开科学性评估审议，根据审核决议改进设计直至合格。5.2.4项目设计工程师将第一次设计草图决议报告交工程经理审核并由总经理批准后，才能转入下一阶段工作，并将有关图纸等工程资料依《工程技术文件发放范围控制表》要求，发放给相

7、关人员。5.3新产品的正式设计图纸绘制及结构物料的确认5.3.1新产品设计工程师编制详细的产品总装图，做到清晰明了，易于理解和共通性。5.3.2依批核之总装图编制《产品BOM表》，项目工程师确定外购物料或自制配件，绘出自制配件、外购塑料、纺织类、五金配件类、外包装类结构等配件图纸，其中自制配件与外购件在《产品BOM表》中要分开列明。5.3.3新产品正式设计图纸及各项明细资料完成后，由项目设计工程师提请工程部经理或指定专人进行校对，校对工作周期应于三天之内完成，校对中发现问题及时交项目设计人员修正或改良，改

8、良后的方案由工程部经理签名后才能转入下一道审核程序或资料存档。5.4外购件样品的确认5.4.1新产品项目设计工程师根据确认之《产品BOM表》要求。填写《物料配件采购单》交工程部经理确认经副总及以上领导批准，由采购部人员执行询盘议价并采购。5.4.2采购回来之零部件交由工程部项目设计工程师评估确认，经工程部经理批准，出具《外购零部件评审确认报告书》，相关工程资料归档。精彩文档实用标准文案版本页码修订日期受控状态受控号A/0201