新产品开发作业流程.docx

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1、编制:111213141516NG171819OK《产品规格书》、口口开发排期表》开发工程师按照《新产品开发排期表》所计划时间，进行3D外形设计组织相关人员进行外观评审，必要时制作手板交评审组进行综合评审《新产品设计开发任务书》、《产品规格书》制作产品的结构图、零件图及电路原理图、爆炸图、产品规格书、产品图纸及产品BOM表《设计开发过程评审记录表》、《产品规格书》新产品的设计图和手板完成后，研发工程师召集相关部门进行设计评审《开模申请表》《模具开发排期表》研发工程师填写《开模申请表》报公司高层申请开模，并要求回复开模周期《开模申请表》、《模具开发排期表》

2、直属副总经理在3日内对开模申请进行审核《开模制#表》、《模具开发排期表》总经理在2日内对开模申请进行审批《模具开发排期表》模具制造部门根据工程采购部提供的开模资料和排期表进行模具制造《试模报告书》、《工程确认书》由研发工程师组织测量、检验，并在《试模报告书》《工程确认书》里填写模具和零件检验情况20/■成品工程试装%21产品测试22NG评审OK23改模申请24NG审核OKNG25审批OK26模具修改27认证28包装设计《产品试产/试装报告》试装的外购件及开模零件经检验合格，由研发工程师组织试装，并填写《产品试产/试装报告》《实验申请单》、《实验测试报告》

3、实验室根据《实验申请单》和安规要求进行测试，同时将测试结果记录在《实验测试报告》中《产品试产/试装报告》、«实验测试报告》、《设计开发过程评审记录表》工程采购部根据《产品试产/试装报告》和《实验测试报告》组织相关部门进行评审，填写《设计开发过程评审记录表》《改模通知书》工程采购部综合评估结果并制订改模方案，提出改模申请《改模通知书》生产副总对《改模通知书》进行审核《改模通知书》总经理对《改模通知书》进行审批《改模通知书》发出《改模通知书》，要求模具制造部门按要求安排改模《认证申请单》评彳tOK的产品，由实验室按认证作业流程进行产品认证《产品跌落测试标准》

4、工程采购部包装设计应符合本公司的《产品跌落测试标准》要求。如客户有特殊要求的按客户跌落测试特殊要求。291F试产前准备30][-试产过程试产检验测试3132试产总结33NG审核OKNG34审批OK35释放生产36流程结束试产通知单、试产BOM1、产品规格书、模具清单、爆炸图、总装图、电路图布线图、零部件图、产品包装资料总表、说明书、标准作业指导书、工幺流程图、来料检验标准、米购标准、成品检验标准试产前组织相关部门召开试产前会议，并将试制文件（产品资料）发放相关部门。《试产通知单》进彳f50台左右小批量试产作业《成品检验标准》、《检验报告》品质部按《成品

5、检验标准》或客户要求进行检验，并填写《检验报告》。《产品试产鉴定报告》、《释放通知单》、《产品试产、试装问题整改计划》1工程采购部、品质部、PMC部、营销中心召开新产品小批量试制鉴定会。并对各部门提出的意见进行分析总结，对新产品不合格项进行改善，填写《产品试产鉴定报告》由生产副总在2日内对《产品试产鉴定报告》进行审核总经理在2日内对《产品试产鉴定报告》进行审批释放通知单、产品规格书、模具清单、爆炸图、总装图、电路图、布线图、零部件图、产品包装资料总表、说明书、标准作业指导书、工幺流程图、来料检验标准、米购标准、成品检验标准工程采购部将《释放通知单》发放各

6、部门，释放生产。流程结束合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩七略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施

7、工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章

8、，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；