2013年整体绩效方案初稿

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1、2013妥徽瑞暮债数方案试4运行版三、销售部绩效提成方案t-1-l力亠冈位绩皴提成方案销售部经理实行年薪制,按经营目标责任书执行销售助理基本工资:800元目标绩效:1、1200元;(完成本职工作后在原来绩效的基础上补贴300元);2、本部门销售顾问绩效的平均数;销售顾问当月绩效提成二】(A+B+C+D+E+F+G+H-(个人费用X1.2)XKPI考评A:台次提成也月个人销售台次X提成系数0详见“台量及差价提成系数明细”B:销售差价提成二当月个人销售车辆差价X提成系数B详见“台量及差价捉成系数明细”C:装潢销售提

2、成二当月个人销售装潢用品专项奖励(详见月度工作联络单)D:保险提成二当月个人保险销伟返利(除税)X提成系数BB二0.30详见备注6E:银行按揭提成二当月个人办理银行按揭销售台数X捉成系数B详见备注7F:二手年置换提成二当月个人办理二手车置换销售台数BB=100G:年辆代上牌提成二当月个人代客户上牌(收取包牌费用500元)台数B3=100元;(300-500元)3=60元H:公司特别激励和江淮公司的二当刀公司下达给销售部门的特别激励,详见刀度工作联络单和备注8附注:1)销售顾问月度经营目标由销售部经理上报公司示,

3、由公司统一下达,并报综管部、财务部备查;实行价格分级控制,A方案由品牌经理审批,B方案由销售经理审批;C方案由总经理审批。2)车型品牌经理兼任销售顾问的,本身的售车绩效*(1+20%)发放;3)代发车按每台50元计发;4)个人费用二办公用站+交通费+通讯费+招待费5)推销商业保险另行奖励办法:销伟一部:保险的单数达木月销伟数量的65%以上,保险提成系数*100%;小于65%人于50%;保险提成系数*70%;小于50%大于40%;保险提成系数*60%;小于40%,保险提成系数*30%;销售二部:销售数量达本月销售

4、数量的85%以上,保险提成系数*100%;小于85%大于80%;保险捉成系数*70%;小于80%大于70%;保险捉成系数*60%;小于70%大于60%;保险捉成系数*60%;小于50%,保险提成系数*30%;6)银疔按揭提成办法:建行:3台以下100元/台;4台以上的,超出的台数按120元/台:其他银行0元/台;7)江淮公司商务政策上的专项奖励,与季度实销任务指标完成悄况挂钩,按任务完成的比例,公司进行专项奖励:8)首保按销儕量的100%返回,(销儕至外地除外,由客服中心证明)全部返回后1台奖励20元。每季度末

5、的次月山销售部统一汇总并上报、凭维修部门确认,财务部门复核,经批准后发放;9)鼓励积极推销装潢精品,推销成交后,按装潢精品的进销差价的20%奖励,需推销的箱品按公司下发的工作联络单;11)品牌经理、销售经理对车辆车型进出、储存时间等管理负有直接贵•任,根据车辆存储时间与绩效的奖惩百接挂钩。每季度考核一次,无三个月以上库存车辆,专项奖励品牌经理、销售经理各300元;有超出3个月库存车辆以上的品牌经理、销售经理各扣罚600元;;有超出6个月库存车辆以上的,品牌经理、销售经理各扣罚,1000元;(quxiao)台量及

6、差价提成系数明细提成对象品名车型台量提成(元/台)差价提成A裸车价2经销价B经销价>裸车价鼻保利价C裸车价W保本价销售一部瑞风穿梭15010050高于经销价(A方案)的差价部分给予20%提成;柴油15010050彩旅15010050一家亲24015050祥和24015050和畅32020050瑞鹰都市版18012050进取型180120502.0T240150502.0L240150502.4L240150501.9T24015050瑞风S520050宾悦100050050销售二部同悦同悦18014050和悦和

7、悦三厢18014050和悦RS18014050悦悦18010050项目绩效方案保底提成每月按最低4台保底绩效500元/台,(以销售的时间为算,差价不计算)任务H标按工作联络单执行;2000元绩效为考核标准,不能完成的按考分考核。超量提成超出台数按相应车型绩效方案计算绩效。其他项目提成其他项目提成参照销售部绩效方案执行。备注销售主管兼销售顾问,绩效按本部门销伟顾问的绩效提成平均数*15%发放。五、大客户部绩效方案1-1-1力亠冈位绩效方案部门经理实行年薪制,按经营目标责任书执行。大客户专员月度绩效提成二A+B+C

8、+D+EA:固定提成=800元B:5台以下(含5台)大客户单位购买及政府采购提成-当月车型销售台数X车型提成标准(见说明)c:5台以上厂家大客户代发车二当月大客户代发台数X30元/台D:装璜提成(参考公刁统一标准执行)E:保险提成(参考公司统一标准执行)备注:1・考虑大客户销售不稳定性,大客户专员给予固定800元/月的岗位补贴;完成当月销售目标另外每台给予100奖励。2.宾悦、M209

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