4养护项目经理月度绩效表格

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1、1、结合公司要求本月自行执行的工作计划（不得少于总计划的60%）责职要主序号容内作工级值上分组审工n□2八护目控-养项的-量质制本成建的账于后、售立□□□召周议实织部会落组目核踪n□L2、结合公司要求本月主控的工作计划（不得多于总计划的30%）号序容内作工级值上分—13、结合公司要求本月需配合其他部门的工作计划（此项分值为10分）详见：计划表附件即经总经理或董事长签批的《横向配合需求表》4、工程管理部经理审核意见：5、分管领导复核意见:签名：日期：签名：日期：6、人事行政部收表记录：交表时间：填报人是春知晓编制质量存在的问

2、题：填报人是否知晓直属上级的审核意见：签名：日期：备注：以上第1、2栏由员工填写（打印版），由员工于每月月底会后第一个工作日12：00前交至人事行政部备案。每延后1天扣1分，依次累加。迟于3012：00,实得绩效工资为应得绩效工资的70%。2、权重项分值设置范围10分-20分，且不得低于第1、2栏总分值的70%。1、调整内容（含自行执行和主控）序号原序号调整事项说明任务完成状态/目标（含时间节点〉本人分值级值上分2、工程管理部经理审核意见：签名：日期：3、分管领导复核意见：签名：日期：4、人事行政部收表记录：交表时间：填报

3、人是否知晓编制质量存在的问题：填报人是否知晓直属上级的审核意见：签名：日期：注：以上第1栏由员工填写（打印版人经直属上级分配分值、在第2栏签署意见后，由员工于每月16日17：00前交至人事行政部备案。如公司有重大事项临时调整，则员工在接到公司书面通知后须于1天内填报本委。1、结合公司要求本月自行执行的工作计划序号工作内容完成状态及未完成原因说明自评分上级评分2、结合公司要求本月主控的工作计划序号工作内容及执行人完成状态及未完成原因说明自评分上级评分3、需配合其他部门的工作计划（详见《横向配合需求表》评分）得分：4、工程管理

4、部经理批示意见：签名：日期：5、分管领导复核意见：签名：日期：6、人事行政部复查汇总意见：计划完成（得分X70%）：报送及时（5分）：编制质量（7分）：分值表格内容分配格式编制豐其它调整总分：人事行政部：日期：A工作计划完成情况评分合计得分（即：上述第6项得分）：B额外奖励加分/处罚减分1、以公司签批公示的通知文件为准；2、所在部门员工绩效、考勤相关表格交表时间延迟；3、时间范围为考核当月；4、得分设置为1分-5分。合计得分：C人事行政部、直属上级评分（职业行为）（8分）1、不迟到早退旷工。迟到、早退1次扣1分旷工1日/次

5、扣3分2、请事假、病假、有薪病假情况。请假1日/次扣0.5分3、维护本人办公桌卫生，保持桌面文件摆放整齐。违反1次扣0.5分4、下班离岗前关闭电灯、电扇、电脑、打印机、复印机、空调等。违反1次扣1分5、节约使用公司各类消耗性物资。违反1次扣1分6、积极参与公司活动。违反1次扣1分7、无公司警告、记过或记大过处分。出现1次依次扣1分、3分、5分，多次则累加8、按照正确方法妥善使用保管个人领用的公司财产。违反1次扣2分9、服从公司领导的安排及调动。违反1次扣2分10、按要求佩戴工号牌。违反1次扣3分11、不在公司禁止吸烟区吸烟

6、。违反1次扣3分12、廉洁奉公，不利用职权获収非法利益。违反1次扣5分13、不用办公电话与他人长时间闲聊；不在工作时间内阅读与工作无关的书报、网页，不在工作时间内玩任何电脑游戏，或从事其他与工作无关的个人活动。违反1次扣5分平均分（注：职业行为扣分在10分扣完后，继续在考核总分里扣除。）：D总经理考核及评语（10分）1、工作态度及执行力得分；工作准确率及甲方投诉。出现1次失误或投诉扣1分，出现1次重大失误或甲方严重投诉扣2分。（5分）分2、结合公司月度工作要求，合理安排下属月度工作计划并审核其编制质量。（5分）分合计得分：

7、分评语：签名：tl期：人事行政部汇总得分+++=被考核人意见反馈□同意□不同意，理由：签名：日期：注：以上第1、2栏由员工填写（打印版），由员工于每月会后第一个工作日12：00前交至人事行政部。每延后1天扣1分，迟于3B12：00实得绩效工资为应得绩效工资的70%,若计划、检查表均迟于3日12：00,则实得绩效工资为应得绩效工资的49%,且当月绩效工资与下月绩效工资一同发放。第3栏由人事行政部根据《横向配合需求及检查表》填写。