项目经理月度报告(示例)

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1、中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码XXX工程A05B02C01D05E01F01G03H01（根据中建总公司项目管理手册附录二填写）项目基本情况1.工程概况：建筑面积约XX万㎡，结构类型为钢筋混凝土框架结构。地下三层（局部二层），地上三层，商业部分地下2-3层，地下负一层为商业和餐饮，地下二、三层为机动车停车场、后勤、设备用房。地上三层分别为玻璃顶棚商场及物管用房，影剧院。2.本月主要内容概要：（1）管理团队情况：管理人员共XX人（含XX名实习生），满足管理需要。（2）工程进度：地下结构施

2、工全部完成，地上部分结构已开始结构施工。工期满足总计划工期节点要求，地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。无任何质量事故发生。（3）合同状况：本月暂无新增分包分供合同签订。（4）成本状况：截止到XX月底累计监理批量XXX万元，累计实际成本XXX万元，综合收益率约XXX%。（5）成本管控措施：本月主要从经济签证及索赔的申报、方案对比及限额领料控制入手进行成本管控，及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。较上月比较：砼单价平均下降XX元/m3，钢筋平均上涨XX元/吨，电线、电缆单价出现不同程

3、度的上涨；人工成本与上月持平。（6）技术管理情况：本月完成施工方案X篇，并完成相应方案交底和技术交底以及对在进行分部分项工程进行方案跟踪和对方案执行情况进行过程检查。完成3份高大模板施工方案专家论证。报告编号第8次报告本次报告时间2014.3.5一、项目管理团队建设基本情况：1.管理人员数量，实习生数量，年龄结构、职称情况、持证情况、管理能力情况管理人员XX人（其中含X名实习生），20-30岁有XX人，40-50岁有XX人，50岁以上X人。有高级工程师X人，高级会计师X人，工程师X人。持有造价员证书X人，施工员证书X人，质检员证书X人，资

4、料员证书X人，安全员证书X人，材料员证书X人，会计证书X人。2.班子人员及六部一室组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理需要。项目班子共计X人：项目经理：XX；项目书记：XX；商务经理：XX；机电经理：XX；项目主任工程师：XX；生产经理：XXX。八部一室组织结构完整，项目经理、书记及商务经理同时兼任XX项目的相同岗位，人员满足工程管理需要。3.本月增补或调出人员姓名和岗位。本月有1名员工调出，XX，工长。4.党员数量，支部组织情况。项目党员共计XX人，其中含预备党员X人。项目党支部由项目书记XXX担任支部书记，项目主任工程师

5、XX担任宣传委员，生产经理XX担任组织委员。5.本月员工培训、课余活动及有关项目团队建设情况。本月26日，项目组织青年员工进行了一场足球友谊赛，丰富了项目青年员工的业余文化生活。二、项目合同管理情况：1.与业主合同情况：①承包范围：XXX。②合同工期：±0.000以下结构封顶竣工时间为XX年X月X日，±0.000以上结构（不含剧场上部钢结构）封顶竣工时间为XX年X月XX日，总体工程竣工时间为XX年X月XX日。③工程款支付：每月按已完成合格之永久工程的工程量的XX%支付，预留XX%作为尾款，办理完结算且签订最终结算账目表后XX个日历天内支付

6、至结算金额95%，剩余X%中的XX%在工程缺陷通知期满后28日内支付，其余XX%的保留金将在工程缺陷通知期满后1年内28日内支付。④工程的误期损害赔偿：费用为XXXX元/天，最高上限为合同结算金额X%。2.与分包及分供合同管理情况：本月无新增分包分供合同签订。3.合同风险点及管控措施：合同风险点：①工期罚款较重；②工程让利幅度较大；③保险免赔额由总包承担；④工期顺延6月内不能索赔费用管控措施：①精细计划，合理组织，高效实施，遇到非总包原因即是进行工期顺延的办理。②充分策划，细致实施，通过二、三次经营手段开源节流。③精细管理，杜绝人为事故发

7、生。④积极与业主沟通，在项目良好履约的基础上合理诉求补偿。4.索赔与反索赔；如有索赔，索赔项及金额。由于业主方商场正式图纸7月20日才发至项目部，7月20日前的索赔项目部已上报XXX万元，目前尚在业主内部审核中。7月20日前两支结构劳务上半年窝工损失待与业主索赔后再确定。三、项目成本管理情况：1.本月（季）成本分析，成本风险评估及消除风险措施；①本月成本分析：累计监理批量：XXX万元、累计实际成本：XXX万元。收益率：XXX%，满足成本考核要求。②成本风险预估：项目让利幅度较大，成本压力大。③消除风险措施：充分策划，细致实施，通过二、三次

8、经营手段开源节流。累计收入（万元）累计成本（万元）预收益实际收益（万元）过程结算率（%）已完工未结算款（万元）2.本月成本降低或增加情况；本月物料采购及分包预结工程量均在施工预算的有效控制范围