项目经理月度报告案例

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1、关于《项目经理月度报告》的编写《项目经理月度报告》是中建股份《项目管理手册》中11233第二个3（三个基本报告）之一。是手册提出管理方法转变的核心工具表。要求必须由项目经理本人编制完成。项目经理月度报告以项目合同实施的自然月连续编制，到项目取得四方验收单的下月。项目经理月度报告包含十一个部分的内容，包含了项目履约的全部管理要素。十二方面包括：1）项目管理团队建设基本情况2）项目合同管理情况3）项目成本管理情况4）项目进度管理情况5）项目质量、安全、环境保护管理情况6）项目分包及劳务管理情况7）项目材料管理情况8）项目技术管

2、理情况9）其他方面情况（包含保函及保证金管理、客户关系管理、信息管理、综合事务管理、项目员工激励及培训管理等五个方面的情况），如果仍有需要报告的事项，又不好归结到以上各个方面，表格中留有“其它”栏，将报告内容写在其中。10）下月工作的主要计划及思路11）本月工程照片。项目经理月度报告要结合《项目管理手册》各章提出的管理要求进行编制，大约的对应关系如下：一、项目基本情况（项目运行基本情况）①项目概况（参照0102表第一部分）②对表中的10项内容进行整体性概述或概要，能形成动态管理表0102中的第四部分。二、项目管理团队建设应

3、按照“第三章项目组织管理”中的2和3的要求；说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？三、项目合同管理情况对应P25第五章①项目部的索赔反索赔方案（P252.2)；②履约监控（P252.3、2.4）；③合同责任分解及交底（P253）④项目履约管理（P264）四、项目成本管理情况对应P55第十二章1、2①项目成本测算②项目成本核算及控制五、进度管理情况对应P49第十一章，1、2、3、4、6项目生产与工期管理计划施工准备及项目开工管理施工进度控制施工（工区）作业面管理

4、及每日情况报告10施工进度检查与考核六、项目质量、安全、环保管理情况对应P57第十三章、P60第十四章、P63第十五章比如质量部分①项目部管理依据及计划；②控制管理情况（检验、试验的情况、验收情况、成品保护情况、合格率？问题、隐患等）；③经验或教训④措施等一、客户关系管理对应P69第十七章①以项目信息管理计划为依据；②了解、掌握相关方诉求；③对其诉求的处理及反馈；④维护客户关系的方法等。二、项目员工激励及培训对应P23第四章。三、下月工作计划要与上述报告的要素对应，制定下月的计划，不是工程进度计划。工程进度计划只是项目进度

5、管理中的一个小部分。四、关于工程照片工程照片要反映工程月末的全貌。不是一些节点图。主要装修部位、机电安装的主要部位也要全貌照片。以下是集团公司给出的一个参考范本中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码XXX工程A05B02C01D05E01F01G03H0110项目基本情况1.工程概况：建筑面积约XX万㎡，结构类型为钢筋混凝土框架结构。地下三层（局部二层），地上三层，商业部分地下2-3层，地下负一层为商业和餐饮，地下二、三层为机动车停车场、后勤、设备用房。地上三层分别为玻璃顶棚商

6、场及物管用房，影剧院。2.本月主要内容概要：（1）管理团队情况：管理人员共XX人（含XX名实习生），满足管理需要。（2）工程进度：地下结构施工全部完成，地上部分结构已开始结构施工。工期满足总计划工期节点要求，地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。无任何质量事故发生。（3）合同状况：本月暂无新增分包分供合同签订。（4）成本状况：截止到XX月底累计监理批量XXX万元，累计实际成本XXX万元，综合收益率约XXX%。（5）成本管控措施：本月主要从经济签证及索赔的申报、方案对比及限额领料控制入手进行成本管控，及时根据造价信息

7、完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。较上月比较：砼单价平均下降XX元/m3，钢筋平均上涨XX元/吨，电线、电缆单价出现不同程度的上涨；人工成本与上月持平。（6）技术管理情况：本月完成施工方案X篇，并完成相应方案交底和技术交底以及对在进行分部分项工程进行方案跟踪和对方案执行情况进行过程检查。完成3份高大模板施工方案专家论证。报告编号第8次报告本次报告时间2014.3.5一、项目管理团队建设基本情况：1.管理人员数量，实习生数量，年龄结构、职称情况、持证情况、管理能力情况管理人员XX人（其中含X

8、名实习生），20-30岁有XX人，40-50岁有XX人，50岁以上X人。有高级工程师X人，高级会计师X人，工程师X人。持有造价员证书X人，施工员证书X人，质检员证书X人，资料员证书X人，安全员证书X人，材料员证书X人，会计证书X人。2.班子人员及六部一室组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理