做好员工管理保障物流运输顺畅

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1、做好员工管理保障物流运输顺畅根据2011年6月8日下午集团会议精神及人力资源部相关要求，物流投资总部对如何“招来人，用好人，留住人”这一问题进行了深入分析、讨论并汇总如下：一、招来人：拓宽渠道，采用多种方式进行招聘1、关于行管人员的招聘：改变以往面向集团内部招聘的单一方式，充分利用各种招聘会并定期与当地的大中专院校联系以汲取人才，对一些特殊人才的需求通过在网上发布招聘启事信息进行招聘等。2、关于驾驶员的招聘，我们要用双汇物流的企业文化吸引人，并通过报纸、电视飞播字幕、驾驶员和管理人员的宣传、张贴招聘启事、劳动局招聘等方式，加大驾驶员招聘力度，严格按年初制定的驾驶员招聘计划进度进行

2、招聘。二、留住人：待遇留人，感情留人，事业留人驾驶员的人员流失率较高，针对此种情况，公司将采取以下措施，减少人员流失，保证驾驶员队伍的稳定：1、对驾驶员现行薪酬分车型、分主替班，进行测算，制定出更合理、更公平、透明的薪酬方案。对驾驶员采取公正、公开、透明的派车和安排，坚决杜绝任何不良的行为的存在；2、加强驾驶员入职前的岗前培训工作，让新进驾驶员全面了解公司的各项规章制度、各种工作流程；安排主管调度跟踪每位新入职驾驶员的工作情况，掌握他们的动态，并针对他们提出的问题及时，给予答复和解决。调度室主任、经理定期对这部分驾驶员座谈，了解他们在实际工作中的问题，并及时处理解决。在生活上、工

3、作上对其关心，尽可能创造和谐的工作环境。比如：做好季节转换过渡的思想工作，提前宣传，并适当的发放一些换季的小用品，（清凉菊花茶，风油精，清凉油等）以表示关心，及时检休驾驶室空调，给驾驶员提供一个舒适的工作环境。3、针对副班驾驶员尤其是异地副班驾驶员流失率高的现状，公司在加强本地驾驶员招聘、稳定本地驾驶员的同时，更要加强与驾驶员日常沟通、了解副班驾驶员工作强度，生活习惯，并要求相应主班驾驶员对相应副班驾驶员做好日常生活、工作的帮助、引导，使副班驾驶员安心工作，稳定副班驾驶员队伍，对主班驾驶员制定挂钩考核制度，针对频繁更换副班的，查清原因，属主班原因造成的，视情节对其进行相应考核。避

4、免主副班之间因燃油节省或亏损、餐饮质量、劳动量付出小等等产生矛盾。4、严格要求行管人员，提升自身素质，提升服务意识，切实做好对驾驶员的服务工作，让驾驶员有一种的归属感。合理调配驾驶员的休息时间，保证每月能有两天的休息时间。三、用好人：1、注重员工的发展与培训。通过了解他们的需求，了解他们的潜力，适当的加以关注，为一般员工策划职业生涯，把适当的人放在适当的位置上。2、从制度入手，多制定一些激励员工的政策。3、抓住关键岗位的人员，减少这些岗位人员的流失将在很大程度上减少企业培养人员的成本。2011年公司将继续加大驾驶员的招聘力度，并改进思路，制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才，保

5、证驾驶员队伍稳定和健康发展，确保公司2011年的各项指标顺利完成。