你是否正在为团队和员工的管理而身心俱疲

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1、你是否……正在为团队和员工的管理而身心俱疲、心焦不已……你是否一直想要拥有一个优秀的团队，却不知从何下手……团队和员工被动服从、心口不一、领导事必躬亲，不知根本原因是什么？团队和员工工作效率低下、敷衍了事，不知怎样才能激发他们的工作热情？员工责任心差、出现问题互相推诿，不知怎样建立团队和员工的责任心？上下级、同事之间关系紧张、缺乏信任,各自为政,不知究竟该怎样协调？企业中充斥着抱怨和借口、消极思想严重，不知如何消除这些负面影响？其实99%的企业领导者并不知道：只需要通过短短的60天，通过简单的3步，就足以让这些问题迎刃而解，令所有发

2、生改变！这封信将告诉你：“怎样在短短的60天之内……彻底改变团队和员工被动、懒散、缺乏责任、一堆借口的坏毛病！彻底消除抱怨、指责、互相抵触、内耗丛生这样的团队瘟疫！”“通过60天的磨炼和洗礼……从而收获一个努力、上进、自我要求严格的优秀人才，拥有一个高效、鼎力协助和全力以赴、不达目标誓不罢休的团队！”特别提醒：一定要认真的读完这封信，3分钟读完它，可能会让你在企业管理上少摸索3年！15亲爱的朋友：如果你是一个企业的最高管理者，在读这封信之前，请先来思考一下在团队管理的过程中你是否有过以下感觉：是否为团队内部的推诿、互相推卸责任而感到

3、困惑？是否为团队成员被动懒散消极的工作态度而心焦不已？是否为团队内部的沟通不畅和处理员工冲突而身心俱疲？是否为团队抱怨指责的氛围得不到改变而感到力不从心？是否为企业绩效因团队无力得不到有效提升而深感压力？这些感觉你体验过吗？如果你有一项回答是肯定的，并为此困扰，证明你也像90%的企业一样，遇到了团队成长的瓶颈。跨过这个瓶颈的企业会很容易成为市场竞争中的强者，而跨不过这个瓶颈的企业会始终步履维艰，领导者心力交瘁。不停的开会、谈心、培训、制定制度，绩效考核……总之，为了解决团队问题，为了让团队更高效，企业用遍了方法。但是效果却不尽如人意

4、，团队工作依然每况愈下，团队还是有永远解决不完的问题。当这些问题得不到有效的解决时，90%的企业最终会发出这样的感慨和疑惑：“为什么我做了那么多的努力和尝试，我的团队状况却越来越差，越来越难以管理？”“他们太难改变了，企业太难拥有真正符合企业发展要求的团队！”“究竟怎样才能迅速打造一个高效团队和培养一个称职的员工？”你也是这种感觉吗？那么，员工和团队真的难以改变吗？事实上正好相反！真相是：员工的改变和团队的改善其实很简单！你知道吗，在员工的改变和团队改善的过程中，有一些至关重要的“至理和规律”，而正是你不曾了解这些至理和规律，才会让

5、你在错误的道路上劳而无功，才会让你团队改善的努力屡屡碰壁。只要你遵循团队管理的至理和规律而行，那么只需要短短的60天，就能使一直困扰你的团队难题迎刃而解,你就可以收获自己理想的员工和团队……从而实现……在短短的60天里，通过简单的3歩做到，3步打造高效团队60天塑造优秀员工15“蜕变60天”——高效团队成长计划“蜕变60天”我们要做到：通过60天的坚持，使团队和员工真正建立优秀的职业习惯，做到从被动工作到主动肩负责任。通过60天的建设，使团队真正塑造积极有力的团队环境，做到从抱怨指责到齐心鼎力合作！通过60天的努力，使团队真正有效提

6、高工作绩效，做到从效率低下到全力以赴创造成果。最终真正实现：3步打造高效团队，60天塑造优秀员工！也许你通过“蜕变60天”这个名字已经开始感受到了不同，也许你想问，60天真的能做到吗？事实是从05年年底开始至今，经过了几年的不断完善，山东省内有3000多家企业和党政机关领导共同参与，共有43000多位领导和团队先后参加了“蜕变60天”，在企业和机关中形成了强有力的影响！凡参与的人都认为：“‘蜕变60天’从形式到效果，从第一天到60天结束，效果显著、令人震撼！它的作用和价值不仅超出所有学员的想像，甚至……还超出了企业的期待，它绝对是一

7、次让企业和员工化茧成蝶般的珍贵而神奇的经历！”你一定想知道，这些企业和员工在60天中经历了什么样的精彩过程让他们可以如此震撼？在我告诉你是怎么做到之前，我想让你先听一听这些蜕变60天的企业和员工，他们通过60天究竟收获到了些什么？因为在这之前，他们和你一样有着同样的困惑和无奈，相信你一定能从他们的经验中，获得一些启迪……（以下为60天结束时企业和学员的部分总结，限于篇幅，我们只能摘取大概。而且出于一定的原因，我们不在这封信上公开这些企业的详细情况，请理解）声音一：认为团队和员工永远无法改变的头疼的管理者——“我明白了一个非常重要的道

8、理”“没有接触到你们之前，我一直认为我的员工是难以改变的，每一个人都又臭又硬。我用了那么多方法，开了那么多会，做了那么多和员工的沟通，但是结果都让我又累又失望。员工就好像烂泥扶不上墙，还是无法让他们发生改变。我所做的就是不断的换人和招