企业军事化管理人才培养战略

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1、企业军事化管理人才培养战略作者：刘贤华Hoimall军队实战育人战略知识决定高度，高度决定速度，速度决定力度，力度决定深度，深度决定成功度，成功度决定人才战略的培养，所以在知识经济时代的今天，随着竞争的日趋激烈，能否不断提高所属企业人员素质，已成为影响公司生存和发展的重要因素。21世纪是教育学的世纪，共产党领导下的中国人民解放军历来有“大学校”“大熔炉”的美称，培养人才方面成就显著，经验丰富，那么我们作为企业主要领导，怎么样可以从军队培养人才的战略中借鉴一些东西呢？对企业的生存和发展来说，什么因素最重要？人才；当前企业最需要哪种类型的人才？管理型。稍有经验的企业家，恐怕都会认同

2、上述答案。因为说到底人的问题，只有找对了人，用好了人，特别是培养出一批既忠心耿耿，又聪明能干的业务骨干，就不愁没有资源，没有创意，没有市场，没有效益。对企业家来说:企业无人则止，有人则兴，掌握的人才队伍有多大，事业就能做多大。人才重要，也能得，天下能干的人有的是，可是往往可遇不可求，而且十全十美的人几乎不存在，越是聪明能干者，往往越有个性，所以，好不容易发现了人才，管理者也得敢用，会用，更多情况下，企业必须立足于自己培养。那么问题是：究竟应该如何培养管理型人才？怎样才能将企业真正建成学习型组织？下面我将Hoimall军事化管理人才培养战略简介如下：一、  企业总要高度重视人才培

3、养，视育人为企业之本     首先企业育人才一定要有“三个舍得”的决心。1、    舍得拿出最强“主管”领导去办培训班（学校）2、    舍得送最优秀的骨干，员工进入成长培训班（学校）3、    舍得将最先进的教育，技术，思想……给培训班（学校）Hoimall组建初成立了‘潜狼培训班’，我亲自培训三批员工，半年后我们成立了‘飞狼店长高压班’，八个月时成立‘狼头风暴班’，一年后成立了‘狼王CEO班’，所以无论东方国家还是西方国家，真正成功的企业家一定是思想家，又是教育家，合在一起就是思想教育家，即“教父”式的人物。企业家本人要有思想，没有思想的企业家不可能成就大事业。二、将企业坚

4、定正确的战略思想方向放在育人工作的首位。     中国人民解放军的育人工作更注重对官员思想道德素质的培养，始终将坚定的方向放在育人工作首位。不同的培养目标和指导思想也决定了不同的育人模式，总的却是，知识，能力，品质，更多的是一种精神，一种信仰，传授知识，培养能力，提升品质，可以说是一种基础，但造就一个能理解领导意图，坚决完成任务。理解企业精神和信仰，才是真正的育人。Hoimall育人战略宗旨；我们要造就一大批团队伙伴，这些伙伴是眼镜革命的革命者先锋队，这些伙伴具有使命远见，这些伙伴充满着对抗市场的精神和敬业的精神。这些伙伴是胸怀坦白的，正值的，积极的，忠诚的。这些人不谋私利，唯

5、一心为着企业的目标及自我价值理想奋斗。这些伙伴不怕困难，在困难面前总是坚定地自信的忠诚于企业，这些伙伴不是狂妄者也不是风头主义者，而是脚踏实地富于实际精神的伙伴。企业要有一大群这样的先锋伙伴，我们的企业使命就能够顺利解决。总之，我首先要不断学习，其次我们团结一切可以团结的人，最后我们要培养一切可以培养的人。三、  企业一定要理论联系实战结果，不断改进育人方法、  Hoimall的育人只有两种方式；一种是培养只思考决策性的人，二种是培养管理者执行性的人。A；必须理论联系实战结果一个企业如果没有理论，就没有先进的思想。如果没有实战结果，只有理论，那叫妄想，如果理论不结合实战，结果叫

6、失败。所以理论必须联系实战，实战中必须选用理论来指导。B;企业培训内容必须“少而精”一个企业没有太长时间也没有精力让每位员工学透学完才使用，Hoimall提出“少而精”培训思想。少是:要根据实际企业在市场阶段，筛选教学内容，实际工作最需要什么，就教什么，员工缺什么，就补什么，急用先学，不急用则厚学。精是：企业在每项课程中都有力求突出重点，画龙点睛，讲清原理和主要观点，主要目的，不要刻意追求数学内容的系统性，完整性，不搞烦琐哲学和反复论。C；企业必须因材施教，对症下药作为一个企业领导一定要清楚自己的的员工知识层次和企业需要的能力与影响员工阻碍员工发挥价值的原因所在，不可高看和低估

7、自己的员工，否则后果就严重。Hoimall在这基础上，我们强调少讲多做，“先讲必要的前提，然后才来发问”把大问题选分成若干个小问题，每个问题中有着一定的联系，要在诱导之下，从问题的各个角度，了解到问题的全部。D;企业一定要博采众长，兼收并用 Hoimall采用”一是”人人被培训，人人会培训，“二是”请进来培训，走出去培训。“三是”随时随地随人随机培训。E；企业强调：教，学，做合一，精讲多深 我们好多企业培训完，员工忘了，或者就是不会，不知道，   我们Hoimall采用中国人民解放军事科目教