仲恺现代项目管理复习资料改后

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1、1.按投资主体和项目性质分类，投资项目可分为私人项目、公共（益）项目、社会福利项目、混合性项目。2.按工作阶段分类，投资项目可分为预备项目、筹建项目、建成投产项目、收尾项目等3.按投资资金来源分类，投资项目可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、利用外资项目等4.投资项目的发展周期，国际上通常分为决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、投产使用阶段等四个阶段5.广义可行性研究科划分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有科学性原则、客观性原则、公正性原则等7.项目财务评价的基本报表包括

2、现金流量表、预期收益表、资产负债表等8.现金流量表一般由现金流入、现金流出、净现金流量三部分组成9.项目融资至少有项目发起人、项目公司、贷款人三方参与10.股本资金的主要来源有投资者的自有资金、向社会发行股票、第三方资金等11..国外贷款主要包括国际金融组织贷款、国际商业银行贷款、外国政府贷款等12.项目担保人包括项目的发起人、第三方担保人、商业担保人等13.非招标采购可分为询价采购、直接采购、定向采购、单一来源采购等14.招标投标的基本特征包括平等性、竞争性、开放性等15.招标方式通常包括公开招标、邀请招标、两段招标、协商议标、国际招

3、标等16.招标投标的活动一般分为招标准备阶段、投标准备阶段、开标评标阶段、决标签约阶段四个阶段17.担保形式主要有保证人、违约金、定金、留置权、抵押权等五种18.处置合同纠纷的主要方式有协商解决、调节解决、仲裁解决、诉讼解决等19.质量管理的发展过程一般可分为质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段三个阶段20.全面质量管理的基础工作主要有标准化工作、计量理化工作、质量信息工作、质量责任制度、质量管理教育等五项21.项目质量策划是按质量目标策划、运行过程策划、相关资源策划三方面进行的22.具体的因素分析统计图表有排列图、因果分析

4、图、散布图、分层法、检查表等五种二、名词解释题1.项目：所谓项目，一般系指同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。2.组织：组织是指有意识形成的职务或岗位的结构。3.现金流出：是指一个项目从开始建设到寿命终了的全过程中，为它所投入的所有现金。4.现金流入：一个项目建成投产后所取得的一切收入。5.终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。6.现值：指未来某一金额的现在的价值。7.固定费用：是指在一定的时期和一定产量的范围内，相对稳定，不随产量的变动未变动的费用。8.可变费用：与产量的增减成正比例

5、的费用9.流动资产：是指在一年或更短时间内耗用完，或在正常生产经营周期内转变为现金的资产。10.流动负债：是指一年内或企业正常生产经营周期内到期，要动用流动资产偿付的债务。11.土建工程采购：通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及与其相关的服务。12.咨询服务采购：指聘请咨询公司或咨询专家。13.集中采购模式：指整个项目所有的或大部分的采购活动在某一处集中处理。14.混合采购模式：又称分散集中化采购，指有些采购活动在企业总部进行，同时主要的相关部门或项目也进行采购。15.违约金：是缔结合同的一方不履行合同或不适合履行合同时，必须给付

6、对方一定数额的货币。16.定金：指签订合同的一方为了证明合同的成立和保证合同的履行向对方支付一定数额的货币。17.调解：调解是由第三者从中调停，促使双方当事人和解。18.仲裁：仲裁也成为“公断”，是指双方当事人根据双方达成的书面协议，自愿把争议提交双方同意的第三者，由其依据一定的程序作出裁决。19.项目质量：反映项目满足用户需要的能力的特性总和。20.产品质量：是指产品的适应性，即适合社会和人们所需要具备的特征。三、简单题1、简述现代项目管理的基本原则有哪些？答：（1）科学化、民主化原则系统性原则动态管理原的则责任、利益、风险对称的原则

7、1、简述项目组成员的选定应考虑哪些条件？答：挑选项目团队成员时，应考虑以下条件：（1）具有与项目任务有关的知识和技能；（2）个人对任务感兴趣；（3）有时间参与项目；（4）有团队精神，喜欢团队合作；（5）诚信的理念和开放的心态。3、简述项目经理的能力素质包括哪些方面？（1）决策能力（2）组织能力（3）创新能力（4）协调与控制能力（5）激励能力（6）社交能力4、简述项目经理的管理技巧包括哪些？（1）队伍建设技巧（2）解决矛盾的技巧（3）取得管理层支持的技巧（4）资源分配技巧5、简述项目可行性研究必须坚持的要点有哪些方面？答：项目可行性研究有

8、着如此重要的作用，因此必须坚持以下要点：（1）站在咨询的立场上；（2）提出多种代替方案，进行多方案比较；（3）对各种方案要做经济技术分析；（4）决定最佳投资时期和投资规模；（5）提出可能实施的具体措施；（6