中小企业人力资源管理诊断与分析

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1、中小企业人力资源管理诊断与分析摘要自2001年中国加入WTO，我国中小企业融入国际大市场已经成为必然趋势，面临的市场竞争将日趋激烈。中小企业要发展壮大，人才的竞争将是市场竞争中的关键，人力资源管理成为中小企业经营管理的重要课题。Z公司是某市一家快速成长的中小企业，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需求建立规范的人力资源管理体系。对中小企业在成长过程中遇到的人力资源管理问题，本文以Z公司为例，结合和整合相关人力资源管理理论和实践知识，在掌握一些资料的基础上，对中小企业Z公司的人力资源管理提出理论分析和操作设计，以期能对成长中的

2、中小企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。本论文全文分为三章，第一章介绍中小企业人力资源管理的概述，主要是中小企业人力资源管理与开发的原则思想、问题及展望。第二章对Z公司人力资源管理系统的现状进行诊断分析，先从公司概况，组织结构入手，然后分析Z公司的人力资源现状的分析，包含了人力资源管理的各个方面。第三章企业人力资源的体系的改进，通过人力资源管理流程和企业的生命周期理论，对企业的人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬体制和企业文化建设提出策划和设计。目录摘要······················································

3、01Abstract··················································01第一章32中小企业人力资源管理的概述························041.1中小企业人力资源管理与开发的原则思想··············041.2中小企业人力资源管理的现状与问题··················041.3中小企业人力资源管理展望··························05第二章Z公司人力资源管理问题诊断与分析···················072.1Z公司综合情况················

4、·····················072.2企业的文化诊断····································092.3规划与招聘诊断····································102.4培训与发展诊断····································112.5绩效与考核诊断····································122.6薪酬体系诊断······································13第三章Z公司人力资源管理的改进建议··········

5、·············143.132加强人力资源规划，进行工作分析····················143.2规范招聘制度，建立公司良好形象····················163.3完善培训体系······································163.4改进绩效考评，为加薪和晋升提供依据················183.5重新构建薪酬福利方案······························203.6企业文化的建设····································21第四章结束语········

6、····································23参考资料··················································24致谢······················································24﹙关键词:中小企业人力资源管理诊断﹚第一章中小企业人力资源管理的概述1.1中小企业人力资源管理与开发的原则思想32为了使中小企业人力资源管理与开发工作科学有效地进行，就必须遵循一定的管理原则和思想，通过比较和研究中外的人力资源管理的理论与实践，无论大企业还是中小企业的人力资源管

7、理与开发应该遵循以下的原则思想进行。1.以人为本，知人善任首先，尊重员工、重视员工，真正把员工看成公司最重要的财富和公司的主人。员工是和公司创始人一起共同创业的，是能够为企业创造财富的，所以优秀的员工本身就是公司巨大财富，是公司的主人，而不是仅仅来打工的人。其次，用人所长，把合适的人放在合适的位置。任何人都有自己的缺点和长处，要通过观察，发现每个员工的优点，善用每个员工。2.任人唯贤，而不是任人唯亲任人唯贤就是要根据每个员工的不同才能，安排其担任合适工作，做到适才适用、人事相宜、人尽其才、才尽其用，而不