《适于繁忙人士的时间管理》

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1、《适于繁忙人士的时间管理》简介要点·开始时间管理的最佳时机就是现在。·在开始作时间管理的初期，即使你只取得了很小的成功，也值得自豪。·为了更科学地安排时间，应分别排列出有时间做的事情，没有时间做的事情以及希望有时间做的事情。·开出做事清单如同只是做了计划，要实施计划，你需要建立具体日程。·日程可以使你快速了解你需要做什么，而不是把时间浪费在担心怎样才能把事情做完。·为计划中的每一件事设定一个估计需要的时间。·把估计所需时间同实际消耗时间相比，以发现问题。·发现消耗时间的因素，并学会控制这些因素及其影响。如果你能在家中杂务上花费尽量少的时间，则可有更多的时间去完成想做的事情。·一旦开

2、始时间管理，应保持下去。评论:《适于繁忙人士的时间管理》(TimeManagementforBusyPeople)：罗勃塔·罗伊士的著作给读者色彩丰富，甚至卡通化的印象，这可能使那些喜欢正统风格出版物的读者望而却步。但本书恰好是一本适用于每个人的有关于时间管理的佳作。罗勃塔·罗伊士正是为那些没有时间读时间管理读物的人士写这本书的，而且成功地实现了这一目标。罗勃塔·罗伊士的著作没有采用标准书刊格式，也许喜欢“严肃”读物的读者不喜欢这一特点。但也正是因为这一特点，许多通常情况下不舍得花时间读时间管理读物的读者会尝试着去读此书。您可通读本书，并发现书中许多章节十分有意义。每章均有一问题，

3、帮您判断此章内容对您是否重要。书中还有“小窍门”，向您提供关于时间管理的窍门。本书适用于那些在一本书上只能专注很短时间的读者，而且并不使人感到枯燥。本书特别适用于那些已经买过时间管理的读物，但由于读书时感到枯燥乏味而放弃的读者。盖得商业书摘网站(getAbstract.com)将此书推荐给任何对时间管理有兴趣的读者。简而言之，如果您没有时间研究时间管理，这本书就适合您读。摘要开始您的新旅程开始着手提高您的时间管理的时机就是现在。首先，分别列示那些您有时间去做的、没有时间去做的及真正想安排时间去做的事。然后用这一清单评估您使用时间的状况。在准备提高时间管理的第一天，您应在起床时保持乐

4、观的而非悲观的心态。要知道，带着对热咖啡和甜点心的憧憬起床要比带动着对一天忙碌的日程的焦虑起床轻松多了。提前到达工作地点，这样您可以在电话铃不停地响之前有时间去思考今天的工作重点。您可以为一天的会见、会议、约见及电话交流做好准备。您应立刻着手进行您认为重要的工作。在决定一项工作需要多少时间时，您要理解理想与现实的差异，应抱着现实的态度，做一份简单的任务清单，这样才可使其有效。把所有工作分为三类：1)必须完成的。2)应该完成的。3)最好完成的。一旦确定了工作任务，并给他们分配了相应的时间后，您应该在日历或日程上将这些时间标出。将每天的每项工作上所花费的实际时间记录下来，而后将其与每项

5、任务的估计需要的时间相比，这样可更好地把握实际情况。在下班前计划第二天的事情。同样列如下清单：必须完成的事情，应该完成的事情及最好完成的事情。根据此清单做一份第二天日程表的草案，在一天结束的时候，自己庆祝一下完成了时间管理的第一步。时间管理需要实施一段时间才可起作用。因而，在初期即使取得很小的成功也要引以为豪。每周计划写下您在本周要实现的目标，以及为实现这些目标必须做出的行动。而后对所有任务进行评估，评估过程与优选过程相同。包括如下内容：·确定本周最重要的任务。·评估本周所有任务，以确认每项任务是否是必须的。·取消所有无助于完成您需要或想要实现的目标的任务。·确认完成剩余事项所需的

6、行动。随着环境的变化，您的评估在一周内也会有变化。在有新事项出现时，对其进行评估时要明白您能做的是有限的，这样您可以现实地对待您要完成的目标。依据经评估的事项清单，确定一周计划。把任务分类列示：即立刻进行的任务、在周末前完成的任务及将要开始的任务。给每项任务分配相应的时间。清单仅是一个计划。要将计划付诸实施，您需要订一个日程，这样您可以清楚地知道应该做什么，而不是浪费时间忧虑如何完成这些事情。每周做一个日程。这样可节省不断改写每项日程的时间。优化您的日程·把每周的目标分割为每天的渐进的目标，确定您每天做事情的最佳时间，并把最重要的工作安排在这段时间完成。·不要安排过多计划。为减轻压

7、力，可留出时间休息、弥补进展延迟的事项及应付未预见的可能情况。·每天评估自己的日程·在完成任务或实现目标时，应明确表明已完成此事项。您所经历的那种美好感觉将激励您继续努力。·下班前看一下明天的日程，如有必要，把今天未做完的事情加进去。·您不可能每次在周末前都完成本周的所有任务，对此要有思想准备。在工作和个人事务中使用同一个记事本。您使用的是简易的笔记本还是商务笔记本，这并不重要。把记事本同名片、便携电脑和重要的地址及电话一起带在身边。把每周计划中的每个任务记录在日记里