《现代企业管理》离线作业

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1、一．单项选择题（20题）1.被称为“科学管理之父”的人是（A）A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔、C.马克斯·韦伯、D.E·梅奥2.企业流程再造的出发点是（B）A.上司B.顾客C.业务流程D.信息技术3.实施员工持股计划的最主要动因是（A）A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管4.史学家们一般认为传统的工业企业是（D）A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场5.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（C）A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化6.

2、企业管理手段的更新不包括（B）A.计算机化B.自动化C.集成化D.网络化7.事业领域的基础：内在统一性，不包括（D）的统一性A.技术B.市场C.文化D.经济8.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（A）A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略9.(C)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A.企业结构组织B.企业出资方式C.企业财产组织10.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（C）A.个人独资企业B.合伙制企业C.法人企业11.史学

3、家们一般认为传统的工业企业是（D）A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场12.实施员工持股计划的最主要动因是（A）A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管13.企业流程再造的出发点是（B）A.上司B.顾客C.业务流程D.信息技术14.被称为“科学管理之父”的人是（A）A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔、C.马克斯·韦伯、D.E·梅奥15.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（C）A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化16.企业管理手段的更新不包

4、括（B）A.计算机化B.自动化C.集成化D.网络化17.事业领域的基础：内在统一性，不包括（D）的统一性A.技术B.市场C.文化D.经济18.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（A）A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略19.(A)反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A.企业结构组织B.企业出资方式C.企业财产组织20.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（C）A.个人独资企业B.合伙制企业C.法人企业二．多项选择题（20题）1

5、.企业形成的原因在理论上的解释有（ABCD）A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说C.“产权和约集成”说D.“风险分摊”说2.管理的职能一般包括（ABCD）A.计划B.组织C.领导D.控制3.企业流程再造的特性是（ACD）A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化4.作业组织虚拟化的路径主要指（BD）A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化5.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ABD）A.根深蒂固B.影响认知与行

6、为C.鱼与熊掌可以兼得D.人无完人6.提高领导效率的途径有（CD）A．改变领导目的B．改变领导计划C．改变领导环境D．改变领导方式7.波特的竞争战略模式有（ABC）A.低成本战略B.差异化战略C.集中型战略D.扩张型战略8.企业财产组织形式有（ACD）A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业9.投资责任中心主要考核（ABCD）A.费用B.成本C.收入D.利润10.组织结构设计时必须考虑的因素有（AC）A.工作分解B.员工数量C.部门化D.市场分布11.管理的职能一般包括（ABCD）A.计划B.组织C.

7、领导D.控制12.企业形成的原因在理论上的解释有（ABCD）A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说C.“产权和约集成”说D.“风险分摊”说13.企业流程再造的特性是（ACD）A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化14.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ABD）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.鱼与熊掌可以兼得D.人无完人15.作业组织虚拟化的路径主要指（BD）A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化16.波特

8、的竞争战略模式有（ABC）A.低成本战略B.差异化战略C.集中型战略D.扩张型战略17.提高领导效率的途径有（CD）A．改变领导目的B．改变领导计划C．改变领导环境D．改变领导方式18.投资责任中心主要考核（ABCD）A.费用B.成本C.收入D.利润19.企业财产组织形式有（ACD）A.个人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业20.