建筑企业管理(专)离线作业

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1、浙江大学远程教育学院《建筑企业管理（专）》课程作业姓名：学号：年级：2014春学习中心：合肥—————————————————————————————第一章建筑企业管理概论一、简答题1.建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：特点有：1、建筑产品生产的单件性；2、建筑生产的流动性和分散性；3、建筑产品的生产过程具有综合性；4、建筑生产受气候条件的影响性；5、建筑生产过程的不可间断性；6、建筑产品生产的周期长。2.建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：1、生产经营业务不稳定；2、管理环境多变；3、特定的投标承包方式；4、基层组织人员变动大。3.管理的职能主要有哪些？答：管理职能有以下四个：计

2、划工作、组织工作、领导工作、控制工作。4.管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法现代化的主要内容有：（一）管理思想现代化1、管理科学化的思想2、管理系统化的思想3、管理高效化的思想4、管理民主化的思想（二）管理组织现代化（三）管理方法现代化1、管理方法作业化2、管理方法信息化3、管理方法定量化4、管理方法民主化（四）管理手段现代化第一章建筑企业经营管理一、简答1.战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：五种主要来源：1）同行现有竞争者的竞争。2）潜在进入者的威胁。3）替代品生产者的威胁。4）供方讨价还价能力。5）买方讨价还价能力。2.企业动力机制具体表现为哪些？答

3、：1）、发展战略动力机制2）、经营目标动力机制3）、收入分配动力机制4）、精神文化建设动力机制。第二章建筑工程招投标一、简答题1.简述邀请招标的适用范围。答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。2.简述公开招标的优缺点。答：公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作

4、量较大，花时较多，费用也较大。3.固定总价合同的适用范围是什么？答：（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。二、问答题1.平行承发包模式的主要优缺点有哪些？答：优点：（1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益。（2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单

5、位，各承建单位之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好的实现质量要求。（3）有利于业主选择承建单位。、缺点：（1）合同数量多，合同管理复杂。（2）投资控制难度大。2.投标文件的哪些情形属于重大偏差，将会被作为废标处理？答：下列情况属于重大偏差：（1）没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵。（2）投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章。（3）投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限。（4）明显不符合技术规格、技术标准的要求。（5）投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求。（6）投标文件附有招标人不能接受的条件。（7）

6、不符合招标文件中规定的其他实质性要求。三、计算题1.某施工单位承包一项工程，包括甲、乙两个分项工程，其在工程量清单中的工程数量分别为3000m2和200m3，综合单价分别为200元/m2和1000元/m3，合同规定若此两个分项工程实际完成的工程量比计划工程量增加（或减少）超过15％，则调整单价，调整系数为0.9（或1.1），A、B两分项工程实际完成的工程数量分别为3500m2和190m3，求A、B两分项工程的实际结算工程量价款？解：（1）A分项工程实际完成工程量为3500m2＞3000×（1+15%）=3450m2，所以要调价。A项工程实际结算工程量价款=（3500-3450）×200×

7、0.9+3450×200=699000元（2）B分项工程实际完成工程量为190m3＞200×（1-15%）=170m3，所以不要调价。B项工程实际结算工程量价款=190×1000=190000元第一章建筑企业计划管理一、简答1.列举中长期计划编制的四个步骤。答：调查预测客观条件、确定生产经营目标、制定经营战略决策、编制长远规划2.“四全综合管理”的内容有哪些？答：“四全综合管理”即全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动与