建筑企业管理学（专）离线作业

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1、第四章建筑企业计划管理一、简答题1.列举中长期计划编制的四个步骤。答：1）调查预测客观条件2）确定生产经营日标3）制定经营战略决策4）编制长远规划第五章建筑企业组织管理1•简答题1.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？答：企业组织结构类型有高长式的组织结构与扁平式的组织结构。高长式的优点是分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较困难，不利于发挥下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费川较低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。2.列举西方管理

2、心理学对于人性的四种假设答：西方管理心理学对人性提出四种假设，即经济人假设、社会人假设、自我实现的人的假设、复杂人的假设。山上述对人性的四利

3、假设可见，从“经济人”到“社会人”的假设无疑是进了一•步，“社会人”假设认为人与人之间的关系对于激发动机、调动工人积极性比金钱与物质奖励更重要的看法，对于我们企业实行各种奖励制度有一定参考意义。“自我实现的人”假设，在现实社会中是比较少的，多数人由于受到坏境的束缚和思想上的差距而不能达到自我实现。而“复杂人”的假设则有辩证的因素，它要求管理者善丁•观察职工Z间的差别，根据具体情况采取灵活多样的管理方式

4、，有一定启发意义；但是，这一理论只强调人们Z间的差别，而忽视人的共性，也是有缺陷的。第六章建筑企业技术管理一、简答题1.简述工法的定义答：工法是指以工程为对彖，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。它具有一定的实用价值和经济价值。第八章建筑企业安全管理一、简答题1•简述安全爭故调查的内容答：安全事故调查的内容包括：1）事故发生单位概况：主要描述工程概况以及本次工程参与各方基本情况与工作关系。2）事故发生经过和事故救援情况：记录事故发生之后进行的伤员施救情况;尽量详尽描述事故发生经过

5、,为下一步的雷故原因分析积累详实可靠的数据。3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失：以现场采集的数据资料为依据，结合有关规定，计算本次事故的损失额度，得出损失报告。4）事故发牛的原因和事故性质：在分析事故原因时，从直接原因入手，逐步深入到间接原因进行分析，找出事故的主要原因，待掌握事故的全部原因后，分清主次，进行事故性质分析和责任认定。5）事故责任的认定以及对事故责任断处理建议；根据事故调查所认定的事实，确定直接责任人和领导责任人，并根据他们在事故发牛中的作用确定主耍责任人。依据事故后果和相关法规提出责任人的处理意见。6）事故防范和整改措施：

6、根据爭故原因的分析和事故责任的认定提出整改措施，防止此类事故再次发生。第九章建筑企业信息和知识管理一、简答1.信息系统的基本功能和任务是什么？答：信息系统的基本功能和任务是：（1）数据的收集和整理。一个信息系统对信息的处理过程，需耍预先对数据进行收集和整理，使其转化成信息系统的基础，否则，信息加工将毫无意义。（2）信息的加工。进入信息系统的数据需要加工处理，才能产生有用的信息。（3）信息的存储。信息系统的加工功能，不仅把数据转换为信息，而II还把数据存储起來，供以后使用。（4）信息的传递。在信息的使用中，为了让使用者方便地使用信息，经常要遇

7、到数据传递问题。数据传递速率及准确程度是一个信息系统的重要指标。（5）信息的输出。建立信息系统的目的是为了给系统的使用者提供需要的信息。第十一章建筑企业成本与财务管理1•简答题1.列举企业成本管理的内容。答：成本管理是建筑企业管理系统小的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本让划、成本控制、成木核算、成木分析、成木考核。建筑企业在成本管理过程中，对所发生的各种成木信息，通过有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、和分析等-•系列工作，促使企业内部各要素按照一•定的目标运行，使企业的实际成木能够控制在预定的计划成本范围内。2

8、.列举成本集成控制模型的要素。答：成木集成控制模型的要索：为完成项目所应进行的一系列工序；工序之间的逻辑关系；工序的作业时间；完成工序所需的各种资源（主要是机械设备和劳动力）；完成工序所需的成本（包括固定成本和资源成本）。当组成项目的各个工序都赋予了时间、资源和成木后，整个项口的集成控制模型也就建立起来了。第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业它和房地产业有何区别答建筑企业是从事建筑商品生产或者捉供建筑劳务的企业。是为社会提供建筑产殆或建筑劳务的组织。而房地产业是从事房地产开发组织经营管理买卖和租赁经营以及中介、咨询、评估等服务的行业。2

9、、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些答1牛产经营的不稳定性2管理环境的多边性3基层组织人员变动大4有特定的投标承包模式。3、建筑产晶和建筑生产的技术经济特点有哪些答建筑产品特