《周易五行管理创新(易经教练技术)》课程大纲胡水木老师

《《周易五行管理创新(易经教练技术)》课程大纲胡水木老师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、周易五行管理创新——易经教练技术主讲老师：胡水木（俞晴焱工作室）课程背景Ø当代企业家，物质生活丰富，但是健康堪忧、精神生活质量欠佳。随着经济高速增涨、世风日益浮躁，如何独善其身，获得一份清静与悠然自得，实属难得。Ø企业家更需要注重修身养性，营造企业家的精神家园，致力于培养全面发展的领导者，体悟人文情怀，明彻道德修养，另辟人生境界。Ø易医同源，周易、中医、儒释道哲学同出一家，内圣外王，企业家更需要领悟中国传统文化中的“中国式管理”智慧。Ø新儒商，秉承中国传统人文美德，融汇西方优秀文明成果，具有现代化管理意识的企业家。新儒

2、商，志存高远，讲诚信，重道义，义利结合，注重休闲养生之道，勇于竞争，善于竞争，具有全球化视野和创新精神，把中国国学智慧和西方现代管理融汇贯通，追求和谐发展的新一代企业家。Ø承国学精髓，汇中华周易五行古老智慧，全新视角开启东方经营管理学的五行运用，东方管理智慧与现代管理学结合的典范之法。【运筹决策术】顺势而为，运筹制胜方略。制胜商海，提升企业决策合理性、准确性和超前性。了解时势、动静、趋避、中和，把握个人与企业发展的时空规律。以五行规律阐述人性和需求，把握商业决策中最关键的因素。正义、信息、权变、诚信、博爱，全面梳理决策

3、者的五行战略流程。以史为鉴，以周易为蓝本，向先贤伟人寻法问道，提高企业家的谋略智慧。【将帅炼金术】管理者变身的卓越之道。为企业管理者提供一条清晰的修炼与变身之道。探索社会发展的时空规律，全面提升企业管理者的卓越预见力、洞察力。深度启发管理者的素质修为，洞悉判断，谋略策划等综合领导力。借古鉴今，向古代贤达、将帅与谋事之师寻求智慧。【识人善用术】周易五行尽其能、竭其才。深析五行人格特点，揭示各型人格的判断与定位之法。通晓各类人格的养生、养心之道。把握有利时机与方位，助你事事亨通。以五行辨别英才，尽其能、竭其才。界定角色岗位

4、，各尽其能，实现双赢。【领袖养生术】五行流通，修身养性。以中医的调理方法，切入领导者“亚健康”7症结。用五行定位身心系统，全面革新西方养生概念。以传统文化诊断病源，为领袖疗病养生。深刻领会“诊病、探源、调理、痊愈、预防”五步口诀。课程对象企业董事长、总经理、中高层；政府官员、高级公务员；传统文化爱好者。课程目标针对企业管理培训领域的国学热，以共同认可的周易与相关理论为基础，采用周易、五行和中医方法，为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论，帮助企业领导者全面提升能力和素质。将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个

5、类别，共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构，让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。课程资料《周易》、《论语》、《道德经》、《心经》、《黄帝内经》、《孙子兵法》、《三十六计》、《二十四史》、《红楼梦》、《水浒传》、《三国演义》、《西游记》等。解读《易经》和《黄帝内经》中的五行识人用人方法；国学中的养生养心奥秘；国学中的管理学真谛。课程特色1，体验式①分析经典案例，通过工具、方法、模型，掌握“五行管理”方法。②针对个人和企业真实情况，提出全面的“企业管理改善”解决方案。③融会贯通中国传统文化经典，体会“

6、天人合一”的心灵修炼，提升国学素养。④利用表格进行“五行人格”三分钟自我测试。⑤体验中医经络按摩、掌纹诊病“望闻问切”方法。⑥“学、用、教”的阶段性实用国学教学方法。2，趣味性①中国四大名著（西游记、水浒传、三国演义、红楼梦）中的五行人格类型分析。②人才组合规律——唐僧团队、刘邦团队。③传统文化养生——儒释道哲学的思维方式。④商战谋略智慧——《道德经》、《孙子兵法》、《三十六计》。⑤周易实战预测——自然和社会的发展规律。7课程大纲第一部分的主题为企业家认识企业，第二部分的主题为企业家认识自己，第三部分的主题为企业家识人

7、用人，第四部分的主题为企业家的养生养心。1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。①商战决策的智慧——阴阳中和——阴阳和三生万物《道德经》对“阴阳”二气的理解；《道德经》对“中”气的理解；《道德经》认为“和”为常道；——时势，动静，趋避，中和定时、定量、定性、定位；——《三十六计》的阴阳规律阳谋、阴谋、中谋、和谋；②商战决策的时空——企业生命周期——“贸、工、技”三阶段；——“快、广、特、久、新”五阶段；——“水、木、火、土、金”五阶段；③商战决策的规律——五行金字塔——人性和需求的“仁、信、智、礼、义”五种层次；——

8、世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”；——商战决策按照“义、礼、智、信、仁”次序；④战略战术选择——《孙子兵法》的选择——战术选择五德：正义、信息、权变、诚信、博爱；五法：出师、用间、奇正、治军、全胜；五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营；赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”——战略选择《谋攻篇》