2015年自考《00054管理学原理》复习资料

《2015年自考《00054管理学原理》复习资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2015年自考《00054管理学原理》复习资料1、管理的主体是管理者。2、管理者的责任是：管理一个组织，管理管理者，管理工作和员工。3、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。4、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点：自然属性和社会属性。5、管理学有别于其他各种专门管理学，它试图从各种不同的组织中概括、抽象、提炼出共同的东西，并形成系统的管理理论。6、马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。7、科学管理之父泰罗，提出入是经济人。8、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工人和雇主都必须来一次“，b理革命”。9、在管理控制上实行例外原则。1

2、0、法约尔的代表作(工业管理和一般管理》。11、企业职能不同于管理职能。任何企业都有六种基本活动或职能。12、管理活动的职能：计划、组织、指挥、协调、控制。13、管理的十四原则：分工；职权与职员：纪律；统一指挥；个人利益服从整体利益；个人报酬；集中化；等级链；秩序：公正；任用期稳定；首创精神；集体精神。14、马克斯韦伯被人们称为组织理论之父。15、重视人的试验是霍桑试验。16、美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。17、人际关系学派以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。沟通(信息)中心学派主张把管理人员盾成为一个住处中心，并围绕这一概念来

3、形成管理理论。18、经济环境是指组织所在的国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率等都属于经济环境的范畴。19、企业的利益相关者包括顾客、供应商、竞争者及其他一些具体环境因素。20、计划工作的基本特征：目的性；主导性；普遍性；经济性。21、计划工作的原理：限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。限定因素原理决策的精髓。22、目标管理出现于美国。．23、1954年德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。24、预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告书，它也可称之为“数字化”的计划。25、增加新的

4、与原业务不相关的产品或报务是混合式多元经营。26、为了选择和比较决策需要两个以上的决策方案。-15-2015年自考《00054管理学原理》复习资料1、管理的主体是管理者。2、管理者的责任是：管理一个组织，管理管理者，管理工作和员工。3、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。4、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点：自然属性和社会属性。5、管理学有别于其他各种专门管理学，它试图从各种不同的组织中概括、抽象、提炼出共同的东西，并形成系统的管理理论。6、马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。7、科学管理之父泰罗，提出入是经济人。8、科学管

5、理的中心问题是提高劳动生产率。工人和雇主都必须来一次“，b理革命”。9、在管理控制上实行例外原则。10、法约尔的代表作(工业管理和一般管理》。11、企业职能不同于管理职能。任何企业都有六种基本活动或职能。12、管理活动的职能：计划、组织、指挥、协调、控制。13、管理的十四原则：分工；职权与职员：纪律；统一指挥；个人利益服从整体利益；个人报酬；集中化；等级链；秩序：公正；任用期稳定；首创精神；集体精神。14、马克斯韦伯被人们称为组织理论之父。15、重视人的试验是霍桑试验。16、美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。17、人际关系学派以人与人之

6、间的关系为中心来研究管理问题。沟通(信息)中心学派主张把管理人员盾成为一个住处中心，并围绕这一概念来形成管理理论。18、经济环境是指组织所在的国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率等都属于经济环境的范畴。19、企业的利益相关者包括顾客、供应商、竞争者及其他一些具体环境因素。20、计划工作的基本特征：目的性；主导性；普遍性；经济性。21、计划工作的原理：限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。限定因素原理决策的精髓。22、目标管理出现于美国。．23、1954年德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。2

7、4、预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告书，它也可称之为“数字化”的计划。25、增加新的与原业务不相关的产品或报务是混合式多元经营。26、为了选择和比较决策需要两个以上的决策方案。-15-27、正确决策(科学决策)的特征(朋CD)：有明确而具体的决策目标；以了解和掌握住处为基础；有两个以上的各选方案；对控制的方案进行综合分析和评估。28、追求的是最可能的优化效应。29、计量决策方法亦指决策的“硬技术”。目标统一原理，是指组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。30、专业化分工的优缺点(ABCD)。3l、管理宽度与管理层

8、次成反比。32、扁平的结