新城房产＿成本指引_目标成本指导书编制作业指引（含附件）

《新城房产＿成本指引_目标成本指导书编制作业指引（含附件）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、内部资料（注意保密,不得外传）江苏新城流程管理体系文件目标成本指导书编制作业指弓I文件编号：XC-CB-ZY001版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：成本管理部/财务管理部发布日期：200年月日实施日期：200年月日1.目的指导项目开发成本控制过程，明确成本控制目标，规避经营风险。2.适用范围适用于公司所开发的房地产项目成木目标限额设计分解工作。3.术语和定义3.1.g标成木：通过确定成木目标值，用来指导工程产品设计、施工过程中各阶段成木控制的指标性文件。3.2冃标成本版本：口标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整Z屮，原

2、则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。3.2.1第一版，可研阶段目标成本（也称投资估算），采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项冃可研报告通过时间；3.2.2第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后；3.2.3第三版，年度开发目标成本（也称《项目目标成本指导书》），采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿吋间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后；3.2.4第四版，施工图预算修订目标成本，是

3、在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订；3.3.动态成木：指当前工程项目实施中即时发生的成木。4.职责4.1.技术管理部4.1.1审核项目施工图设计阶段建安成本目标控制建议。4.2.项目公司4.2.1组织与协调项目成本目标分解运作过程中的工作。4.3.财务管理部/成本管理部：4.3.1编制项冃施工图设计阶段建安成本冃标控制建议；4.3.2组织编制总包工程、主要分包工程承包方式及建安成本控制目标建议书；4.3.3组织编制项目主要材料设备采购方式及成木控制目标建议书；4.3.4编制《项目目标成本指导书》。4.4.总裁4.4.1批准《项目目

4、标成木指导书》。5.工作内容4.1制定项目施工图设计阶段的建安成木目标，编制限额设计的成木控制建议书；5.1.1施工图设计开始前，成本管理部对公司审批的项目成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善；4.1.2限额设计数值及成本建议按格式填写，对其中重点控制点必须加以明示。5.1.3成木管理部编制《项目施工图设计阶段成木控制建议》的初稿后，充分征求设计单位及公司技术管理部的意见进行完善，召集技术管理部相关人员开会确认。5.1.4确认后的限额设计数值及成本建议经成本管理部总经理审核、报总裁审批后作为设计限额要求，提交技术管理部具体落实。5.1.

5、5施工图出图后，成本管理部根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值，与审批的限额设计数值比较，及时向技术管理部提出反馈意见。对超出限额部分，向技术管理提出预警，并报总裁组织相关人员综合决策。5.1.6设计完成后，由技术管理部编制《设计成本控制分析总结报告》，聘请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审，最后由总裁对限额设计要求完成情况进行最终评定。4.2制定总包工程、主要分包工程承包方式《建安成本控制目标建议书》4.2.1项FI施工图设计阶段的《建安成本控制目标建议书》审批后，成本管理部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出

6、初步建议及各分项工程成本目标。4.2.2工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下：4.2.2.1总包及分包工程合同结算成本冃标由合同（招标）成本冃标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同（招标）成本目标的不同比例确定。（提示：此项和我司目前操作不同，但有必要）1.2.2.2为了加快项目开发的速度，一般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工的由公司直接发包。常见的如土方工程、边坡支护与挡土工程、桩基工程等；此类工程建议采用单价包干的方式，根据估算总量及限定单价把分项工程招标结果控制

7、在分项成木目标范围内。3.2.2.3对总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额水平有一定差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而达到降低成本、保证成本目标实现的目的。工程承包采用总价包干方式或采用单价包干方式。3.2.3项目实施过程中，成木管理部负责对建安成木情况进行动态监控，及时预警，如有超目标的子目，分析原因，及时报总裁决策。5.3制定项FI主要材料（设备）成本控制冃标建议书5.3.1施工图完成以后，成木管理部组织人员对常用的主要材料设备进行分类，并制定相应的成本目标，控制材料设备成本的目的是材

8、料设备选型定板一定要控制在成本目标范围内。5.3.2对主要材料设备采购方式建议的主要原则如下：5.3.2.1甲购材料设备：对金额较大，质量要求较高、对