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时间:2019-03-25
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1、新产品开发作业程序1.目的:制订本公司新产品开发之标准流程、使公司设计之新产品具有I'lJ•场竞争2.范围:凡是贯新公记的新产品(OBM、ODM、)开发案例,均属之。3.权责:3.1行销业务处:机关报产品开发(客户要求、市场需求)Z提出单位、新产品开发过程小与客户联系深究窗口、产品寄样、各阶段番查等。3.2研发部:新产品Z机械设计,技术文件制作,手模样品制作与功能验证,番查报告Z制作。发出工程通知EN,主道新产品试产与问题改善,试产检讨报告之制作。3.3工程部:建立新产品结构明细表(以下简称BOM),制作模具、治具、检具,设计丁艺流程图,制订制程作业指道书
2、(以下简称SOP)、协助新物料承认、协助试产、协助制作样品。3.4品保处:机关报产吕测试之执行、试产物料之检验、制程检验标准制定试产问题改善确认、新物料承认、量产通知书发行。3.5EDCU:负责图面与资料的发行、保存、回收等文件管理电子商务论坛之专职单位。3.6番查会议:曲研发部主持。该阶段之执行部门、前一阶段之部门、下一阶段之部门….•等,必须参与;以保证各阶段所进行之工作,具有延续性。4.名词定义:4.1.OBM:公司白有品牌Z设计开发案。4.2.ODM:客户委托设计之设计开发案。4.3.EOM:工程或研发部门尚未发表的新产品B0M。4.4.B0M:正
3、式生产用之材料明细表,另称[产品结构明细表]。4.5.SOP:制程作业指道书,另称[规范书]。4.6•手模样品:在产品设计阶段,以简易模具、手工及各种加工方式,所完成之样品。4.7.首件样品:以生产相同之零件,组立完成之产品。4.8.产品企划书:指行销企划部门依据市场、客户、业务、行俏、产品特性、成本结构…等等的实际情况进行分析,整合出來的纵使报告。4.9.设计输入与输出:4.9.1设计输入:《产品企划书》或《工作委任单》。4.9.2设计输出:《手模样品番查报告》;《首样番查报告》;《工程图纸》;《RD-BOM》;《规格书》;《测试报告》;《量产通知单》。
4、5.作业流程:作业流程权责单位和关资fpga开发板料使用表单机构设计手模样品制作手模番查EN工程通知开模、开版物料打样样品制作首样番查试产检讨与修正量产前番査PS大货生产NC0K0KNCNC新产品开发需求行销处务处《产品企划书》或《工作委任单》研发部〈图面管理规范〉《工程图纸》或《RD-BOM表》或《规格书》研发部《手模制作规范》品保处:I办助模型表太测试《验收单》品保《测试报告》《模具计划书》研发部参与部门:行销业务处研发部品保处工程部生产部《手模样品番查报告》《会议记录》研发部《工程变更作业规范》《工程通知书EN》工程部研发部《模治具发包管制规范》《刀
5、模委外制作管理规范》《模具合约书》《工作委任单》工程部研发部《样品制作作业规范》工程《EOM》工程《FAL记录》品保《测试报告》研发部参与部门:行销业务处研发部品保处工程部生产部《首件样品番查报告》《会议记录》工程部研发部《产品试产作业规范》召开:试产说明会试产《BOM》《工艺pic单片机开发软件流程图》《SOP》《会议记录》工程部研发部召开:试产检讨会品保《测试报告》《试产问题/对策报告》《会议记录》研发部品保处召开:量产前番查会《物料承认书》《会议记录》《屋产通知单》行销业务处工程部品保《制程管制作业程序》《客户订单》生产《B0M表》6.作业内容:6.
6、1新产品开发需求4.1.1业务根据根据客户要求,提1110DM需求案件;经核准后;将资料务负责向客户索取。6.1.2企划单位针对市场需耍与公司新产品规划,提岀0BM需求案件。所有0BM案件所需Z相关设计资料,由行销企划部负责汇集。6.1.3行俏业务处依6.1.1、6.1.2的需求,输入:《产品企划书》或《工作委任单》。6・2机构设计6・1.1研发部依据核准后的《产品企划书》或《工作委任单》资料进行机构设计。6.1.2'M》。由行销企划
7、办助重新修订《规格书》6・3手模样品制作6・1.1机构设计完成后,由研发部负责依《工程图纸》或图档进行手模样品制作。6・1
8、・2手模样品研发部负责验收,并组装。6.1.3出品保处协助模型艾丽声通用变频器的静态测试,并制作初步的《测试报告》。6.1.4若新产品需要开新模具,则由研发部制作《模具计划书》,工程部协助模具评估。6.4手模番查6.1.1研发部负责制作《手模样品番查报告》。6.1.2由设计研发部召开手模样品客车查会议。会议决议是否继续进行下一联合会的作业程序,并将会议决议记录于《手模样品番杳报告》。若遇重大争议,则呈请总经理裁决。6・1.3手模样品番查会议被裁定为0K可行,则由研发部发出瓣产品的《工程通知书EN》,并继续进行新产品开发作业程序,相关部门开始参与。6.1.4
9、《设计番查报告》被裁定为NG不可以,则研发部重新进行构设计,或由行
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