文档风险应对策略简介

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1、风险应对策略2006-04-1222:48:10风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序制订相应的应对措施和格体策略。1.风险应对策略的儿种方法_风险规避通过变更项目计划从而消除风险或消除风险产生的条件或者保护项目目标免受风险的影响。一风险转移风险转移就是设法将某风险的结果和对风险应对的权利转移给第三方如外包、上保险。外包就是把工作转让给別人从而把冇关的风险转移给别人。上保险是由保险公可來承担风险的厉果。风险减轻风险减轻就是化解风险设法将某一负面风险事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。如提早采取措施可以降低风险发生的

2、概率或风险对项目的影响。一接受风险接受风险实际上是一种积极的接受活动就是制订一个风险的应急计划一旦风险发生就可以实施风险应急计划。根据不同条件不同的环境或者不同的问题可以选择不同的对策。在风险应对措施中风险发生概率有高有低后果损欠有大有小。概率高低以及后果损失大小组成了一个四维空间。①概率发生率高后果损火较小②概率发生率比较低后果损失小③概率发生率高后果损失大④概率发生率比较低后果损失大。针对四种情况町以采取不同的应对策略：①如果发生概率高损失比较小可以采用化减风险或者是风险减轻的措施。②如果风险发生概率比较高后果损失也较大可以采用回避风险策略。就

3、是设法把工作通过保险、外包或其它方式转移出去。③如果发生概率比较低后果损失较大设法将风险转移。④如果发生概率比较低后果损失也较小这种风险适合口己承担。因为它本身不会对目标产生太大影响。应对措施如下图所示当然风险应对策略并不是一个绝对的概念。风险和收益往往存在着对应关系风险大通常会带來较高的收益如果一味地去冋避高风险有可能也就放弃了获得高收益的机会。具体采用什么样的风险应对策略耍根据项目所在的环境和不同的目标耍求与项目干系人对风险的承受度决定。2.降低技术风险的一般策略强化团队支持避免独立的项H结构。通过有效的团队建设增进团队Z间的项H支持可以有效地

4、避免一些技术风险。一提高项目经理的权限。有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报这样可以有效地缩短解决风险的时间。_改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通加强和改善侍息流通來促使一些问题得到介理解决。_经常性地进行项日监督及项目检查和管理。_细化WBS使用网络计•划。在项目计划阶段通过细化工作包采用网络计划等一些比较完善的计划于段编制计划从而使造成技术风险的根源消除掉实现降低技术风险的H的。3.降低成本风险的-•般策略经常性地进行项H监替细化WBS使用网络计划一改善沟通一改善对项IIII标的认识和团队支持_提高项目经理的权限4•降低

5、进度风险的一般策略一经常性地进行项目监督一细化WBS使用网络计划一任用冇经验的项目经理风险的应对计划200604-1222:28:41风险应对计划的内容编写风险应对计划应详细到能够采取行动的细节层而。1.汁划应包括以F全部或部分内容对已识别的风险进行描述和定义包插它所影响的项目模块WBS耍素、风险成因、以及风险如何影响项目目标。一确定风险承担人和所担负的责任明确职责。_定性和定量风险分析过程及结果。_针对风险应对计划屮的每一种风险确定采取的应对措施包括规避、转移、缓解或接受。_在应对策略实丿施后期望的残留风险水平是多少。实施选定的应对战略所需的具体

6、行动。应对策略和应对战略如何具体操作。风险应对预算和时间备用安排。制订应急计划和退却计划。2.制订应急计划应急计划适用于项目进行中己识别的风险。制订应急计划能够大大减少风险发生时应对行动的成本。如没有达到某一中期里程碑应明确指出并追踪。如果风险冇很大的影响或所选择的战略可能并不完全奏效那么就应着于编制一个退却计划。退却计划可能包括分配应急储备、研发备用方案和变更项目范围。3.风险储备风险储备是需耍的应急储备量。即为了把超越项目目标的风险降低到能够接受的水平内需耍多少缓冲和应急储备。为了应对己知风险需要建立一•项应急补助或储备包括一尢量的时间、资金或

7、其它资源。风险储备应由已被接受的风险影响来决定并在某一可接受的风险疑露水平基础上进行测算。应对计划需要考虑的因索1.残留风险残留风险是采収了规避、转移或缓解应对措施后余留的风险。它包括己经被接受的和处置过的次要风险。处置方式如在成本和时间中加入适当的应急量。2.二次风险二次风险是指由于实施对某-•风险的应对措施而重新出现的一利讽险。一•次风险是指项目在本身风险识别时已经识别出的相应的风险。在实施应对措施的过程中还会出现一些新的风险这些新的风险就是二次风险二次风险也需要加以识別和做出相应的应对计划。3.介约和协议在项日的风险管理小签订了一些合同、协议

8、这些合同、协议的管理必须要明确合同双方各H承扒•的责任包括一些保险、服务方面的相互责任这样可以冇效地规避或者缓解风险。风险