韩国工程承包企业转型升级启示录

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1、韩国工程承包企业转型升级启示录2015-06-14李明双走岀去服务港走岀去服务港近年来，韩国工程承包金业在国际工程行业异军突起，涌现出了现代工程建设公司(HyunaiE&C)、三星工程公司(SECL)、GS工程建设公罚(GSE&C)、大林工业(DcBlimlnustrieil)、SK工程建设公司(SKE&C)、大宇工程建设公司(DaewooE&C)等一大批具有较强国际竞争力的企业。尽管2013年以来，多家韩国工程承包企业相继出现巨额亏损，但韩国工程承包企业作为国际工程承包领域重要一极的市场地位并未被撼动，其卓越的资源整合能力和高水平的项目管控能力依然得到国际工程

2、建设行业的普遍认可。经过30年的不懈努力，韩国工程企业通过在工程承包产业链上实施拾阶而上的发展策略，走出了一条以工程承包为龙头、发挥项目管理优势、带动相关产业亦同发展的转型升级Z路，具冇较强的启示意义。发展历程HyunaiE&C、SECL>GSE&C>Dealimlnustrial>SKE&C、DaewooE&C作为韩国最大的国际工程承包商，是韩国工程行业的龙头企业，同时也是韩国工程企业开拓国际市场的先行者。在6家企业屮，只有HyunaiE&C成立于1940年代,其他全部成立于1970年代前后。这些企业共同经丿力了韩国工程承包企业以低附加值施工分包业务为主体向以

3、高附加值总承包业务为主体的丿力史性转变。从2014年ENR最大250家国际承包商排名来看，这6家公司全部进入百强行列。总结韩国工程承包企业发展历程，大体分为以下3个历史阶段。一、发展起步阶段(20世纪70年代至80年代中期)在这一阶段，韩国工程承包企业人多以国内业务和海外低附加值业务为主营业务。伴随着韩国国民经济的发展，企业开始探索从道路、建筑等业务领域向更具技术含量的工业、电力等领域进行拓展。作为韩国工程承包企业的领头羊，HyunaiE&C在这一时期，开始介入国内具有较高技术含量的核电站、工业设施等领域，并在海外积极介入港口、高速公路等基础设施建设，走上了国内

4、外业务相互动、主营业务多元化发展的道路。这一时期，韩国工程承包企业在以中东为代表的国际市场攻城掠地。1973年到1983年是其跨越发展阶段，借助屮东产油国工业化发展计划，韩国工程承包企业蜂拥而入，并带动大量施工队伍走出国门。然而，与快速发展相伴生的是，难以长期为继的低附加值业务和低成木优势成为韩国工程承包企业的代名词。二、转型升级阶段（20世纪80年代中后期至2009年前后）1980年代中后期，面对内外压力，韩国工程承包企业走向了转型升级的发展之路。作为GSE&C的前身，LuckyDevelopmentCo.提出了"第一开发商”、“国际承包商”的21世纪发展愿景

5、，并在1999年实现了设计和施工单位的整合；而作为唯一一家以工程设计起家的SECL,依托在韩国Daesan联合装置等大型石油化工项目执行中积累的业绩和经验，人力开拓中东、南亚、东南亚、中南美等地区炼化工程市场，连续承接近十余大、中型石化项目，并迅速带动韩国其他工程公司、设备制造商、施工分包商进入中东市场。这一吋期，韩国工程承包企业以执行国际项目为切入点，纷纷提出了建设国际一流工程公司的宏伟目标，构建“设计+施工”产业链，并不断提升资源、市场和管理国际化水平，努力与国际先进的项目管理和企业管理实践相接轨，基本完成了转型升级，跻身国际上项目管理效率最高的工程承包商行

6、列。三、优化调整阶段（2010年前后至今）在全球金融危机的影响下，国际工程市场进入新一轮调整期。尽管韩国工程承包企业探索开展业务优化，但伴随着市场竞争的持续激烈，韩国公司以低成本项口管理见长的发展模式受到较人冲击，多家公司在海外人型项目遭遇执行困境,并最终在2013年前后相继爆发。在这种背景下，韩国工程承包企业更加重视自主技术和设计能力提升，探索进入新兴业务领域。以韩国现代工程建设公司为例，在2010-2015年屮期发展战略屮，捉岀“升级现冇业务模型”的战略，包括平衡业务组合、未来动力、新起点、智能商业模型等4部分组成，其中“未来动力”就是培育未来具有广泛前景的

7、核电、离岸、新能源等业务，这将成为韩国工程承包企业启动新一轮发展的重要动力源泉。转型升级的成功之道尽管韩国工程承包企业新一轮优化调整还在持续过程之屮，但其工程承包产业链上拾阶而上的发展策略和成功经验，依然具冇较强的参考借鉴价值。总结韩国工程承包企业转型升级的成功经验，大体有以下几个方面。一、矢志不移的战略韧劲在韩国工程承包企业的发展历程中，始终以国际一流为发展冃标，即便是在资源和能力不足的情况下，依然坚定地坚持这一口标。作为国际工程建设市场的后起Z秀，韩国工程承包企业非常重视赶超国际先进工程公司的战略制定和实施工作，严格制定中长期发展规划，并按照远景目标制定和应

8、落实措施。以SECL为例