改善管理工作指引

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1、德瑞电梯DeruiElevator许昌德瑞电梯有限公司编号：DREC-SC-2014-003改善管理工作指引营造全员参与改善的氛围，提升全员自主创新意识，激发生产制造体系所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气，增强企业竞争力。本指引仅适用于许昌德瑞电梯有限公司生产部改善管理。二、定义许昌德瑞电梯有限公司生产部改善管理工作指引涉及改善相关内容、改善成立与否的条件、改善实施管理流程及相关激励措施。三、改善涉及相关内容“创新超越”是公司企业文化的重要组成部分，为增强公司竞争力，各生产班组应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限,以更宽广的视野

2、、更丰富的手段来推动改善创新工作，发动全员参与，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括：01）缩短制造时间，提高生产效率02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度03）原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项04）模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养05）节省能源、物料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、制造成本控制、成本节约等方面的方法和建议06）品质改良及不良品防止等改进事项07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度的创新改善事项08）促进人际关系、激发工作意念、提高工

3、作效率、改善工作环境等各项措施09）提升公司人身、财产安全的措施10）其他各项有益改善四、改善成立与不成立的条件4.1改善成立的条件①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用②经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算效益③从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围④与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容4.2改善不成立的条件①同一个人的同一内容的提案②已经在工作中实施的相同内容的项口、提案时间较晚的同一内容的项目（重复申报）③改善对其它各方面产生了相当大的副作用④牢骚、个人要求

4、及愿望①无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等②无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类）③提案内容无可实施性、无可操作性五、改善实施管理5・1评审要求和时间.规则由各生产班组负责收集改善材料，申报项目评审，评审小组核实改善效果，并组组织评审，项目奖励费用由公司统一支出。具体说明如下：01）项目申报吋间：每月25FI前由各生产班组申报当月完成的项目。02）项目评审时间：每月30日左右由改善管理组组织评审已申报的项冃。03）项目的屮报格式：必须先按《许昌德瑞电梯有限公司提案改善奖励申报表》（模板另附）格式如实填写项目内容并据实核算收益

5、；经改善管理组审核确认符合改善条件的，给与评审。04）项目的评审：各生产班组/模块对项目实施完成并按耍求申报后，改善管理组组织相关人员进行评审，对项目的完成进度、实施效果、经济效益进行核定和确认。各班组不积极配合评审，或无法按时、准确提供项目和关数据的，改善管理组有权否决其改善效果或取消项口参评资格。05）项目奖励方案:奖级一等奖二等奖三等奖鼓励奖数量123若于奖金备注当评审得分相同时，允许同一奖级比预定数量多1-2个。附件•附件1:《许昌德瑞电梯有限公司优秀改善评审细则》•附件2：《许昌德瑞电梯有限公司改善奖励申报表》•附件3：《许昌

6、徳瑞电梯有限公司精益改善项目成果展示模板》