组织机构设计赵斌

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1、减速机厂组织机构设计2.1组织机构设计相关2.1.1什么是组织机构设计？组织结构设计，是指建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。2.1.2.组织结构设计的基本理论组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前捉。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论

2、或人组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都屈于英研究对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计屮的影响因素来加以研究。由此可见，组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。2、组织设计理论的分类组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、

3、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加进了人的因索，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论，无疑地屈于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展，两者是相互依存的包容关系。21.3组织设

4、计的基木原则1.任务与目标原则企业组织设计的根本目的，是为实现金业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、口标同组织结构之间是口的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否冇利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则岀发，当企业的任务、目标发生重大变化时，例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变吋，组织结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、口标变化的需要。又如，进行企业机构改革，必须明确要从任务和目标

5、的要求岀发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为改革的目的。1.专业分工和I■办作的原则现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展,达到组织的整体目标。贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部氏等)负责管辖。(2)设立一些必要的委

6、员会及会议来实现协调。(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，壇加相互间的共同语2.有效管理幅度原则由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够冇效领导的直屈下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计吋，领导人的管理幅度应控制在一定水平，以保证管理工作的冇效性。出于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则耍求在确定企业的管理层次时,必须考虑到冇效管理幅度的制约。因此，冇效管理幅

7、度也是决定企业管理层次的一个基本因素。3.集权与分权相结合的原则企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要冇必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而止确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集屮精力抓重大问题。因此，集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。没冇绝对的集权，也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时，主

8、要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。4.稳定性和适应性相结合的原则稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化吋，能够继续有序地正常运转；同吋又要保证组织在运转过程屮，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具冇一•定的弹性和适应性。为此，需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度；同时又要求选用一些具冇较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境屮，具冇一种内在的自动调节机制