总经理的工作职责

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1、科技（深圳）有限公司总经办岗位说明书文件编号：WI-XZ-001生效日期：2010-4-26版本：VER1.001、总经办总经理岗位说明书02、总经办总经理助理岗位说明书03、总经办制造部经理岗位说明书04、总经办文控岗位说明书01.总经理岗位说明书岗位说明书岗位名称总经理所属部门咼层岗位层级A直接上级无职族类别管理类岗位编号HOTT-01直接下级总经理助理，制造经理，人事行政主管，国内营销经理、财务经理、采购经理岗位使命根据公词发展环境和资源，规划和实施公司发展战略，提升公司的核心竞争力，确保公司各阶段战略发展H标实现。岗位职能职能模块工作职责描述用文化

2、凝聚团队构思和领导企业文化的建设，形成的差异化优势。带领公司明确社会责任和使命，实现公司的和谐发展。把握外部环境的变化趋势，建立战略管理体系，推行有效的战略管理活动。根据市场的特征和公司战略的需要规划公司的组织管理体系，保持组织的竞争力。根据客户的需要建立公司科学和快速的授权、决策和创新机制，更好的适应和引导市场变化。建立反映公司文化及发展战略的用人机制和分配机制，促进公司和员工的和谐发展。建立公司科学、系统的监督和绩效管理机制，营造目标导向的内部管理机制。建立公司内部沟通机制，听取不同阶层员工的想法和意见，针对问题，督促相关部门改进。了解各阶层管理人员工

3、作、生活状况，并关心、指导、激励、培养下屈人员，引导中层干部不断成长。拓展外部发展空间关注（研究）国际、国内、本行业和相关行业的发展趋势，寻找新的发展机会和途径。寻找上下游和横向整合发展的机会、主持相关项目的规划和实施。与外部利益相关者保持密切和良好的关系，为公司发展创造良好的操作平台。寻找政策优势和外部资源、不失时机的利用发展的空间和机会把公词做强做人。审视内外部环境，调整策略规避经营风险。用战略指导发展主持制订公司发展规划，以正式和书面的方式展累公司的发展目标和经营策略，并保持适当的透明度，以指导公司各项职能活动的展开。确立公词每年的年度经营目标和管理

4、目标，并在高层管理者的年度纟贞效管理方案屮予以落实。规划公司中长期的市场定位和业务组合，不断展开新的业绩増长点。组织进行定期和不定期的公司发展规划和发展规划实施效果的检查，及时调整规划和规划执行的方法，以适应新的市场变化。优化资源配置关注公司人力资源体系建设，关注多领域多层次人才机制的建立，关注人才梯队建设，任免高层管理人员，确立任期目标、确立沟通机制。审批公司年度经营计划和年度工作的总结报告，并提出指示。审批公司年度财务预算和重要项目的财务预算，并检查预算执行情况。审批公司重要项目的建设方案和进度报告。审批公司对外投资和重要的对外债权债务事项。审批其它下

5、属管理人员递交的各种报告。任职资格基本要求学历：木科及以上。专业：工商管理；屯子工程；其它。年龄：30岁以上。地方语言耍求：无。外语要求：英语听、说、读、写能力较好。资格证书：无。经验要求工作经验：8年以上。行业经验：5年以上。岗位经验：5年以上。设备工具要求无。知识要求基本知识：公司文化4；规章制度4；工作流程4；公司产品知识4；行业基础知识仁专业知识：战略管理知识4；市场营销知识3；品牌管理知识3；人力资源知识3；法律知识3；成木管理知识3；财务知识3；投资知识3；国际贸易知识2；项目管理知识2；质量管理知识2。能力要求管理技能：领导能力4；决策能力4

6、；团队建设能力4；培养下属能力4。专业技能：计划能力4；组织协调能力4；过程监控能力4；冲突解决能力4；分析判断能力4；谈判能力4；创新能力3；沟通能力3；人际交往能力3；解决问题能力3。职业素养基木素养：诚信；责任心；服务意识；廉洁。特殊素养：全局意识；成就导向；危机意识；忠诚度；客服导向；坚韧性。02.总经理助理岗位说明书岗位说明书岗位名称总经理助理所属部门总经办岗位层级A直接上级总经理职族类别管理类岗位编号HOTT-02直接下级制造主管；工程部主管；品管部经理，PMC主管，硏发部经理岗位使命根据公词发展战略，组织制订公司制造管理体系，提高公司产品的质

7、量和降低成本，提升公司产品竞争力。岗位职能职能模块工作职责描述规划管理参与公司中、长远发展战略的制订。根据公司发展战略，组织建立公司生产管理体系管理规划。研发管理组织制订研发管理制度和流程，并监督实施。组织制订公司研发年度工作计划，并分解落实。了解市场需求信息，掌握国际国内行业最新产品技术信息，提出技术项目引进和开发的建议，确定技术引进和开发的意向。根据公司发展战略，组织制订公司产品系统的职能战略。组织制订并完善公司的产品规划战略、产品结构及更新换代规划。参与市场研究的工作，保证产品规划既具备前瞻性乂具备广阔的市场发展前景。组织市场、生产、工程等相关部门对

8、意向项H进行评估和筛选，提出技术项忖引进和开发方案。组织公司技术引