地产副总经理的工作职责

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里地产副总经理的工作职责　　地产副总经理的工作职责一　　房地产公司主管工程副总的岗位职责　　工程部基本工作程序.　　按照工程部工作要求，工程部工作程序：　　①工程直接责任单位按合同、本行业固有程序提交报批文件。　　②各相关专业咨询单位对文件进行专业的评估、审核。　　③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨

2、询单位意见，必须有充分理由；b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。　　④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。　　①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体

3、现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。　　③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程

4、师及相关部门。　　④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。　　开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应　　及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个　　工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义

5、务。　　承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条　　件后组织现场施工。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　2、文件资料管理程序　　工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理　　对向外提

6、供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立　　目录。　　其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。　　工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的　　准确性。　　未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件　　资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透　　露。　　建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文　　件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件

7、的收、发都归于文档管理员。　　工程部收文文件处理流程：　　1时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。　　工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。　　专业工程师按要求处理并填写处理结果。　　专业工程师按工程部经理

8、的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工　　程师执行情况。　　建立良好的图纸管