房地产副总经理职责.doc

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1、篇一：房地产公司副总经理岗位职责房地产公司副总经理岗位职责1、直接对公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全

2、面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作篇二：房地产公司副总经理岗位职责副总经理岗位职责（市场开

3、发）1.范围本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。2、副总经理（市场开发）岗位职责2.1负责公司市场开发工作。3.2负责公司项目销售工作。1.3协管公司工程技术管理工作。2.4协管公司项目开发前期工作。3、工作内容和要求：3.1市场开发工作1.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。2.2

4、项目销售工作1.1.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的规范管理工作。1.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。1.1.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。1.1.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。1.3工程技术工作1.1.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。1.1.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。1.4协管公司项目开发前期工作1.1.1对新项目的开发提出建议和意见。1.2.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。1.5

5、完成领导交办的其他工作任务篇三：房地产开发公司副总经理岗位职责房地产开发公司副总经理岗位职责直接对公司总经理负责对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作全面参与项目的可行性研究及立项工作负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控负责项

6、目各参建单位的组织和工程施工总协调全面把握工程验收并组织与物业交接工作公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作参与选聘、任用主管部门各岗位人选负责考核下属各部门及岗位的工作绩效审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。篇四：房地产公司总经理岗位职责房地产公司总经理岗位职责1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度

7、、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。1.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。1.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。1.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。1.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。1

8、.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公