总经办主任岗位认知及工作计划

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1、总经办主任岗位认知总经办是一个综合全面、协调统一的部门，要切实起到承上启下、协调沟通、上传下达、以身做则的作用，能够及时、准确领会并实施领导的思路意识，坚决服从领导的统一指挥，认真执行其工作指令，当好领导的参谋。以“服务、协调、参谋、监督”为主要职能，推动各项工作朝着既定目标前进。一.部门职责lx企业内部制度的建立.完善及监督执行。公司管理制度包括：员工行为规范、考勤制度、安全保卫管理规定、卫生管理制度、日常行政管理规定、后勤管理制度、固定资产管理办法、低值易耗品管理办法、会议制度、文件管理制度、印章管理制度、车辆管理制度

2、、办公费用管理制度、保密管理制度等。行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。总经办将以“持续改善”为工作原则，以检查、监督、指导为主要方式，来加大制度执行力度，促进公司各项工作的制度化、流程化。2＞日常行政事务管理。准确、迅速传达上级指示和文件，并认真贯彻落实到位。协助上级领导和各部门进行联络、沟通和协调；做好公司领导日常活动的服务、协调、安排工作。做好公司口常来宾、来客、来访人员和接待和安排工作。3、行政费用的预算与管理。制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制。制订总经办年度、季度费用预算，

3、分解到各功能区块，监控其实施过程，以合理降低行政费用；主要包括电话费、办公用品费、差旅费、招待费、礼品费、乍辆使用费等。4、公司会务安排。公司会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查。确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实。5>定资产管理。制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度，对公司行政财产物资进行登记、造册，定期进行盘点。监督、检查公司电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其它固定资产的采购、使用

4、、维护、保养工作，确保公司正常运营需耍。6、文件信息传阅。监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，负责公司的公文收发、资料整理、信息收集和宣传报道工作，确保公司重要信息的有效传递，保证公司各类信息的正确、有效、及吋传播。7、后勤管理。内部卫生、安保管理，宿舍管理，及公司办公用车辆的统一调度管理,确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要。&重要证照及资料管理。根据公司行政管理制度及保密制度，监督及审批公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机光盘等的使用与保管及公司印章的刻制、保管、

5、使用及注销，确保各重要证照、资料满足使用需要及获得妥善保管。9、接待与外联工作。组织和接待相关单位（包括上级单位）的来访，处理地方关系和社会公益事务，处理重耍函件。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好的合作关系，培养良好的外部资源关系，维护公司良好的形象。广泛收集、掌握上级和外界的各种政策信息（如科技、经贸、技改、荣誉等），并充分利用这些政策信息，充分发挥政策优势为公司创造利益。10＞企业文化建设及网络系统建设与管理。公司环境的布置与调整，公司内部信息发布和内部刊物的出版，各种宣传素材的组织整理，撰写公司人事记。公司

6、各类文体活动的组织开展工作。公司内部办公系统的建立，对外网站的筹划建立，并不断完善内容。11、部门管理。根据公司阶段性冃标和年度计划，制订部门年度绩效冃标和计划，加强本部门员工的队伍建设，进行部门内人员配置、绩效、薪酬管理，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，合理控制部门预算。二、岗位职责（1）组织并制定公司行政后勤管理的相关规章制度，报公司领导审批后严格执行，并对工作人员执行规章制度的情况进行检查、监督和指导。（2）主持总经办全面工作，根据公司阶段性目标和年度计划，制定所属部门的目标、计划和措施，并了以监督和执

7、行。检查、督导、考核下属的工作，捉出有关任免、奖惩、调动的建议和意见。(3)按照公司年度经费预算，严格控制公司各项行政费用的支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。(3)负责公司的对外接待和服务，负责对外公共关系协调、宣传和联系，保持良好的对外形象。协调与政府有关主管部门的关系，协调与行业有关管理机构、协会及其他有关各企业的关系，并代表公司出席各种会议，督导下属做好形象宣传、策划、推广等各类公关活动。(4)贯彻落实总经理的各项指令，按照具体要求检查、督导并及时反馈执行情况，为总经理决策提供必要的参考依据。协调总经理和公司

8、各部门的工作，上传下达，保证公司整体运作的高效性。(5)组织、督导下属做好各类重大活动、会议的筹备工作。负责主办的会议记录，督察督办会议决议(决定)。(6)制定企业的文件管理制度，组织、督导下属做好各类文件的起草、校正工作，并予以审核。负责公司对外项目的上报和落实。(7)制定行政性资产管理制度，并依据各