战略人力资源管理教学大纲

《战略人力资源管理教学大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略人力资源管理教学大纲本课程学习时间为45学时。共分为九个单元完成，第一、第二和第九单元为3学时，其余笫三、四、五、六、七和八单元为6学时。各单元学时分配和主要学习内容如下：第一单元：战略人力资源管理概念（3学时）课前案例讨论：HR在IBM战略执行中的角色1.1战略与资源1.2资源中的人力资源1.3战略管理与人力资源管理1.1-1什么是战略1.2-1什么是人力资源1.3-1战略管理1.1-2所谓资源1.2-2人力资源与人力资本1.3-2人力资源管理1.1-3资源与战略1.2-3人力资源与人才资源1.3-

2、3战略人力资源管理思考与练习课后案例研究：沃尔玛的人力资源战略第二单元：战略人力资源管理模型（3学时）课前案例讨论：蒙牛：人人都是老板2.1模型与管理模型2.2战略管理模型2.3人力资源管理模型2.4战略人力资源管理模型2.1-1什么是模型2.2-1模型的逻辑2.3-1模型的基础2.4-1模型的外在形式2.1-2模型化的认识2.2-2模型的结构2.3-2模型的构成2.4-2模型的内在联系2.1-3管理模型的运用2.4-3本书的模型逻辑思考与练习课后案例研究：新联想的人力资源整合第三单元：战略人力资源规划（

3、6学时）课前案例讨论：新联想的人才新战略3.1框架与内容3.2程序与技术3.3执行与评价3.1-1战略人力资源规划模型3.2-1战略人力资源规划的程序3.3-1战略人力资源规划的执行3.1-2战略人力资源规划性质3.2-2战略人力资源规划的技术3.3-2战略人力资源规划的评价3.1-3战略人力资源规划内容思考与练习课后案例研究：启动万人揽才计划格兰仕冲击世界冠军第四单元：战略人力资源招聘（6学时）课前案例讨论：飞利浦的聘人之道4.1招聘准备4.2招聘过程4.3招聘方法4.1-1招聘•与工作分析4.2-1招

4、聘的程序4.3-1内部招聘4.1-2工作分析的方法4.2-2招聘的计划4.3-2外部招聘4.1-3工作分析的成果4.3-3内部招聘与外部招聘比较思考与练习课后案例研究：欧莱雅：校园招聘三大策略第五单元：战略人力资源选拔（6学时）课前案例讨论：GE公司“机舱面试”选择接班人5.1选拔认识5.2选拔测试5.3选拔而试5.4录用决策5.1-1选拔与招昭5.2-1测试的原因5.3-1面试内容与步骤5.4-1汇总应聘者信息5.1-2选拔的标准5.2-2测试的信度5.3-2而试类型与方法5.4-2作出战略决策5.1-

5、3选拔的程序5.2-3测试的效度5.3-3面试常见错误5.2-4测试的技术思考与练习课后案例研究：微软的选才之路第六单元：战略人力资源绩效管理（6学时）课前案例讨论：可口可乐子公司的绩效管理6.1绩效管理的概念与模型6.2绩效管理的基本问題6.3绩效管理的信息与错误6.4绩效管理的方法6.5关键绩效指标与平衡计分卡6.1-1绩效与绩效管理6.2-1绩效管理的目的6.3-1绩效管理倍息的获取6.4-1特征法6.5-1什么是关键绩效指标6.1-2战略与绩效管理6.2-2绩效管理的主体6.3-2绩效管理涪息的沟

6、通6.4-2比较法6.5-2关键绩效指标体系的运用6.1-3绩效管理模型6.2-3绩效管理的客体6.3-3绩效管理中的常见错误6.4-3行为法36.5-3什么是平衡计分卡6.2-4绩效管理的原则6.4-4结果法6.5-4平衡计分卡的应用6.2-5绩效考评指标的选择思考与练习课后案例研究：北电网络的绩效管理之道第七单元：战略人力资源薪酬福利（6学时）课前案例讨论：宝洁：“在家上班”的新福利7.1薪酬福利与战略7.2薪酬的决定与构成7.3福利的形式与作用7.4薪酬与福利的设计7.1-1薪酬与福利的定义7.2-

7、1决定薪酬的因素7.3-1福利的主要形式7.4-1战略薪酬设计模型7.1-2战略性薪酬福利制度7.2-2新酬的一般结构7.3-2福利的重要作用7.4-2战略薪酬设计程序与技术7.13薪酬福利与战略激励7.2-3薪酬构成:真实例子7.3-3有价值的福利形式7.4-3高质虽:福利设计的条件7.4-4弹性福利设计思考与练习课后案例研究：礼来制药的薪酬福利模式第八单元：战略人力资源能力建设（6学时）课前案例讨论：培养下属领导力&1开发&2开发需&3开发与职业&4战略生产&5战略&6战略的基木问题求分析发展力开发执

8、行力开发领导力开发8.1-1开发8.2-1需求分8.3-1职业人职业8.4-1学习力与8.5-1执行8.6-1战略与培训析为什么发展阶段战略生产力力的来源领导力&12开发8.2-2需求分&3-2组织中员工8.4-2提升战略8.5-2战略8.6-2领导管理的步骤析与组织战略职业发展管理生产力有效途径与执行力力与执行力8.1-3开发的内容8.2-3需求分析类型与方法&3-3不同职业发展阶段的员工能力开发8.5-3执行力开发战略8.