战略管理教程刚要

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1、第一章战略管理概论1.企业战略的含义与特征企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境屮，为求得生存和发展而做出的长远性、金局性的规划以及为实现企业远杲规划和使命而采取的竟争行动和管理业务的方法。企业战略的特征为：(1)总体性；(2)长远性；(3)指导性；(4)现实性;(5)竞争性;⑹风险性；(7)创新性；(8)稳定性。2.企业战略管理的内涵与特征企业战略管理是指企业为实现战略H标，制立战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。金业战略管理的特征：(1)企业战略管理是一种高层次管理；(2)企业战略管理是一项整体性管理；(3)企业战略管理是一种

2、动态性管理；(4)战略管理巫在改进效能，而职能管理巫在改进效率。3.企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者Z间的关系与区别是相当巫耍的。对企业界來说，冇助于更好地加强战略管理;对于理论界而言，则仃助于纠正H前很多人将这二者混淆的状况。1.企业战略的层次金业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的绘高行动纲领。竟争战略乂称战略经营单

3、位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略Z下的子战略。职能战略是为贯彻、实施和支持公可战略与竟争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。第二章战略分析1.PEST的基本内容PEST主要是对政治法律因素(P—Politics)、经济环境因索(E——Economy)、社会文化因索(S——Society)和科学技术因索(TTechnology)进行分析。2.迈克尔•波特竞争战略的五种力量模型的主耍内容3.潜在进入者的含义潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。4.进入壁金的含义

4、进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。5.退出壁垒的含义退出壁垒是指企业在退岀某个产业时耍克服的障碍和付出的代价。6.替代品的含义替代品是指那些与本企业产品貝有相同功能或类似功能的产品。7.供应商的含义供应商是指企业从事生产经营活动所需耍的各种资源、配件等的供应单位。8.战略群体的含义战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组金业。9.竞争对乎分析模型的基木内容根据战略管理皆家迈克尔?波特教授的观点,对竞争对手的分析，主要抓住四个基本耍索：一是未來H标；二是自我假设；三是现行战略；四是潜在能力。10.产业的主

5、耍经济特征产业的经济特征的主耍内容有:(1)产业的性质;⑵产业在国民经济中的地位与作用；(3)产业的市场规模，即该产业的市场盂求最；(4)产业的竞争范围;(5)产业的市场增长态势；(6)产业内生产厂家的数量及相对规模；(7)产业内买方的数量及和对规模；(8)产业前向及后向的普遍程度；(9)产业的生产T艺、技术革新及推出新产品的速度；(10)产业的产品差异化程度；(11)产业的进退障碍及其难易程度；(12)产业的赢利水平。4.产业的主耍经济特征对企业战略制定的影响(1)产业的性质可以反映企业所定位的业务性质。(2)产业的市场规模，决定着企业进入者

6、的多少。(3)产业的市场增长态势的快慢，决定着企业的进出。(4)产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争状况。(5)产业的产品差异化程度，可以反映企业的竞争优势。(6)产业的进入壁垒髙低，可以反映潜在进入者的进入的可能性。(7)产业资本需求人小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低。(8)产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险。(9)产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度。(10)产业的赢利水平,可以提高或减少对企业的吸引力。5.产业赢利能力与五种力量的关系13.影响产业进入壁垒的主耍凶索影响产业进入壁垒的主耍凶索

7、:(1)规模经济;(2)产品差别化；(3)资木需求；(4)转换成木；(5)销售渠道；(6)与规模经济无关的成本优势。14.影响产业内现有企业么间竟争激烈程度的主耍因索影响产业内现有企业Z间竟争激烈程度的因索主要有：(1)竞争者的多寡及力量对比；(2)市场增长率；(3)固定成本和库存成本；(4)产品或服务的差异性及转换成木；(5)产业生产能力的增加幅度；(6)产业内企业采用的策略和背景的差界以及竞争中利害关系的大小；(7)退出壁垒。15.影响供应商讨价还价能力的主耍因索影响供应商讨价还价能力的因索主耍有：(1)供应商的产业集中度；(2)交易量的大

8、小；(3)产品的差异化程度；(4)转换供应商成本的人小；(5)前向—•体化的可能性；(6)信息的掌握程度。16.影响购买者讨价还价能力的主耍因索影响购